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소개글

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목차

Ⅰ. 원가왜곡

Ⅱ. 원가관리
1. 전략적 원가관리의 의의
2. 전략적 원가관리시스템의 역할과 유용성

Ⅲ. 원가추정
1. 공학적 방법
2. 계정분류방법
3. 고저점법
4. 산포도법
5. 회귀분석기법

Ⅳ. 원가구조

Ⅴ. 원가정보
1. 재무적 목적의 원가정보
2. 운영적 목적의 원가정보
3. 요약

Ⅵ. 원가계산
1. 부분별 원가 계산
1) 제조 간접비의 성격
2) 제조간접비의 관리 원칙
3) 부문비 계산
2. 개별원가계산

참고문헌

본문내용

driver) 정보 등 기업의 개선활동을 지원하기 위한 것들이 대부분이다. 이 정보의 특성 중 다른 하나가 비재무적 정보를 많이 포함한다는 것이다. 기업의 효율성과 효과성을 제고할 목적의 원가정보이므로 재무적 정보뿐만 아니라 비재무적 정보가 유효할 때가 많다. 결국 원가관리가 단순히 원가계산을 하는 것만이 아니라 기업의 목적 달성을 위하여 활동하는 것으로 정의되므로 비재무적 정보도 기업의 목적 달성 및 개선을 위한 분석 및 실행을 위하여 반드시 요구되는 것이다.
전략적 목적의 원가정보 전략적 목적의 원가정보는 미래 지향적 의사결정을 지원하기 위한 원가정보다. 즉, 기업에서 전략적 의사결정을 수행할 때 요구되는 원가정보다. 전략적 의사결정이란 기업의 전략을 달성하기 위하여 필요로 하는 의사결정으로서 이미 설정된 전략을 실행하는 시점이나 새롭게 전략을 수립하기 위하여 분석하고 계획을 수립할 때 필요하게 된다. 따라서 전략적 목적의 원가정보는 미래를 예측하거나 계획을 수립하는데 필요한 정보이므로 그 기본 출발점은 기존의 원가 실적 정보를 토대로 하는 것이 원칙이다. 대부분의 전략적 의사결정은 특정인에 의한 특정분야에 대한 의사결정이며 그 시점도 정기적인 것보다는 필요한 시점마다 비정기적으로 이루어지는 것이 일반적이다. 이 경우에 제공되는 원가정보의 형태나 내용 또한 의사결정 목적에 따라 다양하고 특수
한 정보를 포함할 수 있다. 한편, 전략적 원가정보가 포함하는 기초 원가 데이타의 원천도 재무적 원가정보가 일정기간 동안의 정기적 데이터를 포함하는 것과는 달리 특정 시점의 일부 데이타가 될 수도 있고 이와는 반대로 여러 회계기간에 걸친 원가 데이타가 포함될 수도 있다. 결국, 의사결정의 유형이 원가정보의 형태, 원천 데이타, 제공 주기를 결정하게 된다.
3. 요약
지금까지 원가관리의 개념과 원가정보의 특성에 대하여 살펴보았다. 원가관리는 원가 발생 원인을 파악하고 원가를 측정 분석하여 정보이용자에게 제공함으로써 정보이용자가 올바른 의사결정을 할 수 있도록 지원하는 일련의 활동이라고 정의한 바 있다. 따라서 원가관리시스템을 구축하거나 원가관리 절차를 수립하고자 할 때에는 사전적으로 원가관리의 개념적 이해와 기업이 달성하고자 하는 전략 그리고 이를 위해 필요한 의사결정 유형의 파악이 선행되어야 한다. 달성하여야 할 비전과 전략은 기업마다 다르고 이에 따라 수행하여야 할 의사결정의 형태도 각각 다르게 된다. 따라서 의사결정의 지원 목적인 원가정보의 형태도 다양해질 수밖에 없고 기업마다 요구되는 원가정보의 유형을 정의한 후 원가관리시스템이나 원가관리 절차를 수립하는 것이 바람직하다.
Ⅵ. 원가계산
1. 부분별 원가 계산
-부문별 원가계산이란 제조원가 중에서 다수의 제품을 공통적으로 발생하는 제조 간접비를 일괄하여 부문별로 집계 및 배부하는 절차를 말한다.
1) 제조 간접비의 성격
-종류와 금액이 복잡 다양한 비용으로 구성
-제품생산에 공통적으로 발생하는 비용
-조업도 변화에 비례하지 않은 고정적인 성격을 갖는 비용
-계산의 정확성이 제품원가의 정확성 결정에 중요한 역할
2) 제조간접비의 관리 원칙
-제조부문비와 보조부문으로 구분 관리
-고정비와 변동비로 예산의 구분관리
-통제가능비와 통제불능비로 구분
3) 부문비 계산
-원가를 발생장소별로 집계하는 과정으로 최종적 원가부문이 원가 중심점이 된다.
가) 부문설정의 원칙
-책임상의 구분 : 관리 조직의 단위인 책임중심으로 구분
-작업상의 구분 : 제조공정 등 작업성질에 따라 구분
나) 부문별 종류
-제조부문 : 직접 제품의 제조작업에 관련하는 원가 부문
-보조무문 : 제조부문을 보조하는 부문(보조경영부문, 공장관리부문)
다) 부문비 계산 절차
-직접원가 : 제품원가에 직접 부과
-제조간접비 : 배부 방법에 의거 배분
=>매출액,면적,인원수,가동시간,작업시간 등
=>회사 특성에 맞게 배부하는 것이 중요(정답이 없다)
@배부 방법
-직접배부법 :보조부문 상호간 용역 제공을 무시하고 제조 부문에 대해서만 용역을 제공한 것으로 보고 보조부문비를 배부
-계제식 배부법 : 보조부문에 일정한 배부순위를 정하고 이에 따라 보조부문원가를 타보조부보조부문과 제조부문에 배부하는 방법
-상호배부법 : 보조부문 상호간의 용역제공 관계를 인정하고 상호 배부하는 방법
2. 개별원가계산
개별원가계산이란 작업별로 원가를 산정하는 것으로 작업이 1개의 제품을 생산하는 경우는 제품 1개의 원가계산을 하게 되고 작업이 로트(LOT)별로 이루어지는 경우는 로트에 해당하는 복수의 제품에 대한 원가를 동시에 계산한다. 조선업의 경우 대부분이 선박 1대 당 원가가 계산되며 항공산업의 경우도 대체로 대당 원가가 산정된다. 물론 동일한 종류의 선박이 2대 이상 동시에 수주되었을 경우와 전투기 등의 대량생산시에는 로트별로 원가계산이 이루어지기도 한다.
생산관리를 위해 발행되는 작업지시서에 모든 원가발생을 집합하여 일정시점에서 완성품은 완성품원가로, 미완성품은 재공품 원가로 계산한다. 따라서 종합원가계산에서 필요한 재공품의 평가절차는 필요치 않다. 재료비는 재료청구서에 의해 파악하고 노무비는 작업일지 또는 작업시간표에 의해 파악한다. 경비 중 직접경비는 해당 경비청구서에 의해 집적되고 간접경비는 원가계산시 배부되거나 예정배부율에 의해 배부된다. 작업지시서가 생산관리용으로만 사용하는 경우에는 따로 원가계산을 위한 작업원가표가 작성되기도 한다. 정보기술의 발달로 수작업이 필요없는 경우는 작업지시서냐 작업원가표냐가 무의미하다. 작업지시서 번호에 의해 모든 것을 통제할 수 있는 시스템을 설계할 수 있기 때문이다.
참고문헌
▷ 권순석(2010), 기업특성과 전략적 원가관리기법이 경영성과에 미치는 영향, 동아대학교
▷ 김승용(2002), 원가배부방법과 원가왜곡도, 조선대학교
▷ 박기석 외 2명(2006), 원가 정보를 이용한 의사결정 집단간의 차이분석, 한국국제회계학회
▷ 박찬정(2011), 기업의 원가구조와 원가계산제도, 대한회계학회
▷ 손민(1979), 신제품 의 개발 과 원가추정, 대한세무협회
▷ 이세용 외 1명(2012), 원가구조와 실제영업활동을 통한 이익조정, 한국세무학회

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