노사관계의 형태와 노사관계의 발전과정과 민주적노사관계의 형태

소개글

노사관계의 형태와 노사관계의 발전과정과 민주적노사관계의 형태에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 노사관계 발전 과정에 따른 형태
(1) 전제적 노사관계
(2) 온정적 노사관계
(3) 완화적 노사관계
(4) 항쟁적 노사관계
(5) 민주적 노사관계

2. 민주적 노사관계의 형태
(1) 정면 대결형
(2) 무장 휴전형
(3) 노사 조화형
(4) 노사 협력형
(5) 신협력적 노사관계형

3. 노사 관계의 유형
①절대적 노사관계형
②친권적 노사관계형
③계급투쟁적 노사관계형
④경쟁적 노사관계형
⑤사회적 합의의 노사관계형
⑥가부장적 노사관계형
⑦기업자치관리적 노사관계형

4. 21세기 신노사관계의 구축 방향
-21세기에 요구되는 새로운 노사관계의 기본 방향-

본문내용

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노사관계는 종래의 종속관계에서 대등관계로 바뀌고 단체교섭을 통한 고용조건의 결정이라는 산업민주주의의 이념이 형성되었다. 즉, 노동조건을 결정하는 단체교섭과정에서 노사대등의 지위를 인정받게 되는 단계이다.
2. 민주적 노사관계의 형태
산업자본주의의 진전에 따라 전제적 노사관계가 민주적 노사관계로 발전했지만 민주적 노사관계도 노사쌍방의 성숙도에 따라 그 질을 달리하며, 또한 시기와 장소에 따라서도 그 내용이 달라진다. 이 둘의 기준에 따라 다음과 같은 네 가지 유형으로 구분해 볼 수 있다.
(1) 정면 대결형
정면 대결형 노사관계는 사용자측이 노동조합과 정면으로 대결하게 되며 그들에게 전혀 양보를 하지 않는 태도를 갖게 된다. 이런 유형은 오늘날에 있어서 극히 드문 유형으로 후진국이나 개도국에서 종종 볼 수 있는 대립적 노사관계의 한 형태이다.
-특징-
선진국 경우에는 제2차 세계대전 이전에 볼 수 있었던 형태로서 경영자들이 노동조합을 불신하거나 노조에 대한 경험과 지식이 없던 시기에 나타났던 노사관계이다. 이 시기의 노동조합은 경영자들의 경영관을 근본적으로 무시하고, 극단적인 행동을 주로 하게 된다. 그러나 오늘날 단체교섭의 거부나 근로자들의 노조행동에 대한 탄압 등은 부당노동행위에 해당된다.
(2) 무장 휴전형
무장 휴전형은 사용자측은 노동조합을 인정하고 있기는 하지만 마지못해 인정하고 노사관계는 힘과 힘에 의한 대립관계에 있다. 그러나 사사건건 정면대결을 하는 것은 아니며 단체교섭을 투쟁의 억제수단으로 생각하고 있다.
-특징-
경영자측은 조합과의 단체교섭을 산업사회의 필요악이라고 생각한다.
노동조합 지도부의 주요임무는 경영자의 활동에 맞서 투쟁하는데 있다고 생각한다.
단체교섭의 범위와 공동결정사항에 대한 노사의 의견은 기본적으로 일치하지 않는다고 생각한다.
근로자들의 충성 내지 협조를 얻으려고 노사가 서로 경쟁하고 있다.
단체교섭에서 서로 다른 의견의 타결은 노사의 세력관계의 힘에 의해서 이루어진다는 것을 노사쌍방이 인정하고 있다.
(3) 노사 조화형
노사 조화형은 무장 휴전형과 노사협력형의 중간 유형으로서 파업을 부정하지 않으면서 노사가 서로 상대방의 입장을 이해하고 타협할 것은 타협한다는 현실적 입장을 갖고 있다.
-특징-
경영자는 노동조합의 존재를 기업경영상의 채무인 동시에 자산으로 여기고 단체교섭을 진지하게 받아들인다.
노동조합측은 노동조합의 목적 달성이 기업의 번영과 복지에 달려 있다고 믿는다.
노사쌍방은 중요한 문제에 대립이 되어도 상호의 이익증진을 위해서는 양보가 가능하다는 것을 깨닫고 있다.
경영자는 기업 경영의 중심적 기능수행에 있어 단독으로 책임을 지며, 노동조합측은 경영자의 활동을 감시하되, 생산 활동의 장애 제거에 활동범위를 국한한다.
공통토의와 절충 범위의 확대를 위해 함께 노력한다. 즉 노사는 내부문제의 복잡성을 서로 인정하고 곤란한 문제의 해결에는 적극 협조 한다.
(4) 노사 협력형
노사 협력형은 노동조합과 경영자가 각각 자신의 입장보다 능률증진을 위해 일심도

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