기업경영계획수립을 구체적으로 어떻게 하면 유익한 계획이라고 볼 수 있는지 많은 의견바랍니다

소개글

기업경영계획수립을 구체적으로 어떻게 하면 유익한 계획이라고 볼 수 있는지 많은 의견바랍니다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 계획수립의 의의
2. 계획수립의 중요성
3. 계획 수립과정과 분류기준
4. 미래형 계획 활동

본문내용

고민할 필요가 없게 됨을 의미한다. 디지털 시대에는 과거와 같이 조직을 통해 공동으로 일을 한다는 개념이 변화될 수밖에 없게 된다. 디지털 시대에 기업이 필요로 하는 우수 인재란 전 분야에서 골고루 뛰어난 능력을 보유하고 있는 모범생이 아니다. 특정한 분야에서 천재적인 자질을 보유한 인재나 한 분야에 집중하는 ‘매니아(mania)’ 또는 다소의 엉뚱한 데가 있는 ‘아이디어맨’ 등이다. 바로 전문적인 식견과 톡톡 튀는 아이디어를 보유하고서 기업의 사활이 걸린 프로젝트를 확실하게 리더 할 수 있는 인재가 각광을 받게 됨을 뜻한다. GE의 잭 웰치 회장은 조직의 중간층이 사라지는 디지털 시대를 맞아 최고의 시설을 갖춘 크로톤빌 연수원을 만들어 우수한 리더들을 육성하는데 엄청난 자금과 열정을 쏟아 붓고 있다. 그렇다면 국내 기업들은 디지털 시대에 적합한 우수인재를 어떻게 확보해야 하는가, 어느 정도의 수준을 가진 범용성 인재는 보통의 그물로도 물고기를 잡는 것과 같이 어디서나 확보할 수 있지만, 우수 인재는 아무데서나 포획할 수 없다. 이럴 경우 기업은 직접 찾아 나서야 한다. 우수 인재가 있는 곳을 사전에 파악하고 유치해야 한다는 것이다. 기업이 필요로 하는 인재를 미리 조사하여 각종 인센티브(incentive) 제공과 일할 분위기 마련 등을 통해 획득할 수 있도록 접근해야 한다. 선진기업은 천재급 인재를 확보하기 위해 대학뿐만 아니라, 고교의 성적과 특별활동까지 살펴봐야 한다는 인식을 갖고 있기도 하다. 또한 풍부한 경력을 보유한 유능한 인재의 경우라면 시장가치를 감안하여 파격적인 대우를 제공하기도 한다.

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