지역사회 경찰활동론 - 지역사회 경찰활동의 실행 기획[요약]

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지역사회 경찰활동론 - 지역사회 경찰활동의 실행 기획[요약]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설
Ⅱ. 기획의 의의와 기능

Ⅲ. 기획의 주체

Ⅳ. 기획의 방법

Ⅴ. 기획의 조정

Ⅵ. 최종 기획 문서

Ⅶ. 결론

본문내용

적 구조들과 상충될지도 모르기 때문에 그 중요성을 찾을 수 있다.
Ⅲ. 기획의 주체
경찰과서의 모든 인력들은 기획에 참여해야 한다. 퀴켄달와 언싱어는 행정의 세 단계에서 기획에 대한 책임을 다음과 같이 기술하였다.
1. 최고 관리자는 장기간에 걸쳐 고려해야 할 상황과 전반적인 기획에 관심을 가지고 상당한 시간을 기획활동에 투자한다.
2. 중간 관리자들은 경찰관서의 모든 영역에 관한 계획의 개발에 참여하고, 단기와 중간 정도의 기간에 걸친 계획을 감독하고, 장기와 중간 정도의 기간에 걸친 계획에서 많은 세부사항을 개발한다.
3. 실무 관리자들은 운영계획을 감독함으로써 기획 단계에 참여하고, 많은 소규모 경찰관서에서는 중간 관리자의 역할을 또한 수행할 수도 있다.
그러나 지역사회 결찰활동은 더 많은 민주적인 관리 형태를 필요로 하고, 이것은 지역사회 경찰활동으로의 변화를 위해서 기획 단계에서 시작되어야 한다. 그러므로 모든 지역사회 경찰활동 기획은 세단계의 관리 뿐 아니라 일선 경찰관, 참모, 시민들이 포함되어야 한다. 상향식 사고가 사용되어야 하고, 참모는 전략기획에의 참여가 제한되어한다. 경찰관이 그 위원회의 리더가 될 수 있고 경찰서장이 위원회의 리더가

키워드

최종기획문서,   기획,   지역사회경찰