기업의 해외 직접투자 사례들

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폭 강화하는 초다수결의제도 저변 확대가 전혀 안된 상태다. 엄격한 다수결을 규정해 임원 교체 요건을 대폭 강화하는 방법이다.
이사 시차임기제 도 충분히 활용되지 않고 있는 것으로 파악 됐다. 모든 이사의임기가 동시에 만기가 되지 않도록 분산 배치해 일시에 경영진 교체가 어렵도록 하는 장치다. 절반 이상의 이사 임기가 한꺼번에 도래하는 것은 그만큼 경영권 위협에 노출될 여지가 크다.
백기사나 자사주 취득은 적대적 M&A의 보편적인 방어 수단으로 활용되고 있다. 상장기업들은 현행 방어대책으로는 여전히 미흡하다는 반응 . 결국 경영권 방어는 의결권 잇는 주식을 얼마나 확보하느냐에 달린 문제.
경영권 방어, 유럽에선 황금주제도 도입해 기간산업 보호
단 한 주 만으로도 인수 등을 포함한 주요 경영 안건에 대해 거부권을 가질 수 있는 특별 주식인 황금주는 유럽에선 이미 보편화 됐다. 유럽국가들은 정부가 공기업을 민영화한 뒤에도 계속적으로 영향력을 유지하기 위한 황금주 제도를 도입했다. 국가 기간산업으로 분류되는 기업에 대해 황금주를 보유할 수 있게 만든 것이다. 공정위에서도 공공의 이익 등의 목적으로 부분적으로 도입할 필요가 있다는 입장을 보이고 있다. 일부 국가에서 폐지하려는 움직임이 나타나고 있기도 하지만, 여전히 많은 나라에선 자국기업 보호를 위해 반드시 필요하다고 보고 있다.
씨티, 日 닛코코디얼 완전 인수 . . . 첫 삼각합병 사례
씨티그룹은 일본 닛코 코디얼 주식을 약 68% 보유 중인데 매수하기로 결정했다. 씨티그룹자사주와 닛코주를 교환하는 방식을 통해 잔여 지분 32%를 인수하기로 했다. 닛코 코미덩

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기업,   해외 직접투자 ,   사례,   글로벌 M&A