SK기업분석,SKMS경영이념,SK다각화전략 및 사회공헌활동

소개글

SK기업분석,SKMS경영이념,SK다각화전략 및 사회공헌활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. SK 기업소개 & 비전과 미션

Ⅱ. SK 창업과정과 발전과정

Ⅲ. SK SKMS 경영이념

Ⅳ. SK의 인재상

Ⅴ. SK기업 분석
1. SK BCG 매트릭스
2. SK SWOT 분석
3. SK 다각화전략

Ⅵ. 사회공헌 활동

Ⅶ. SK 미래

본문내용

지주회사 전환으로 SK주식회사가 사업회사인 SK에너지와 경영회사(홀딩스)인 SK주식회사로 분리되었다.
* 해외사업 소개자료
[출처]
www.sk.co.kr
Ⅲ. SKMS경영 이념
1. SKMS의 정의
SKMS(SK Management System)는 SK고유의 경영관리체계로서 SK구성원의 합의를 통해 정립된 경영철학이자 방법이다.
2. SKMS는 SK의 경영관리 체계 (SK Management System)
1975년부터 SK는 기존 사업구조를 운영해 나가기 위한 새로운 경영시스템의 필요성을 인식했다. 그리고 SK를 2000년대의 세계일류기업으로 성장시키는 것을 목표로 삼고 있었던 최종현 회장은 이 새로운 경영 소프트웨어가 다가오는 Globalization 시대에 SK의 안정과 성장을 지속시킬 수 있는 경영기법이 되기를 원했다. 그리하여 4년여노력 끝에 1979년에 정립된 SKMS는 기존의 SK 사업구조에 적합할 뿐만 아니라, 2000년대의 첨단 정보통신산업의 선두주자인 SK의 운영에도 전혀 부족함이 없는 SK만의 경영기법으로 완성될 수 있었다.
3. SKMS는 SK인들의 필요와 판단에 의해 만들어졌다
SKMS는 이론에서 출발하여 현실을 이론에 맞추려는 추상적인 개념이 아니다. SKMS는 처음부터 SK가 처한 현실에서 시작했고, 따라서 그 이념과 실천지침도 철저하게 현실적이고 구체적이다. 즉, SKMS는 경영학자나 경영 Consultant로부터 원리나 지식을 받아서 만들어진것이 아니라, 실제 회사경영의 경험에서 현실적으로 기업경영에 꼭 필요하다고 생각되는 부분만을 골라내어 이에 관한 SK인들의 합의를 도출하여 얻어낸 경영관리체계이다.
4. SKMS는 계속 진화·발전한다
SKMS는 화석화된 경영이념이 아니라, 경영환경의 변화에 대해 끊임없이 최적화되어 활용되는 살아있는 경영시스템이다. 실제로 SKMS는 1979년 정립이후 경영환경 변화에 따라 SK인들의합의를 통해 총 12차례 개정되어 왔다. 이런 이유로, SK가 어떻게 운영되고 있으며, SK인들이어떤 생각을 하고 있는지를 파악하기 위해서는 무엇보다도 SKMS를 이해해야 한다.
http://www.skms.or.kr/skms/contents/
Ⅳ. SK의 인재상
1. SK Value
1) SK경영철학에 대한 확신과 열정
회사와 개인의 발전을 동일시하는 자세로 회사의 영구 존속 . 발전을 위해 헌신하며, 이를 통해 행복을 창출하고 나누겠다는 의지
2) 자발적 . 의욕적 SUPEX 추구
자발적 . 의욕적 두뇌활동 극대화를 통하여 경영활동에 임하며, SUPEX를 추구하여 높은 경영성과를 달성하려는 자세
2. 패기
1) 적극적 사고
목표를 SUPEX로 설정하고 이를 달성하기 위하여 창의적이고 도전적인 자세로 해결방안을 찾음
2) 진취적 행동
어떠한 장애요인이라도 이를 극복하여 설정된 목표를 달성함
3) 빈틈없고 야무진 일 처리
자기가 맡은 일을 입체적으로 파악하여 계획부터 마무리까지 다른 사람이 두 번 다시 손댈 필요가 없도록 함
3. SKMS 실천역량
1) 경영 관련 지식
SKMS를 토대로 한 기업경영의 본질에 대해 이해하고 담당 업무에 대한 전문지식을 확보하며, 경영활동에 필요한 기초지식을 갖춤
2) Globality
다양한 문화를 개방적으로 수용하고, 적응하려는 태도와 이를 바탕으로 Global 사업수행에 필요한 능력을 갖춤
3) Business Manner
경영활동의 수행에 따른 대인관계에 있어 이성과 자제력을 가지고 예의 바르게 행동함
4. Self-Leadership
1) 자기관리
행복 실천의 주체로서 자신의 삶을 스스로 결정하며, 양호한 심신의 건강상태와 가정을 포함한 개인생활을 원만하게 유지함
2) 행복추구 자세
회사 내 상하 동료 및 주변사람들과 상호 신뢰와 존중에 기반을 두어 행복을 창출하고 나누며 더불어 성장하고자 하는 자세를 갖춤
Ⅴ. SK 기업분석
1. BCG 매트릭스
STAR (SK텔레콤)
SK그룹의 선두주자이다. 통신시장에서 발 빠른 초기진입자로 큰 성장을 한 SK텔레콤은 이동통신사에서 가장 높은 점유율을 가지고 있으며 그 브랜드 가치 또한 대단하다.
Cash Cows (SK C&C)
SK C&C는 공공, 금융, 통신/미디어, 에너지/화학, 물류/서비스 등 전 산업영역에 걸쳐 IT컨설팅과 아웃소싱, 시스템 구축 및 유지보수 등을 제공해온 토탈 서비스 업체이다.
Problem Child (SK 브로드밴드)
하나로 텔레콤을 SK가 인수하여 만든 회사로 IPTV와 광랜, 인터넷 전화사업 부분을 담당하고 있다. KT가 장악하고 있는 시내전화시장에서도 ‘시내·인터넷전화의 망내통화 전면 무료화’를 선언하는 등 공격적인 경영으로 새로운 화두를 던지고 있다. SK텔레콤과의 연계할인제 등을 통해 더욱 성장 가능성이 높다.
Dogs (SK증권)
포화상태로 가고 있는 증권시장에서 대기업 중의 하나인 SK는 다른 대기업들과의 경쟁에서 매우 고전하고 있는 모습이다. 그룹 자체에서도 SK증권에 더욱 투자를 하여 경쟁력을 높일 방안을 마련해야 한다.
2. SK SWOT 분석
강점(Strengths)
1.현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치
2.브랜드 이미지와 타 사업자에 비해 건실한 자본력
3.외형과 순익의 성장세 지속
약점(Weakness)
1.독점
2.높은 서비스 요금
3.유선망을 가지고 있지 않다.
4.기업 간의 관계에 있어 유선통신사업자와의 관계성이 적다.
기회(Opportunities)
1.현재 이동 통신 업계의 선두주자 위치
-시장 점유율 우위
-최다 가입자
-방대한 기지국망
-대리점망
-신세기 통신합병
-전문성, 기술개발 실적, 이용자 보호계획 등
2.다가올 제 3세대 이동 통신 IMT-2000 시장
3.해외 시장 진출
4.무선 랜과 대체할 수 있는 고속의 이동통신 기술의 발전
위협(Threats)
1.시장 절반 이상을 차지하는 독점으로 인한 정부 제제 조치와 그에 따른 demarketing
2.타 통신회사간의 합병-점유율 도전
3.IMT-2000 사업자 선정의 불확실성
4.무선랜서비스의 상용화
3. SK 다각화전략
Ⅵ. 사회 공헌활동
1. 행복나눔
1)공동프로그램
SK는 그룹공동으로 하는 사업과 계

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