목차
1. 조직 진단
2. 조직 재설계
2. 조직 재설계
본문내용
주주의 입장에서 조직변화를 어떻게 설득시켜야 될 것인지 잘 고민해야 한다. 물론 기업이 잘 되게 하기 위해서 이루어진 작업인데 사원이나 주주 모두가 개선안을 환영하는게 당연하다고 여길지 모르겠지만 기업을 보는 시각의 주체가 사원인가, 주주인가, 임원인가에 따라 상당한 차이를 보이는 경우를 자주 만날 수 있다. 처음부터 한방에 모든 것을 날려버리겠다는 자세보다는 일관적이고 끈기 있게 조금씩 주주와 사원의 지지를 얻어내려는 자세가 필요하다. 커뮤니케이션은 단순한 언어의 장난이 아니라 경영층의 의지가 묻어난 언행이 되어야 한다. 작은 행동일지라도 그것이 조직을 올바른 방향으로 개혁하려는 경영층의 의지가 묻어난 것이라면 주주나 사원 모두가 이를 긍정적인 태도로 받아들이고 협력적인 자세로 전환하게 될 것이다.
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