삼성 스포츠마케팅 사례분석과 향후전망 (첼시 스폰사례분석위주)

소개글

삼성 스포츠마케팅 사례분석과 향후전망 (첼시 스폰사례분석위주) 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1 스포츠 마케팅의 이해와 효과
⑴ 스포츠 마케팅의 정의
⑵ 스포츠 마케팅의 역사
⑶ 스포츠 마케팅의 효과

2. 삼성과 스포츠 마케팅
⑴ 기업소개
① 기업개요
② 삼성의 가치체계
③ 핵심가치

⑵ 삼성의 스포츠 마케팅 사례
① 삼성의 해외 스폰서십 활동
a. 올림픽 TOP(The Olympic Partner) 프로그램 참여b. 축구마케팅
c. 기타 스포츠 마케팅 사례

② 삼성의 스포츠 마케팅 실패 사례

(3) 삼성의 스포츠 마케팅 분석
① 첼시후원사례를 통한 삼성의 스포츠 마케팅 분석
a. 첼시와의 후원계약(매력도)
b. 첼시와의 후원계약(경쟁우위)
c. 첼시와의 후원계약(적합성)

② 첼시후원사례를 통한 4P 분석
a.제품전략(Product)
b. 가격전략(Price)
c. 유통전략(Place)
d. 촉진전략(Promotion)

③ 첼시후원사례를 통한 SWOT 분석
a. Strength
b. Weakness
c. Opportunity
d. Threat

④ 첼시후원사례를 통한 STP 분석
a. Segmentation
b. Targeting
c. Positioning

3.삼성의 스포츠 마케팅 전망
⑴ 삼성의 스포츠 마케팅 향 후 계획
① 지속적인 축구 마케팅
② 지속적인 올림픽 후원

⑵ 삼성의 스포츠 마케팅 전망

본문내용

무한한 감동을 제공하게 되었고 동시에 소비자에게 동일 스포츠 선수 및 팀을 후원하는 기업에 대해 강한 동질감을 느끼고, 선호도와 신뢰감 상승시킬 수 있도록 하였다.
기업의 입장에서 스포츠 마케팅은 기업의 경쟁력을 효과적으로 커뮤니케이션함으로써 브랜드가치 제고에 기여하였고, 장기적 관점에서 전략적으로 스포츠마케팅을 활용할 경우 브랜드가치뿐 아니라, 기업 매출에 직접적 영향을 주게 되었다. 이러한 대표적인 브랜드가치를 올린 사례로는 삼성의 스포츠 마케팅 사례가 있으며, 다음 [그림1-4]와 같다.
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삼성과 스포츠 마케팅
⑴ 기업소개
① 기업개요
삼성은 1938년 이병철 선대 회장이 대구시 수동에서 자본금 3만원으로 삼성상회를 설립한데 기초하여 지난 60여 년 간 섬유, 제당, 전자, 항공 및 기계, 화학, 조선, 금융 등 시대가 요구하는 사업을 전개해 왔다. 또 1993년부터는 양적인 성장을 지양하고 질적인 성장을 추구하는 신 경영을 실천하여 90년대 말부터 수익의 급격한 상승 기조를 유지하였다. 2006년 삼성의 브랜드 가치는 162억 달러로 세계 20위이고 삼성의 연간 수익은 2005년 말 9조 7천억 원으로 국내 시장 가치의 22.4%를 차지하는 대기업이다. 삼성은 21세기는 전자, 금융, 서비스를 미래의 최우선 사업영역으로 설정하고 고객에게 최고의 가치를 줄 수 있는 최고의 제품과 서비스를 창출하여 고객, 종업원, 협력업체, 주주, 그리고 지역사회의 공동 이익을 실현하고, 더 나아가 인류사회의 발전에 이바지하는 \'글로벌 초일류기업\'이 되기 위해 노력하고 있다. 또한 삼성은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출’ 하고, 궁극적으로 ‘인류사회에 공헌’ 하기 위해 ‘인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구’를 모든 삼성인이 공유하고 지켜야 할 핵심가치(Samsung Values)로 삼고 있다. 삼성 핵심가치는 \'우리는 누구이며, 어떻게 일하는 사람들인가\'를 알려주는 삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의 DNA라 할 수 있다.
② 삼성의 가치체계
a. 경영이념
삼성은 \'인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출\'하고, 궁극적으로 \'인류사회에 공헌\'하기 위해 이 세상에 존재한다. 삼성은 이러한 기업 본래의 목적과 책임뿐만 아니라, 국가와 인류사회 공헌이라는 경영이념을 추구하고 있다.
b. 경영원칙
- 법과 윤리를 준수한다.
- 깨끗한 조직문화를 유지한다.
- 고객, 주주, 종업원을 존중한다.
- 환경, 안전, 건강을 중시한다.
- 글로벌 기업시민으로서 사회 책임을 다한다.
③ 핵심가치
a. 인재제일
삼성의 모든 사람이 각자 고유한 역량과 잠재력을 가진 우수한 인재이며, 기업의 성패를 좌우하고 세상을 움직이는 원동력임. 따라서 우수인재를 뽑아서 최고 인재로 육성하며, 이들이 최대의 역량을 발휘할 수 있도록 최상의 환경을 제공할 것이다.
b. 최고지향
삼성은 항상 최고에 도전하고 세계최고를 향한 경쟁에서 당당하게 승리하기 위해 노력한다.
c. 변화선도
삼성은 \'변하지 않으면 살아남을 수 없다\'는 위기의식을 바탕으로 미래에 대비하여 세계시장을 리드하고 변화를 선도하는 기업이 되기 위해 노력할 것이다.
d. 정도경영
삼성은 내부적으로는 공과 사를 명확히 구분하고 부정 없는 깨끗한 조직풍토를 유지해 왔으며, 비즈니스에 있어서도 페이플레이 정신을 바탕으로 실력으로 정정당당하게 경쟁하고 있다. 삼성은 앞으로 윤리경영에 대한 시대적 요청에 부응하여, 법과 윤리를 철저하게 준수함으로써 사회로부터 신뢰받는 영속기업이 되기 위해 더욱 노력할 것이다.
e. 상생추구
삼성은 기업 활동에 있어서 이익뿐만 아니라 「고객, 종업원, 협력업체, 주주, 국가·지역사회 그리고 인류 모두의 이익에 기여 하는가」를 먼저 생각한다. 앞으로도 삼성은 상생정신을 바탕으로, 나눔 경영, 녹색경영 등 기업의 사회적 책임을 성실히 수행해 나갈 것이다.
⑵ 삼성의 스포츠 마케팅 사례
① 삼성의 해외 스폰서십 활동
a. 올림픽 TOP(The Olympic Partner) 프로그램 참여
1997년부터 인연을 맺은 올림픽을 통해 삼성전자 (1,520,000원 7000 -0.5%)는 브랜드 인지도를 크게 끌어올렸다. 올림픽 후원 이후 10년 동안 삼성의 브랜드 가치는 5배 이상삼성의 스포츠 사랑은 스포츠를 이용한 마케팅 영역에서 하나의 기준이 될 정도로 영향력이 컸던 것이 사실이다. 스포츠와 마케팅의 관계가 명확하지 않았던 시절, 우리나라에서 이 두 개념이 하나로 연결될 수 있었던 계기는 1988년 서울 올림픽이었다. 서울 올림픽은 대한민국의 국격을 높인 가장 대표적인 스포츠 이벤트였다. 그리고 삼성의 스포츠 마케팅은 이때부터 시작이었다.
삼성은 1988년 서울 올림픽의 로컬 스폰서 활동을 시작했다. 그리고 10년이 채 안된 1997년 국제올림픽위원회(IOC)와 올림픽 파트너 후원 계약을 체결했다. 이 후 삼성은 1998년 나가노 동계올림픽부터 지금까지 올림픽 파트너로 활동하고 있다. 특히 지난 2007년에는 IOC와 장기후원계약을 체결 하는 등 2018년까지 올림픽 파트너로서의 역할을 해 나갈 예정이다. 국내 어떤 기업도 스포츠 마케팅 분야에서 이 만큼의 성과를 내지 못했다.
삼성이 올림픽 공식파트너가 된 것은 어떻게 보면 행운이었다. 삼성은 1997년 모토롤라가 내놓은 공식후원사 자리를 차지하는 기회를 잡게 됐다. 모토롤라는 IOC와 계약을 체결하기로 했지만 계약서 서명하기 몇 주 전 후원금액을 줄여줄 것을 요구했다. 하지만 IOC는 모토롤라의 요구를 받아들이지 않았다. 오히려 IOC는 삼성에 TOP프로그램에 참여할 수 있는 기회가 있다는 점을 알려주고 3일안에 결정할 것으로 요구했다. 삼성은 이 기회를 놓치지 않았다.
삼성의 TOP 참여는 사업적으로도 제품판매에 매우 효과적인 역할을 했다. 휴대폰 시장에서 삼성이 세계 굴지의 휴대폰 회사인 모토롤라의 발목을 잡는 결과를 만들어 낸 것이다. 삼성의 경영능력과 TOP의 마케팅 효과가 이뤄낸 값진 승리였다. 2004년 만해도 삼성은 휴대폰 시장점유율은 노키아와 모토롤라의 뒤를

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