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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 설립절차
1. 설립절차의 내용
2. 사업자등록시 유의사항
1) 사업장단위로 사업자 등록
2) 여러 가지 사업을 겸업할 경우
3) 공동사업자의 경우
4) 사업자등록 미이행시 가산세 부과내용

Ⅲ. 기업 코스닥등록
1. 등록기준
2. 신규등록 심사요건
1) 벤처기업의 제한
2) 기준일 산정
3) 건설업의 경우
4) 주식의무예탁
3. 등록제한과 기술평가

Ⅳ. 기업 자원계획(ERP)
1. ERP란 무엇인가
2. ERP의 필요성
1) 치열한 경쟁시대의 도래
2) 성숙된 경제에서의 기업과 리엔지니어링
3) 오늘의 기업활동의 내일의 기업활동
4) 비즈니스 속도와 정보 시스템의 속도 문제

Ⅴ. 기업 입지

Ⅵ. 기업 퍼포먼스컨설팅

Ⅶ. 기업 창업
1. 창업의 의의
2. 창업의 유형
1) 업종에 따른 분류
2) 독립사업과 프랜차이즈
3) 혁신적 창업과 모방창업
4) 개인창업과 팀창업

참고문헌

본문내용

이라고 정의할 수 있다(Lippitt & Lippitt, 1986). 또 다른 정의에 의하면 컨설팅이란 특정 대상에 대하여 해당분야의 전문가가 자신의 전문지식을 활용하여, 제기된 문제점을 분석하고, 구체적인 해결책을 제시하는 것이다(김기용, 1992). Biech(1999)는 컨설팅을 개인 또는 기업이 성과를 달성할 수 있도록 고객(client)을 지원하는 과정으로 정의한다.
Barcus & Wikinson(1995)은 경영 컨설팅이라는 용어의 정의 내렸는데, 경영 컨설팅이란 고객의 경영상의 문제나 기회를 분석하고 정의하는 것을 돕기 위해 자질 있는 사람에 의해 제공되는 독립적이고 객관적인 조언 서비스이다. 즉, 컨설팅은 고객(client)의 요구를 충족하기 위해 고객에게 컨설턴트(consult)가 서비스를 제공하는 과정이라고 할 수 있다. 즉, 컨설팅 업체 및 컨설턴트가 지니고 있는 전문 지식으로 문제를 진단하고 해결책을 제시함으로써, 특정 과제 수행에 부족한 인력을 보충하고 외부 의견을 받아들여서 내부인의 고정관념을 극복하며 부서간의 이견을 조정하기 위해 컨설팅이 필요한 것이다.
컨설팅의 중요한 요소는 고객(Client)과 컨설턴트(Cunsultant)이다. 컨설팅의 주체가 되며 그 역할을 하는 컨설턴트뿐만 아니라 컨설팅을 의뢰하거나 컨설팅의 대상이 되는 고객 또한 매우 중요하다(Biech, 1999; Block, 1981; Robinson & Robinson, 1998). Block(1981)은 고객과의 관계에 따른 컨설턴트의 역할 비중을 세 가지로 구분하여 설명하였으며, Schein(1988) 역시 컨설턴트가 제공하는 도움의 본질이나 역할에 따라 분류하였는데, 이 두 개념은 용어상의 차이는 있지만 그 개념은 매우 유사하다.
Robinson과 Robinson(1995)은 퍼포먼스 컨설팅에 대하여 ‘경영목적 달성을 지원하는 차원에서 종업원의 수행을 향상하기 위해 고객과 컨설턴트의 전문능력이 극대화되는 상승적 과정’ 이라고 정의했다. 경우에 따라서는 퍼포먼스 컨설팅을 교육훈련을 필요로 하는 학습자가 현장에서 수행해야 할 역량(competency) 을 파악하여 이를 성공적으로 수행할 수 있도록 교육 훈련함으로써 조직의 성과(outcome)를 창출하는 과정 전반을 컨설팅하는 것이라고 보는 입장이 있다. 반면에 퍼포먼스 컨설팅이란 조직의 구성원이 현장에서 수행해야 할 역량을 파악하여 이를 성공적으로 수행할 수 있도록 교육적 해결책과 교육외적 해결책을 제공함으로써 조직의 퍼포먼스를 창출하는 과정 전반을 컨설팅 하는 것으로 보는 보다 적극적인 입장도 있다(정재삼, 2002; Nilson, 1999).
그러나 퍼포먼스 컨설팅을 보다 조직유효성(organizational effectiveness)의 틀 속에서 개념화하는 것도 의미가 있다(Gilly & Maycunich, 1998, 2000; Gilly & Gilly, 2003). 조직유효성의 틀은 좋은 건강을 유지하는 데 필수적인 상호 독립적이면서도 의존적인 요소들을 가진 인간의 신체와 유사한 관계성 설계에 기초한다. 이 틀은 조직체제와 퍼포먼스관리체제로 구성된다.
조직체제는 리더십, 구조, 작업풍토, 조직문화, 사명과 전략, 경영관행, 정책과 절차를 포함하는 상호의존적인 7개의 기능(function)을 포함한다. 이에 반해 퍼포먼스관리체제(performance management system: PMS)는 인적/물적자원, 보상체제, 학습체제, 작업설계, 경력계획, 모집과 선발, 퍼포먼스 코칭, 퍼포먼스평가를 포함하는 8개의 상호의존적 요소를 포함한다. 즉 이 틀에서는 조직유효성 전략은 거시적이고 미시적인 조직변화가 필요한데, 미시적 관점에서 접근할 때는 개인적이고 조직적인 퍼포먼스를 향상시키기 위해서는 퍼포먼스관리시스템에 의존하게 된다. 또 거시적 수준에서의 변화는 조직체제에 초점을 두어야 한다는 것이다. 이런 관점에서 볼 때 퍼포먼스관리체제를 바탕으로 “퍼포먼스 컨설팅”을, 조직체제를 바탕으로 조직변화관리 컨설팅을, 이 둘을 합해서는 “조직 컨설팅”을 한다고 개념화 할 수 있다.
Ⅶ. 기업 창업
1. 창업의 의의
1) “창업\"이라 함은 중소기업을 새로이 설립하는 것을 말하며 업종의 종류, 상시근로자수, 자본금, 매출액의 규모에 따라 구분
2) \"창업자\"라 함은 중소기업을 창업하는 자 및 중소기업을 창업하여 사업을 개시한 날부터 7년이 경과되지 아니한 자를 말함.(중소기업창업지원법)
2. 창업의 유형
1) 업종에 따른 분류
제조업, 음식 및 서비스업, 유통업
2) 독립사업과 프랜차이즈
<프랜차이즈 창업시 유의사항>
- 단기간 급등한 유행 업종은 피한다.
- 모집광고의 투자대비고수익 실현 유혹에 넘어가지 않는다.
- 단기간 내 여러 브랜드를 선보이는 업체의 가맹은 피한다.
- 기존 가맹점 몇 군데를 살펴보고 계약한다.
- 계약서를 미리 제공받아 충분한 시간을 두고 검토한 후 계약한다.
3) 혁신적 창업과 모방창업
<예> 기술창업 : \"소수의 예비 기술창업인이 혁신적인 기술아이템을 상업화하기 위해 기업을 설립하는 것\"이라 할 수 있다. 이러한 특화된 기술을 앞세워 시장을 개척하는 기술창업가들은 기업가정신으로 무장된 경영자에 의해 영위되는 위험을 두려워하지 않는 젊은 기업인이며, 또한 상품의 독창성, 사업의 독립성 그리고 국제성을 지닌 기업조직이 되도록 혁신에 혁신을 거듭하는 벤처인이라 할 수 있다.
4) 개인창업과 팀창업
주식회사를 설립하려면 1주에 5천 원 이상, 자본금 5천만 원 이상이라면 출자요건이 충족
참고문헌
* 권재중(2004), 전사적자원관리시스템과 품질경영시스템의 통합에 관한 연구, 고려대학교
* 김영석(2008), 중소기업 창업 지원 제도에 관한 연구, 군산대학교
* 백상미 외 2명(2011), 코스닥 등록 및 공개 기업의 경영자지분과 이익조정, 한국회계정보학회
* 송치남(2000), 기업 설립에서 운영까지 법적형태 중요, 한국데이터베이스학회
* 신동석(2011), 기업 입지요인을 반영한 도시개발 방향 연구, 경기대학교
* 정용기 외 1명(2005), 전사적자원관리(ERP) 도입공시의 정보효과, 한국회계학회

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기업,   코스닥등록,   기업자원계획,   입지,   퍼포먼스컨설팅