우수인재 확보전략 및 이직 안정화 방안

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우수인재 확보전략 및 이직 안정화 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 우수인재 확보전략
2. 이직 안정화 방안

본문내용

경, 기회를 제공하는 책임이있다. 자신이 가장 적합한 직무 유형이 무엇인지 알 수 있는것, 그들의 기술 , 흥미, 가치 ,기질을 평가함으로서 알 수 있다. 자신이 가장 활발하게 일할 수 있는 환경을 알고 파트를 알게되 그곳에 배치되어 일한다면 직원에게도 기업에게도 최고의 환경이 아니겠는가? 기업과 종업원은 이제 갑을관계가 아닌 상생의 관계가 되어야 한다. 앞서 말했듯이 기업은 종업원에게 자기개발을 할 수 있는 환경을 제공해주고 종업원은 회사에 기여를 할 수 있는 자신의 능력을 개발함을 책임으로 삼는 상생의 관계를 확립시켜야 한다. 그것이 곧 개인의 경쟁력이고 기업의 경쟁력이다. 혹자는 묻는다 개인의 경쟁력이 증대되면 기업은 개인을 착취하는 구조가 되어서는 안된다. 물론 그렇게 생각할수도 있다. 하지만 개인의 역량의 증대는 타기업에서도 그 개인을 탐낼만한 조건이다. 현재 기업이 개인을 착취한다 할 지라도 개인은 마음에 들지 않는다면 더 나은 조건의 타회사로의 이직이 있음이 그만이다. 그렇다면 현재 기업은 개인에게 이러한 상황을 허락할것인가? 그렇지 않다. 기업 역시 개인의 역량을 기껏 키워주고 내쳐버릴 멍청한 회사는 현재 없고, 기업도 사람이 움직이는 것이기

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우수인재 확보전략,   이직 안정화 방안