캐논의 4P, STP, SWOT분석과 향후 전략

소개글

캐논의 4P, STP, SWOT분석과 향후 전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. Canon (캐논)의 회사 개요

2. Canon (캐논)의 글로벌 경쟁 전략

3. Canon (캐논)의 진출 현황 및 성과

4. 한국의 카메라 시장

5. Canon (캐논)의 성공 요인

6. 4P, STP, SWOT 분석

7. Canon (캐논) 의 향후 전략

8. 결론, 시사점 그리고 소감

본문내용

판단, 학습하는 '로봇의 눈'이라는 것이 슈퍼머신 비전이라고 말합니다. Canon (캐논)은 다양한 제품 개발을 통해 쌓아온 촬영영상 기술, 인식 기술, 정보처리 기술 등 여러 기술을 구사하여 산업과 소비자들의 안전, 요구되는 모니터닝 용도로 사용할 수 있도록 하는 것을 목표로 삼았습니다.
② 3D - CAD설계
Canon (캐논)은 지금 까지 2종류였던 3D - CAD ( 컴퓨터를 이용한 3차원 설계 시스템)를 통일 시켜서 설계 정보를 개발에서부터 생산 준비에 이르기 까지 회사 전체가 공유 할 수 있는 환경을 구축했습니다. 예로 들어 양산 방법이나 부품 검토를 개발과 동시게 병행하여 진행 할 수 있게 되었습니다.
③ 초고감도 대형 CMOS 이미지 센서
디지털 카메라 등에 탑재되어 있는 CMOS 이미지 센서의 초고감도화에 성공하였습니다. 세계 최대급 센서를 도교대학, 대학원 이학계 연구과 부속 천문학 교육연구센서 기소관측소의 만원경에 탑재한 결과 10등급에 해당하는 어두운 유성의 동영상 촬영에 성공하였습니다.
④ 교토대학. 캐논 협동 연구 프로젝트
교토대학과 협력하여 새로운 의료용 이미징의 실용화를 추진하고 있습니다. 교토대학 의학부 보속병원 '첨단 의료기기 개발 및 임상 연구 센터' 내에 개발 거점을 설치하고 망막질환을 조기에 진단하는 'AO-SLO'나 유방암을 조기 발견하는 '광초음파 유방 조영 촬영술'의 임상연구를 실시 하고 있습니다.
⑤ 고정밀 컬러 매니지먼트 시스템
표현 할 수 있는 색상의 범위가 각각 다른 입출력기기의 색상을 정확하게 보정해주는 캐논의 고정밀 컬러 매니지먼트 시스템 'Kyuanos'는 색상을 충실하게 표현 또는 재현 할 수 있을 뿐만 아니라 다양한 종류의 용지나 서로 다른 조명 환경에서 발생하는 색상의 차이 등도 자동으로 보정할 수 있습니다.
⑥ 디스플레이 개발
Canon (캐논)은 영상 분야의 선도 기업으로서 고화질의 차세대 디스플레이를 추구하고 있습니다. 풀 하이비전보다 뛰어난 초고정밀 업무용 액정 디스플레이나 슬림, 경량 타입이 면서도 화질이 우수하고 소비전력이 낮은 유기 EL 디스플레이 등의 분야에서 연구 개발에 박차를 가하고 있습니다.
2) 조달 / 생산/ 물류
더욱 합리적으로 보다 높은 품질을 다양한 혁신 활동을 통해 제품 제조에서 낭비를 없애고 있습니다.
① 세계 최적 생산
Canon (캐논)은 비용, 물류, 조달, 노동력, 그리고 지구환경에 대한 영향 등을 종합적으로 판단하여 가장 합리적인 장소에 생산 거점을 배치하여 '세계 최적 생산'을 추진을 하고 있습니다. 자동화시스템이나 자체 생산 등의 혁신에 의해 가격 경쟁력까지 갖춘 ' 소비자 생산 ' 도 실천하고 있습니다.
② 그린 조달
환경부하거 적은 제품이나 부품을 우선적으로 구입하는 것이 그린 조달이라고 합니다. Canon (캐논)은 법 규제 동향에 따라 1997년에 발행한 ' 그린 조달 기준서'를 적절하게 개정하는 동시에 거래처 평가의 부담을 줄이기 위한 JEITA ( 전자정보기술산업협회)의 활동 등에 적극적으로 참가하고 있습니다.
③ 자체 생산
Canon (캐논)은 독창적인 제품 창출과 비용 절감을 양립시키기 위해 제품의 부품이나 장치를 배부에서 자체 생산하고 있습니다. 키 컴포넌트나 키 디바이스 이외에 기능성 부품, 실장 기판 등의 기간 부품을 성형하기 금형, 생산 장치에 이르기까지 그룹에서 자체 생산하고 있습니다.
④ 맨 머신 셀 , 자동화, 차세대 물류 시스템
벨트 컨베이어에 의한 라인 생산 방식을 폐지하고 적은 인원으로 구성된 팀 단위로 제품을 완성하는 셀 생산 방식.
캐논은 '멈추지 않는 자동화기기'를 구현하기 위해 24시간 365일 논스톱으로 가동되는 자동화 생산 라인을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.
3) 판매 / 마케팅 / 서비스
비즈니스와 일상생활을 더욱 풍요롭게 해주는 최신 제품과 솔루션을 전 세계 고객에게 제공을 합니다.
180개 이상의 나라와 지역에서 등록 상표가 된 캐논 브랜드.
전 세계에 펴져 있는 판매 네트워크는 진화를 거듭하고 있습니다. Canon (캐논) 제품을 시기 적절하게 제공하는 것은 물론 시대를 앞서가는 솔루션이나 서비스를 제안하여 고객의 신뢰를 얻고 꾸준히 선택 받기 위한 마케팅 활동을 실천하고 있습니다.
8. 결론, 시사점 그리고 소감
대부분 사람들이 과거를 되돌아보거나 추억을 생각할 때는 사진을 보고 생각을 합니다. 그 만큼 사진은 우리에게는 꼭 옆에 있어야하는 존재입니다. 이런 추억을 볼 수 있게 하는 사진을 있게 할 수 있는 방법은 카메라입니다. 또한, 해외여행을 하거나 자신에게 중요한 사람들의 추억을 간직하기 위해서는 카메라가 필수입니다. 그래서 저는 Canon (캐논) 기업은 오로지 디지털 카메라만 만든다고 생각을 하였는데 이번 계기로 디지털 카메라 외에 것을 만든다는 사실을 알고 놀랐습니다.
Canon (캐논) 은 일본 출신 기업으로서 카메라 부분 시장 점유율이 1위를 차지하는 기업으로 그들만의 경영방식, 기술방식을 가지고 있기 때문에 가능하다고 생각이 들었습니다. 환경을 생각을 하여 친환경 경영 방식을 이어나갔습니다.
경영을 기업 중심이 아니라 인간 중심으로 하여 경영을 하기도 했습니다. 어떤 식을 했냐면 직원들은 오로지 일하는 직원으로 생각하지 않고 가족처럼 대하고 기계 처럼 취급하지 않았습니다. 뿐만 아니라 기업 먼 미래를 생각하여 많은 전략을 세워 기업을 운영 한다는 점을 알았습니다.
마지막으로 소비자들이 제품을 살 때 제일 중요하게 여기는 것은 A/S입니다. 그들만의 서비스를 개발하여 30분 이내 방문 예약을 하고 3시간 이내 작업을 끝내고 3분간 소비자와 대화를 하자라는 정신을 가지고 서비스를 하고 있다는 점에 놀랐습니다. 진짜 마지막으로 하고 싶은 이야기로는 요즘 시장에는 스마트폰 카메라 기능이 뛰어나서 디지털 카메라 시장이 주춤 하는데 저는 그걸 보고 생각한 것이 Canon (캐논) 카메라는 약간 무겁다는 느낌이 들고 DSLR 같은 경우입니다. 따라서 카메라 디자인도 심플하게 해서 거의 스마트폰처럼 한 손으로 들고 사진을 찍을 수 있도록 하는 제품을 개발하는 것이 좋겠다는 생각이 들었습니다.

키워드

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