KEPCO & POSCO 기업분석 및 Interview - 한국전력공사 기업소개

소개글

KEPCO & POSCO 기업분석 및 Interview - 한국전력공사 기업소개에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. 기업비전

Ⅲ. 경영전략

Ⅳ. 경영혁신

Ⅴ. HR Policy

Ⅵ. Interview

본문내용

노사분규를 해결하기 위한 노사전문가 육성
3)해외 노사문화 탐방
4)제도적으로 보장된 정기적 노사간담회 및 수시 간담회를 통한 커뮤니케이션 촉진
Ⅵ. Interview
Q1. 사기업들과 달리 공기업이라서 좋은 점은 무엇입니까?
A : 가장 큰 장점은 안정성, 60세 까지 정년보장
Q2. 현대의 경우 정주영 회장의 무대포정신, 삼성의 경우 이병철 회장의 철저한 계획경영 등의 기업의 전체적인 경영 방침(Style)이 있는데 한전의 경우 어떠한가?
A : 한전은 공기업이기 때문에 경영자가 임기제로 교체, 그렇기 때문에 한 명의 ceo의 경영방침이 기업의 경영방침으로 굳어지기 힘듬
Q3. 한전의 사명은 무엇이라고 생각하는가?
A : 값싸고 질좋은 전기를 안정적으로 공급하는 것
Q4.사내복지는 어떻게 이루어 지고 있습니까?
A : 가장 좋은 복지는 직장 안정 그 자체, 자녀 학자금 지원(과거엔 대학교까 등록금을 100% 지원했지만 현재는 성적우수자에 한하여 대부형식으로 반무상으로 이루어지는 형태로 축소), 지방 근무시 사택을 제공, 경조사 때의 지원, 콘도 이용 등의 혜택, 복지는 point제도로 이루어짐
Q5. 사내규범은 어떤 것이 있는가?
A : 한전은 기본노동산법을 기본 사규로 가정, 출퇴근 시간의 경우 상근자는 9시 출근 6시 퇴근, 교대근무자는 교대시간 등으로 야간근무를 할 수도 있음, 탄력근무와 재택근무 등은 특별 부서에서 시범적으로 운행하고 있긴 하지만 아직 도입되진 않음
Q6. 한전의 기업문화에 대한 생각은 ?
A : 가족문화, 사기업에서는 옆 사람의 도태는 자신에게 이익으로 돌아오지만 공기업에서 팀원이 뒤쳐질 때 서로 이끌어 주며 주어진 일을 해결
Q7. 한국전력공사는 2007년도에 [성과연동 연봉제]를 도입하여 \'무늬만’ 연봉제인 공기업들의 현 임금구조에서 탈피, ‘실질적’ 연봉제의 전환 한다고 들었습니다. 그로부터 4년이 흐름 지금, 이 제도에 대한 성과가 어떤가요?
A : 성과연동 연봉제를 실시한다고 했지만 실질적으로 도입을 하지 않음, 한전은 지난 18년간 전기세 동결을 유지하다 최근 4년간 적자를 겪었기에 성과연동 연봉제의 도입 시기를 늦춤, 회사 상황이 좋지 않은데 무리하게 경쟁심리를 유발하지 않자는 것이 기업의 의견
Q8. 한국전력이 4년간 적자를 기록하고 있는데 어떤 이유에서 입니까?
A : 18년간 전력요금인상 동결, 전기요금 결정권이 지식경제부에 있는 왜곡된 전기요금 구조 때문, 경영에 가장 중요한 핵심인 요금결정권을 한전이 가지지 못 한다는 점에서 경영권이 심하게 훼손, 4년간 적자로 인해 복지혜택이나 사회환원이 많이 축소
POSCO 기업분석 및 Interview
contents
Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 기업가치 및 기업비전
Ⅲ. 경영전략
Ⅳ. 경영혁신
Ⅴ. HR Policy
Ⅵ. 포스코 민영화
Ⅰ. 기업소개
1.연혁
1967년 종합체철사업 추진위원회 발족
1968년 포항종합제철 주식회사 창립
1973년 포항제철소 1기 설비 준공
1976년 포항제철소 2기 설비 준공
1978년 포항제철소 3기 설비 준공
1981년 포항제철소 4기 설비 준공
1987년 광양제철소 1기 설비 준공
1988년 광양제철소 2기 설비 준공
1990년 광양제철소 3기 설비 준공
1992년 4반세기 대역사 종합준공
2000년 민영기업 출범
2002년 사명변경 : 포항제철주식회사→주식회사 포스코
2.조직구조
3.슬로건
\'소리없이 세상을 움직입니다\'
무한한 신뢰를 바탕으로 세상의 내일을 역동적으로 열어가며, 고객의 곁에서 국민의 삶에서 든든하게 서 있는 포스코의 모습을 표현
4.심볼마크
(1)조화, 화합, 혁신의 표현
(2)S를 중심으로 균형적으로 배치 : 내외부 조화와 화합을 지향하는 기업철학 상징
(3)동심원 행태의 글자 : 외부 환경변화에 적극적으로 대처하고 끊임없는 혁식을 통해 영속적으로 발전해가는 포스코의 미래상 반영
5.기업지배구조
(1)주주권리강화 : 이사선인에 있어 소액주주 권리강화를 위한 집중투표제 도입, 주주의 의결권 행사편의를 위해 서면투표제 도입
(2)소유와 경영의 분리
1)이사회의 독립성 : 사외이사 구성비중 60%(총13명 중 사외이사 8명), CEO와 이사회 의장 분리(사외이사중 이사회 의장 선임), 객관적이고 투명한 사외이사 선임절차 운영
2)CEO후보추천위원회 운영 : 투명하고 독립적인 CEO선임을 위해 정관에 관련 규정 신설
3)사외이사 중심의 전문위원회 활성화로 효율적 의사결정 수행
(3)감사의 독립성 : 감사위원회의 독립적 운영, 독립적인 외부감사인 선정
Ⅱ. 기업가치 및 기업비전
1.기업가치
(1)목표 : 상품경쟁력 강화, 현지화 전략, 브랜드가치 향상, 지속가능 경영, 글로벌경영을 강화, 발전시켜 전략적인 신뢰, 현장, 투명 경영을 통해 세계화를 선도하는 세계 제 1의 철강 브랜드
(2)기업가치 : 1999년부터 글로벌 브랜드 커뮤니케이션 전략을 실행해 오고 있음, 미국 인터브랜드사의 조사결과에 따르면 POSCO 가치는 2001년에 64억 달러이던 것이 2003년에는 108억 달러로, 그리고 2004년에는 126억불로 업계 21위, 2010년에는 200억불로 업계 20위에 선정
(3)점유율
2.중장기 비전
(1)5대 중장기 비전 : 글로벌경영, 브랜드가치 경영, 경영혁신 , 환경경영, 상품경쟁력 강화
(2)내용
1)글로벌경영 : 세계 1위 메이커로 도약, 글로벌 경영전략으로 미래준비
2)브랜드가치 경영 : 공격마케팅과 공격경영 강화로 세계 1위 브랜드 가치 확립
3)경영혁신 : 품질경쟁력, 생산향상을 위한 경영혁신 추진
4)환경경영 : 글로벌 환경경영체제 구축, 환경경영 전략 수립
5)상품경쟁력강화 : 상품경쟁력을 키워 최고의 제품으로 전세계 우수브랜드와 경쟁
3..비전 달성을 위한 과업
(1)글로벌 지향, 인간존중, 고객감동, 기술혁신, 문화 창조
(2)
Ⅲ. 경영전략
1.포스코 소통 광고
(1)포스코의 이전 기업이미지 광고 : \'당신에게 배웁니다\'→상생과 신뢰의 이미지를 구축
(2)포스코는 세대 간, 계층 간 이해와 소통을 주제로 한 \'아는만큼 가까워집니다\' 기업이미지 광고 캠페인을 시작
(3)광고는 서울 포스코센터에서 촬영

키워드

경영,   경제,   기업분석,   KEPCO & POSCO