인사시스템 개편_2013년

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인사시스템 개편_2013년에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

1.개편내용: 1) 인사평가 C,D등급 필히 실시, 2) 수정된 다면평가, 3) 임원승진체계 변화
2.세부개편
1)인사평가 Rule에 의한 평가실시
-. 현행: C, D등급을 특별한 경우가 아니면 거의 하지 않고 있음.
-. 준수: C, D등급을 경영성과에 따라 필히 반영 *단, 회사경영평가결과가 “B~D” 등급시 실시
예) 하기 중간 표에서 회사경영평가등급이 “A”등급이라면,
=> 개인등급 “C”등급은 총평가자(180명) 중 10%(18명) 인원에게 필히 평가반영
=> “C”등급자는 하기 좌측 표와 같이 차년 연봉인상율은 기본율(6%)에 0.5(3%) 지급
*C, D등의 적용은 회사경영평가결과가 “B”등급~”D”등급일시만 반영하는 것으로 변경함.

-. 장점: 임금인상율 억제가능 => 회사경영성과등급이 “A”등급시 인건비 약3천만원 절감
“C, D”등급자에게 더욱 분발하게 되는 요인. (경쟁구도 조성)
-. 단점: C,D등급의 선별이 어려움. 직원의 사기저하(나쁜 결과를 알게될 시 병폐가 많아짐), 과장~사원급의 퇴직요인(대기업의 주요 이직요인)

키워드

인사평가,   인사개편,   인사