[경영][한국과학기술정보연구원][한국도로공사]한국과학기술정보연구원(KISTI) 경영, 한국도로공사 경영, 한국 신문사 경영, 한국 보험사 경영, 한국 재벌 경영, 한국 지역사회복지관 경영, 한국 소농가족 경영

소개글

[경영][한국과학기술정보연구원][한국도로공사]한국과학기술정보연구원(KISTI) 경영, 한국도로공사 경영, 한국 신문사 경영, 한국 보험사 경영, 한국 재벌 경영, 한국 지역사회복지관 경영, 한국 소농가족 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 한국과학기술정보연구원(KISTI) 경영
1. 전략 결정 요소의 종류
2. 전략 결정의 첫째 요소: 외부 여건(기회)
1) 거시환경 분석
2) 산업구조 및 경쟁기업 분석
3) 고객분석
3. 전략 결정의 둘째 요소: 내부 자원(능력)
1) 핵심 역량(core capability)의 개념
2) 핵심역량의 확보 방안
4. 전략 결정의 셋째 요소: 기업철학, 목표, 비전
1) 기업철학
2) 기업목표
3) 기업비전
5. 전략 결정의 넷째 요소: 기업의 사회적 책임

Ⅱ. 한국도로공사 경영
1. 한국도로공사의 고객만족 경영 추진배경 및 전략
1) 추진배경
2) 추진전략
2. 고속도로 휴게시설 운영혁신 추진실적
1) 추진과정
2) 세부 추진내용

Ⅲ. 한국 신문사 경영
1. 재무비율
2. 비용분석
3. 인력구조
4. 수익구조

Ⅳ. 한국 보험사 경영

Ⅴ. 한국 재벌 경영
1. 단위경영진
2. 중위경영진

Ⅵ. 한국 지역사회복지관 경영

Ⅶ. 한국 소농가족 경영
1. ‘새로운 농업담당자상(農業擔當者像)’으로서의 농업법인의 현실
2. 어떤 논농사 지역의 농가구성

참고문헌

본문내용

로 하자.
조사대상 지역(里)은 자연촌락이고, 약 10년 전에는 농가호수가 33가구 존재하고 있었다. 그러나 현재는 비농가도 포함하여 23가구로 되어 있고, 10가구가 솔거이촌하였다. 현재 경작면적 3헥타르 이상인 3가구의 상층농가에 의한 농업회사법인과 자작상층농 1가구의 이른바 3헥타르 이상의 농가군(農家群)과, ‘기계 없는 농가(일부 땅을 빌려주고 있는 농가)’ 6가구, 마찬가지로 ‘기계 없는 농가(일부차지농가)’ 11가구, ‘완전히 땅을 빌려주고 있는 농가’ 2가구의 농가군이라는 양극분해적인 농가구성으로 되어 있다. 이들 ‘기계 없는 농가’는 이른바 농작업 위탁을 하여 비료, 재배, 관리 과정을 직접하고 있는 농가이고, 또 그 가운데에는 ‘땅을 빌리고 있는 농가’도 다수 있다. ‘완전히 땅을 빌려주고 있는 농가’는 고령농가와 공무원이다. 따라서 이 분해의 지표는 경지면적규모라기보다는 농업기계체계를 구비하고 있는가 아닌가의 차이라고도 생각할 수 있다.
3가구의 농업회사법인은 본래 이웃 지역의 2가구와 함께 공동으로 기계화영농법인으로서 출발했는데, 농지법의 제정, 가트 우루과이라운드의 대책으로 기계화 영농법인에게는 우선적으로 보조금이 제공되게 되어 트랙터콤바인대형이앙기 등 기계화 일관체계를 획득 가능하게 되었기 때문에 농작업 수탁을 중심으로 하여 성립하였다.
한편에서, 농작업을 위탁하고 있는 농가는 기계를 전혀 소유하지 않고 완전히 비료, 재배, 관리 과정만을 하는 ‘수동적’ 농지임대차로 존재하고 있다. 농로도 정비되어 있고, 1필(筆)당 1,200평(40a 구획)으로 비교적 농작업도 하기 쉬워 대규모 농가가 성립될 조건은 정비되어 있는 지역이다. 그런데 이 농업회사법인에 농지를 임대하는 것이 아니라 기계체계를 가지고 있지 못한, 자신과 마찬가지의 농가에 임대하고 있다. 기이하게 느껴지고 있는 것은 왜 규모를 확대하고 있는 농가에 임대하지 않고, 같은 규모의 농가, 그것도 ‘기계 없는 농가’에 임대하는가이다. 여기에는 두가지의 이유가 있다고 할 수 있다. 첫째로는, 농업회사법인으로는 ‘토지’가 거칠어지고, 둘째로는 임대차관계가 ‘친척관계’를 중심으로 이루어지고 있기 때문이라고 한다. 그런데 부재지주, 그것도 투기목적으로 소유하고 있는 경우에는 농업회사법인에게 임대하고 있다.
이렇게 보면, 정책당국이 전망하는 ‘농업회사법인’이 존재하고 있기 때문에 리(里)의 농업이 유지되고 있는 측면도 있다. 그러나 이 법인은 보조금을 노린 조직으로서의 측면이 강하고, 농업기계는 개별적으로 이용하고 있는 농가이기도 하다. 또한 현실적으로는 ‘농작업의 수탁’밖에 없고, 지역 내 농가로부터의 작업수탁이 아닌 것 때문에도 작업수탁에서 임대차로 이행할 전망은 없다. 그러한 의미에서 본다면 언제 다시 개별경영으로 분해될지 모른다고 한다. 차기 갱신시에는 분명히 보조금은 없어질 것이기 때문에 조직은 해체되고 개별경영으로서 재생될 것이라고 한다. 또한 남아 있는 농가도 적극적으로 경영개선을 꾀하려 하고 있지 않다. 그 점에서 본다면, 위기해체에 있는 한국의 농업 중에서 소농가족경영 또한 위기이다.
이상과 같이 한국의 농업농촌의 현실은 극히 엄혹하다. [한국의 농업이 나아갈 길은] 이 구체적인 소농가족경영의 존재형태를 인식하여, 종래의 개발독재적인 위로부터 정책을 유도하는 구조정책을 생각하는 것이 아니라 농민과 농가 스스로 선택할 다양한 메뉴를 만드는 일일 것이다.
특히 현재 한국은 현재 경제위기 상태이다. 따라서 국제수지의 균형을 달성하기 위해서는 내수억제책을 포함한 경제구조조정이 실행되게 된다. 그렇게 되면, 대규모의 구조조정이 진행되고, 현 단계 이상의 대량실업이 발생한다. 한국의 신문보도에 의하면, 그러한 대량의 실업자는 일부 농촌으로 귀향할 가능성도 있다고 한다. 그러나 그것으로써 농촌농업문제가 해결되는 것이 아니라 오히려 위기해체에 박차가 가해질 것이다. 농산물시장은 더욱더 국제화되어 값싼 농산물이 대량으로 들어오고, 농업으로는 생활할 수 없는 상태가 더욱더 증가하는 추세이다. 보조금체계 하에서 성립되어 있는 농업법인도 그 보조금을 바랄 수 없게 되고, 많은 곳에서 해산 또는 개점휴업이 속출할 가능성이 있다. 현재도 과열 설립이라고 얘기되고 있기 때문에, 여기에서 ‘전망’을 발견할 수는 없다.
거기에서 새삼 한국의 소농가족경영을 어떻게 위치지울 것인가가 문제로 될 것이다.
첫째로, 한국의 급격한 경제성장, 이른바 ‘압축형 경제발전’은 ‘압축형 농업발전’을 가져오는 것이 아니라 ‘압축형 농업해체’를 가져왔다. 동시에 그것은 ‘20세기 말 농업공황’의 현실이기도 하다. 세계적인 농업구조조정이 세계적인 경제구조조정 = 20세기 말 공황 하에서 진행되려고 하고 있는데, 지구환경문제까지도 시야에 넣은 소농가족경영을 어떻게 위치지울 것인가가 문제로 되어 있다(소농적 농법이 가지는 지구환경 유지 능력의 평가).
둘째로, 변모해 온 소농가족경영은, 한편에서는 ‘소농적 차지형태’를 창출시켜 왔다. 이 형태를 어떻게 이해하는가는 일본도 포함한 ‘동아시아 소농사회’에 공통의 문제로서 재검토할 필요가 있다. 실로 ‘동아시아 자본주의와 소농’이라는 경제학적 명제의 해명으로 된다.
셋째로, 그 소농가족경영의 현대적 위상을 바르게 인식하고, 그것을 기초로 어떻게 구조정책을 해야만 하는가? 그것은 단지 ‘농지 유동화 규모확대’라고 하는 논리가 아니라 제1의 지구환경문제도 고려한 정책이 아니면 안된다. 그를 위해서는 미국 자본주의를 위한 ‘세계 표준(global standard)’에서 탈피하여 진정한 의미의 ‘공생의 대지’를 한일 공동 또는 ‘동아시아’ 공동으로 탐구할 길을 제기하고 있는지도 모른다.
참고문헌
김병철 - 한국지방신문사의 경영실태와 개선 방안, 부산대학교, 1996
김성수 - 한국 재벌의 경영사적 연구, 경희대학교, 1998
이이환 - 공기업 경영효율성 제고방안 : 사례 한국도로공사, 성균관대학교, 2000
이봉주 - 사례연구 보험경영, 한국보험학회, 문영사, 2008
유동철 - 지역사회복지관을 어떻게 할 것인가, 참여연대, 2011
황윤국 - 한국과학기술정보연구원, 한국전산구조공학회, 2003

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한국과학기술정보연구원,   경영,   한국도로공사,   신문사,   보험사,   KISTI,   한국 재벌 경영,   한국 지역사회복지관 경영