모택동(마오쩌둥)의 리더쉽 분석

소개글

모택동(마오쩌둥)의 리더쉽 분석 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

모택동

1. 출생 및 배경
1) 출생
2) 배경

2.경력
1) 학력/저술
2) 주요업적/경력

3. 적용 리더쉽
1) 특성이론
2) 행동이론
3) 상황이론
4) 추종자 중심
5) 슈퍼 리더쉽 이론
6) 변혁적 리더쉽 이론

4. 평 가
1) 리더십 유형 평가
2) 긍정적 측면
3) 부정적 측면


참고자료

본문내용

또한, 모택동은 주덕은 다보디지역에서 국민당을 습격하며 진군을 계속했다. 그들은 목적지에 도착할 때까지 약 2000명의 희생자를 냈다.
·모택동의 행동수칙- 1>명령에 절대 복종할 것. 2>민중들로부터 바늘 하나, 실 한 오라기도 빼앗지 말 것. 3> 사용한 모든 물품은 틀림없이 돌려줄 것.
또한 8가지 행동 수칙이 잇달아 발표되었다.
·모택동의 게릴라 전술- 1> 적이 전진하면 우리는 퇴각한다. 2> 적이 멈추어서 진을 치면 우리는 그들을 교란한다. 3> 적이 전투를 피하면 우리는 공격한다. 4> 적이 퇴각하면 우리는 추격한다.
이러한 것에서도 모택동의 카리스마를 엿 볼 수 있다.
1949년 10월 1일, 북경의 고궁인 천안문 앞에서 모택동은 중화인민공화국의 건국을 선포했다. 이제 장개석은 떠났다. 그와 함께 부정부패, 제국주의, 노예제도, 전쟁, 악덕, 기아 등도 이 땅을 떠났다. 중국의 외세로 부터의 압박에서 벗어나 평화를 얻은 것이었다. 중화인민공화국의 출범 첫날부터 모택동은 장기적인 토지개혁 계획을 수립했다. 많은 사람들에게 땅을 나누어 줄 수 있는 방법을 생각하다 새로운 방법을 연구한 끝에 대약진운동과 인민공사(사회주의적 집단농장)를 실시하였다.
2) 행동이론- 리더쉽을 행위나 스타일로 봄. 특성은 타고나는 측면이 강한 반면, 행동이나 스타일은 후천적 개발과 교육으로 가능한 것이며 리더로서의 기술을 습득하는 것과 리더와 하급자와의 관계가 중요하다고 함.
*모택동에 적용- 마르크스주의를 받아들이는 모택동을 보면서 행동이론을 적용 시킬 수 있다. 공산주의 국가들에게서 매우 중요하게 여겨지던 마르크스주의. 하지만 모택동은 이런 마르크스주의를 추상적이고 비현실적이라며 비판을 했다. 추상적이고 비현실적이라함의 뜻은 중국에 직수입된 소련식 마르크스주의를 말하는 것이다. 그의 말을 인용해보자.
“마르크스-레닌주의를 종교적 교의로 여기는 사람들은 맹목의 무지를 나타내는 것입니다. 우리는 그들에게 공개적으로 ‘너의 교의는 똥보다도 쓸모없다.’는 점잖지 못한 말을 써야 합니다. 개똥은 들판에 거름으로 쓰일 수도 있고 사람의 똥은 개가 먹을 수도 있다는 걸 우리는 압니다. 그러나 교의라는 것은 들판을 비옥하게 할 수도 없고, 개를 먹일 수도 없어요. 그게 무슨 쓸모가 있겠습니까?”
이러한 말을 하며 당시에 매우 중요한 마르크스주의를 비판한 것은 그의 리더쉽이 돋보이는 장면이기도 하다. 또한 그는 일찍부터 중국에서는 남성보다 여성이 훨씬 고난에 찬 생활을 하고 있음을 강조했다. 여성의 지위에 대한 모택동의 관심은 그의 전 생애에 걸쳐 지속되었다. 해방이 된 후 인민공화국에서 발표한 첫 번째 법령은 토지의 수용에 있어서 남녀평등권을 규정한 토지법이었다. 그 후, 결혼법을 제정해서 강제결혼의 폐해로부터 처녀들을 보호했으며 이혼의 권리도 법적으로 보장했다.
이러한 것은 모두 신식교육을 받은 모택동 이었기에 가능했던 것이다.
3) 상황이론
[자의론적 관점]- 리더 자신의 스타일이나 특성에 맞게 상황을 바꿔 나아갈 수 있다고 보는 것.
[대체론적 관점]- 리더의 영향력 보다는 상황의 결정력이 더 크다고 보는 것.(상황 결정론)
[상황 적합론]- 상황에 맞춰 리더의 스타일을 변환시키면 결국 소기의 성과를 이룰 수 있다고 보는 입장.
*모택동에 적용- 모택동의 아버지는 모택동이 13세 때 이미 여섯 살 연상인 한 처녀와 결혼 시키려고 했다. 그 당시에는 이런 일이 결코 터무니없는 얘기가 아니었다. 그 처녀는 성혼이 이루어지기도 전에 모택동의 집안을 위해 일하곤 했는데, 그것은 모택동의 집안이 신부뿐만 아니라 하녀도 필요로 한다는 것을 의미하는 것이었다. 하지만 모택동은 이 결혼을 거부했다. 결국 가출을 하게 되었고, 아버지가 그 계획을 포기할 때까지 집으로 돌아가지 않았다. 그는 당시의 혼습을 거부하고 은사의 딸과 사랑에 빠져 연애결혼을 했다.
어려운 상황을 자신의 스타일에 맞춰 목적을 달성해 내었기 때문에 이 또한 상황이론에 적합하다고 할 수 있다.
4) 추종자 중심론- 부하들의 동기 유발을 통해 사람들을 이끄는 것에 관한 이론
*모택동에 적용- 모택동은 중국을 농민의 나라라 하면서 농민에 대한 관심이 대단하였다.“중국역사 속에 간간히 보이는 거대한 규모의 농민반란과 농민전쟁들은 세계 역사상 그 유례가 없는 것이었습니다. 이들 농민반란과 농민전쟁만이 중국의 역사적 진보에 원동력이 되어왔지요.”이 말에서 볼 수 있듯이 당시의 다른 많은 지도자와는 달리 농민과 노동자 여성의 입장에서 생각하고 행동함을 보면 모택동의 리더쉽을 추종자 중심론에 적용할 수 있다.
5) 슈퍼 리더쉽 이론- 다른 사람(부하)을 리더로 만드는 리더.
셀프 리더쉽 이론- 스스로 리드해 나아가는 사람.
- 결국 슈퍼 리더는 하급자를 셀프 리더로 육성하는 인물이다.
*모택동에 적용- ‘모택동의 개인사는 바로 중국의 현대사라고 할 수 있습니다. 만약 그가 태어나지 않았다면 중화인민공화국의 탄생도 없었을 것입니다. 물론 이렇게 이야기하면 모택동은 “중국의 해방은 용감한 농민들과 중국공산당 덕분”이지 자기 개인의 힘에 의한 것이 아니라고 하겠지만 말입니다.’
이 글은 모택동의 측근 인물이 했던 말이다. 이처럼 모택동은 자기 부하들을 생각하고 자신의 백성들을 끔찍하게 생각했으며 다른 사람을 치켜 세워주며 리더로 만들면서 동기를 부여하여 많은 업적을 이루었다.
6) 변혁적 리더쉽 이론- 비리더들이 필요로 하는 것을 알고 부하들과 서로 동기를 부여와 도덕성을 보다 더 높은 수준으로 높일 수 있도록 상호작용을 할 때 발생.
거래적 리더쉽 이론- 지휘자의 개인적 가치, 교환과정과 연관된 가치(정직성, 공정성, 책임성, 상호성 등)를 포함. 부하들의 개인적인 관심에 호소함으로써 동기화를 시도한다는 점에서 변혁적 리더쉽과는 구분됨.
*모택동에 적용- 홍군(모택동)과 청군(장개석)이 전쟁을 하다 홍군이 포위되어 모택동은 어찌할 것인가를 결정하기 위해 회의를 소집하게 되었고, 전 병력을 한 장소에 집결시켜 칠흙같은 어둠 속의 빗줄기를 뚫으며 적진을 가로질러 나갔다. 이렇게 대장정이 시작되었다. 그렇게 그들은 1만 킬로를 걸었다.

키워드

모택동,   마오쩌둥,   리더쉽,   모택동 리더쉽,   중국,   모택동 업적,   모택동 평가,   리더십