아모레퍼시픽 미장센 마케팅전략분석과 브랜드분석 및 미장센 새로운 마케팅전략 제안

소개글

아모레퍼시픽 미장센 마케팅전략분석과 브랜드분석 및 미장센 새로운 마케팅전략 제안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
󰊱 기업소개 - (주) AMOREPACIFIC(태평양)
1. 아모레퍼시픽 소개
(1) 기업비전 및 경영이념
(2) 아모레퍼시픽의 산업 및 브랜드 라인
󰊲 선정산업 및 선정브랜드

Ⅱ. 본 론
󰊱 환경분석 (경쟁분석 = 산업분석)
1. 외부환경분석
(1) 거시환경분석
(2) 미시환경 분석
① 경쟁사 분석
ⅰ) 국내 샴푸 시장의 규모
ⅱ) 브랜드 별 특징 분석
ⅲ) 경쟁사 종합 분석
(3) 소비자 분석 (=고객분석)
1) needs & wants
2) 구매행동 분석
3) 구매행동 영향 요인

2. 아모레퍼시픽 내부환경 분석(=자사분석)
(1) 성과분석
(2) 산업구조
(3) 조직내부특성
(4) 기술자원
(5) 아모레퍼시픽의 과거와 현재전략
➀ 기업혁신 전략
➁ 시장목표 전략
(6) SWOT 분석

󰊲 미장센 시장세분화 및 표적시장 선택 (STP)
1. MARKETING OBJECTIVE
2. 시장 세분화(Segmentation)
3. 표적시장 선정(Targeting)
4. 포지셔닝(Positioning)

󰊳 미장센 제품분석 및 마케팅 목표전략
1. 마케팅 목표전략
(1) 남성수요를 창출하자
(2) 프리미엄 + 특수 기능 샴푸를 개발하자
2. 제품 ‧ 마케팅적 목표 전략의 선택

󰊴 미장센 제품적,마케팅적 목표를 바탕으로 한 4P전략
1. Product
(1) 기존의 Product 전략
(2) 새로운 Product 전략 제안
2. Price
(1) 기존의 Price 전략
(2) 새로운 Price 전략제안
3. Place
(1) 기존의 Place 전략
(2) 새로운 Place 전략 제안
4. Promotion
(1) 기존의 Promotion 전략
(2) 새로운 Promotion 전략 제안
① 광고 프로모션 전략
② 판촉 전략
5. 커뮤니케이션 전략

Ⅲ. 결 론

※ 참고 문헌 ※

※ 후 별첨 ※(설문지 및 설문조사 결과)

본문내용

는 자신감을 보이고 있어 도입 이후 화장품 시장 판도 변화에 관심이 집중되고 있다.』 생물 산업 / 화학저널 (2006년 7월판) 참조
얼굴에 직접 닿는 화장품뿐 아니라 두피에도 직접 닿는 샴푸역시 해당되는 규제이다. 이에 따라기업들은상품의 성분에 더 많은 신중을 기하게 된다. 식품의 경우 트렌스 지방에 대한 우려도가 높아짐에 따라포장에서 성분표시에 대한 비중이 크게 늘었다.\'食\'품이기때문에 인체에 가장 직접적이며치명타를 입힐 수 있기 때문이다. 다음이 바로 화장품이나 샴푸이다. 피부 표면에 직접적으로 닿기때문에 주의를 기울이지 않을 수 없고 식품다음으로 소비자의 민감도를 자극할 수 있는 상품군이된다. 이미 화장품의 납성분이나 유해물질들은 소비자에게 큰 파장을 불러일으켰고 그 파장에 따라 매출급감으로 이어지는부작용으로 기업에게는 큰 피해를 주는 경우가 종종 있어왔다.화장품산업은 이를 타산지석으로 삼아 소비자피해문제를 일으키지 않는 지침으로 삼아야 한다. 전성분 표시로 인해 적정 수치를 넘어서는 유해물질의 존재를 대수롭지 않게 여겨지더라도 사회적으로는 큰 파장을 일으킬 것이고 기업이미지에 씻을 수 없는 오명을 남게 한다. 성분표시제의 경우 이미 전례가 있는 케이스라 하더라도 정부의 규제나 방침이 있기 전에, 사후약방문 할 것 이 아니라 언제나 소비자에게 투명한 제품으로 진실성을 유지하는 것이 기업과 소비자 모두에게 득이 되는 방법이다.
④ 경제환경
‘경제환경’ 이란 마케팅에서 소비자의 구매력과 직결되는 부분이다. buying power와 소비패턴에 영향을 미치는 요인들을 일컫는데, 시장이란 것이 단순히 사람들로 구성되는 것이 아니라, 그들의 구매력으로 구성되기 때문에 그 구매력의 원천에 현재의 소득, 가격, 신용 등이 포함된다. 이에 따라 마케팅 전략 또한 실업률과 경제성장률로 측정되는 거시경제지표로 크게 영향을 받게 된다.
ⅰ) 세계시장은 어떠한가?
오늘날과 같이 정보통신이 발달한 세대에는 비록 국내시장을 타겟으로 하고 있다고 하여 국내시장의 움직임만 분석할 수는 없다. 세계시장의 소비패턴과 소비자 의식변화, 시장추이를 관찰하며 앞으로의 국내시장에 미칠 여파와 트렌드의 향방을 예측하는 지표로 삼아야 한다. 다음은 세계시장의 트렌드를 살펴본 기사이다.
『세계 헤어케어시장 \"불황은 없다.\"
2007년까지 연평균 5.1% 성장...451억불 예상. 치열한 경쟁과 기업통합, 그리고 고무적인 성장 요인들이 감지되고 있는 세계 헤어케어시장은 앞으로도 불황의 조짐이 보이지 않고 있다. 유럽화장품 시장 조사 전문업체인 유로모니터에 따르면 연간매출 3백 72억 7천만달러규모인 세계 헤어케어시장은 최근까지도 강력하고 꾸준한 영업실적을 유지했으며 세계 헤어케어시장의 성장률은 1997년 부터 2002년 사이에 6.8%라는 만족스런 수치를 나타냈다. 그리고 데이터모니터 조사업체도 이와 같은 성장률은 앞으로도 지속될 전망이라고 내다보고 2002년부터 2007년 사이에 세계 헤어케어 부문 매출은 4백 51억달러 규모로 늘어나는 등 연간 성장률은 5.1%선을 지킬 것으로 전망했다. 두발관리 분야 1위의 샴푸 데이터 모니터는 이와 같은 세계 헤어케어 시장의 건실성을 이 시장의 매출점유율의 50%를 차지하는 샴푸와 컨디셔너부문의 호조에 힘입었다고 분석했다. 이 부문은 세계 공통적인 상품성과 유행을 타지 않는 실용성 때문에 매년 높은 수준의 매출이 보장되는 보증수표라는 설명이다. 그러나 비록 샴푸부문의 매출(유로모니터 조사에 의하면 2002년도 매출규모는 98억 8천만달러)이 헤어케어 분야를 이끄는 주력부문이기는 하지만 포화상태에 빠진 수요 때문에 앞으로의 매출점유율 유지가 큰 과제로 남아 있다. 기존 샴푸의 높은 침투율을 감안할 때 그 매출량을 확대시킬 여지가 별로 남아 있지 않다는 것이다.따라서 샴푸 메이커들은 여러가지 효능과 새로운 아이디어를 집약시킨 단가 높은 신제품 출시로 매출규모를 뒷받침하려고 전략을 수정했다. 최근 샴푸시장에는 다양한 타입과 기능성을 자랑하는 신제품이 쏟아져 나왔다.손상되거나 염색된 모발을 치유하고 촉촉한 습기를 부여하는 제품으로부터 대기오염이나 자외선으로부터 두발을 보호해주는 샴푸에 이르기까지 다채로운 상품들이 등장했다. 이처럼 삼푸 기능의 특화에 주력하는 전략은 민텔 보고에서도 지적한 바 있듯 소비자들은 두발의 오염물질을 씻어내는 고전적인 세정기능 이외에 다른 혜택을 누릴 수 있는 샴푸제품들에 대해 그 혜택만큼의 대금을 기꺼이 지불할 준비가 돼 있다는 것이다. 컨디셔너 부문의 성장전망은 한층 더 밝다.1997년부터 2002년사이 컨디셔너의 세계시장 매출신장률은 6.1%였고 샴푸시장과 달리 이 제품의 시장포화성은 낮아서 상품 침투여력과 성장전망 큰 것으로 진단 된 것이다.실제로 민텔조사에 따르면 미국 남서부 지역의 소비자 중 80%가 아직도 컨디셔너를 사용하지 않는 것으로 밝혀졌는데 이것은 미개척 분야가 넓으며 잠재판매여력이 방대하다는 뜻으로 해석된다. 염색제 21.8% 신장. 그러나 비록 샴푸부문이 헤어케어 분야의 대들보 상품이고 컨디셔너가 장래전망이 밝은 부문으로 손꼽히지만 아직까지 헤어케어시장에서 최고의 성장률을 누리는 부문은 컬러 염색제와 스타일링 제품이다.컬러염색제는 1997년부터 2002년도사이에 무려 21.8%의 높은 성장률을 차지했다. 이와같은 염색제 붐은 수요와 연령변화의 뒷받침으로 촉진됐다.세계 2차대전 종전 후 제대장병들이 대거 귀가하는 바람에 신생아들이 갑자기 늘어난 이른바 베이비붐세대의 연령층이 백발염색을 요하는 중노계층으로 진입한 것이다. 그리고 10대 소년, 소녀들도 최신 유행의 헤어컬러에 호기심이 생겨서 이색적인 색상의 염색을 시작했고 특히 머리염색에 그동안 무관심했던 성인남성들도 관심을 보이기 시작했다. 그리고 무엇보다 이상하고 고약한 냄새를 풍기지 않는 새로운 컬러염색제 개발과 다양한 색상, 그리고 10분간이면 염색이 끝나는 속전속결식의 초고속염색제 출현 등 첨단기술이 가미됨으로써 염색제시장에 활기를 불어 넣었다. 스타일링제품도 또 하나의 인기제품분야로 매출신장을 도왔다.이 부문은 2001년부터 2002년사이의 1년간 매출신장률을 따질

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