조직과 동기부여 및 그 사례

소개글

조직과 동기부여 및 그 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론


Ⅱ.본론

1.동기부여란?
(1)동기부여의 개념과 중요성

(2)동기부여 과정


2.동기부여이론
(1)동기부여의 내용이론

(2)동기부여의 과정이론



3.직무동기부여 방안



4.동기부여사례



Ⅲ.결론

본문내용

목차
Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.동기부여란?
(1)동기부여의 개념과 중요성
(2)동기부여 과정
2.동기부여이론
(1)동기부여의 내용이론
(2)동기부여의 과정이론
3.직무동기부여 방안
4.동기부여사례
Ⅲ.결론
Ⅰ.서론
성공적인 조직 관리자는 조직 구성원들이 그들의 잠재능력을 활용하도록 동기를 부여해야 한다. 조직원 자신이 노하우, 힘, 시간, 상상력, 집중력, 결단력 등 무형의 인적 자산을 최대한 개발하도록 하는 것이다. 이러한 동기부여는 국가발전을 위해 절실히 요구되는 오늘날 공공조직 내에서 중요한 과제로 대두되고 있다. 최근 기업들은 종업원들의 바람직한 행위와 조직성과의 극대화를 위해 다양하게 동기부여하고 또 보상해주는 프로그램을 속속 도입하고 있다. 이하 본문에서는 동기부여의 기본적인 정의, 과정이론, 조직성과 극대화에 있어서의 동기부여 방안과 동기부여 사례를 구체적으로 알아보고 그를 통해 동기부여에 대해서 생각해보는 기회를 갖고자 한다.
Ⅱ.본론
1.동기부여란?
(1)동기부여의 개념과 중요성
동기부여란 조직에서 개인이 직무를 수행하는 과정에서 개인적 목표와 일치되는 조직목표를 향해 좁은 수준의 노력을 자발적이고 지속적으로 기울이도록 스스로를 이끌어나가는 과정 및 조직이 그러한 개인의 동기 부여된 행동을 촉진하는 일련의 행동을 의미한다. 이러한 동기부여의 개념은 가정생활, 학교생활 등 일상생활에서 나타나는 개인의 목표 지향적인 행동을 설명하고 예측하는데 도움을 줄 수 있다.
동기부여는 첫째, 개인이 일을 통해 자아실현을 할 수 있는 기회를 제공하고 둘째, 구성원 개개인으로 하여금 맡은 바 업무를 해낼 수 있다는 과업수행에 대한 자긍심과 자신감을 갖게 된다. 셋째, 자발적인 업무수행노력을 촉진하여 개인의 직무만족과 생산성을 높이고 나아가 조직유효성을 제고시키는데 적극 기여한다. 이외에도 조직을 변화시키는 추진력이 될 수 있고, 경쟁우위의 원천으로서 기업경쟁력을 제고시킬 수 있다
(2)동기부여과정
성공
→
보상
↗
미충족
욕구
→
긴장
→
긴장완화
방법탐색
→
목표지향적
행동선택
↗
↘
↘
실패
→
욕구 충족 미흡
개인의 욕구가 결핍되어 나타나는 긴장증세를 완화하기 위해 구성원은 그 에 적합한 방법을 탐색하게 되고 하나의 행동안이 선택되어 목표 지향적 행동을 한다. 이 행동이 성공 또는 실패하게 되면 전자는 보상이 주어지고, 후자는 욕구 충족이 되지 않아 다시 첫 번째 단계로 돌아가 이 과정을 반복하게 된다.
2.동기부여이론
(1)동기부여의 내용이론
가.욕구단계이론
사람의 욕구에 대한 통찰력을 제공해 주는 동기부여이론으로서 가장 널리 알려진 이론이 매슬로우(A.H.Maslow)의 욕구단계설이다. 매슬로우는 인간을 동기 부여시킬 수 있는 욕구가 계층을 형성하고 있다고 파악하였다.
『매슬로우의 욕구단계』
자기실현의 욕구 (잠재능력 실현의 욕구)
존경의 욕구 (자존심승인자유독립의 욕구)
친애와 용인의 욕구(집단소속과 유행을

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리더십,   동기부여,   동기부여방안,   조직,   경영,   조직경영리더십