목차
1) Ford Pinto 사건개요
2) 기술적 오류
3) 윤리적 오류
4) 대책
2) 기술적 오류
3) 윤리적 오류
4) 대책
본문내용
은 진실이 다 드러났다. 재판에서 해직 당한 부사장이 다 폭로했기 때문이다. 여기서 보면 회사 측에서 임직원들에게 충성심을 요구한다고 볼 수 있다. 단지 기업을 위해 열심히 일하는 것을 배제하고 이러한 부도덕적인 행위를 회사를 위해 잠깐 덮어두고 그릇된 행동이라도 회사를 위한다면 충성해야 한다는 착각을 일으키는 경우이다. 포드사에서 해직 당한 부사장은 포드사의 회장과 어떤 문제에 대해 대립이 있었는지는 모르겠지만 이같은 경우를 보면 기업안에서의 잘못이 평소 우리 생활에서 보면 모르게 넘어간다는 것을 알 수 있다.
4) 대책
포드사를 비롯하여 모든 기업이 가져야 할 자세를 정리하여 보자면 기업은 항상 똑같은 것만을 유지해서는 안된다. 우리 사회가 변해감에 따라 그 환경에 맞는 창의적인 아이템을 창출해야만 한다. (포드사 시대엔 소형화 자동차가 유행했던 것) 고객에게 만족을 안겨주고 감동을 줄 수 있는 아이템, 하지만 항상 명심하고 기본적이 되어야 할 것은 고객, 기술, 고객에 대한 이미지와 신뢰이다. 그리고 기업의 이익을 먼저 생각하고 적절한 대응책을 준비해두기 보다는 기술,제품에 대한 입지를 먼저 바로 세우는 것이 더 올바른 기업인의 정신이라 생각한다.
4) 대책
포드사를 비롯하여 모든 기업이 가져야 할 자세를 정리하여 보자면 기업은 항상 똑같은 것만을 유지해서는 안된다. 우리 사회가 변해감에 따라 그 환경에 맞는 창의적인 아이템을 창출해야만 한다. (포드사 시대엔 소형화 자동차가 유행했던 것) 고객에게 만족을 안겨주고 감동을 줄 수 있는 아이템, 하지만 항상 명심하고 기본적이 되어야 할 것은 고객, 기술, 고객에 대한 이미지와 신뢰이다. 그리고 기업의 이익을 먼저 생각하고 적절한 대응책을 준비해두기 보다는 기술,제품에 대한 입지를 먼저 바로 세우는 것이 더 올바른 기업인의 정신이라 생각한다.
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