목차
1. 프로그램과 개입전략
2. 개입전략의 구분
3. 사회복지서비스 개입전략 차원들의 실례
4. 사회복지서비스 자원의 성격
5. 내부자원과 외부자원
6. 외부자원 확보 시 중요하게 고려해야 할 점
7. 외부자원 보조금의 획득 과정
참고문헌
2. 개입전략의 구분
3. 사회복지서비스 개입전략 차원들의 실례
4. 사회복지서비스 자원의 성격
5. 내부자원과 외부자원
6. 외부자원 확보 시 중요하게 고려해야 할 점
7. 외부자원 보조금의 획득 과정
참고문헌
본문내용
적 상실하고 외부자원 기관이 요구하는 정책과 규제들에 귀속되어 버릴 위험성이 있음.
실질적 행정 비용의 추가
각종 보조금 집행 보고서 작성, 제출에 따른 추가 행정 부담.
프로그램 개발과 진행에 들어야 할 인력과 비용을 흡수하는 문제 발생.
모(母)기관 목표와의 괴리
외부자금의 지원에 따르는 목적과 목표들의 변화가 모기관이 추구하는 목적과 목표들에 배치(背馳)되지 않아야 함 → 대부분 단기간에 한정된 외부의 자금지원이 끝났을 때 프로그램의 존속은 더 이상 힘들게 됨.
7. 외부자원 보조금의 획득 과정
프로그램 목적에 적합한 외부 보조금 물색 → 어떤 종류의 보조금들이 적합한 것인가 선택 → 보조금 신청 계약서 준비.
프로그램의 의도와 능력을 외부환경에 알리는 것, 비슷한 환경에 처한 프로그램들 사이에서는 제안서 작성 능력의 우월성만으로도 외부 자원의 획득 경쟁에서 쉽게 우위를 차지.
<1> 보조금에 관한 정보 수집
- 보조금의 종류, 가능한 보조금과 서비스 계약 등에 대한 정보를 체계적으로 수집. 공공이나 민간에서 제공되는 각종 보조금들의 성격 파악.
- 각종 전문 기관들을 통해 전달되는 회람에 의해서 주로 가능, 개인적으로 다양한 보조금들을 수소문하는 것도 필요(주요 기업재단과 사업지원 현황 참고).
<2> 제안서의 준비
- 적합한 보조금의 출처가 발견되면, 지원하고자 하는 프로젝트에 합당한 기술적인 능력과 자원을 갖추고 있는지를 분석.
- 지원 기관과의 접촉을 통해서 불명확한 것들을 해결, 추가적인 정보(자금지원의 의도, 지원절차, 경쟁자들의 상황 등)를 입수 → 보다 성공적인 제안서 작성을 위해 중요.
- 현재 제안되는 프로그램의 성격과 타당성을 설명 - 매우 설득력 있는 제안서가 될 수 있음.
- 자원획득에 성공한 제안서를 입수, 분석하는 것도 필요.
- 제안된 프로젝트 수행 시 반드시 협조를 필요로 하는 다른 기관들, 지역사회 집단, 전문가협회 등의 지원이나 보증, 추천을 동원한 지원 네트워크 형성 - 자금 지원이 결정 된 후 실제 활동 수행의 단계에서 많은 도움이 됨.
<3> 제안서의 작성
- 제안서 작성은 읽는 사람의 관점에서 써야 한다는 것이 중요.
- 요구되는 모든 항목들에 대해 적절하고도 명확한 답하고, 간결하게 답한다.
- 순서에 맞추어 정리, 복잡한 자료들은 참고자료로 부록에 첨부. 문법이나 문단 작성 등을 치밀하게 함, 표나 그림 등을 활용, 쉽게 읽히고 쉽게 이해될 수 있도록 만들어야 함.
- 지나치게 희망적인 화법을 사용하는 것은 오히려 역효과.
- 제안된 프로젝트의 예상되는 문제점들을 적시, 이에 대한 한계와 대처방안 등을 설명하는 것이 더 설득력을 가짐. 제안서가 완성되고 난 후에 심사자의 입장과 비슷한 사람들에게 읽혀보도록 함.
<4> 조직 상급자들의 동의 구하기
- 제안서 개발 과정 : 조직의 상급자들이 그 제안 프로젝트에 대해 지원할 것인지 여부를 사전에 명확히 확인하는 것이 중요 → 상급자의 입장에서는 새로운 프로젝트로 인해 기관의 기존 자원 배치가 달라질 수도 있다는 데 관심을 둘 수 있기 때문 → 조직 내부의 자원을 지속적으로 확보하기 위해서도 조직 내 상급자의 동의가 필수적임.
- 조직 상급자들의 동의를 구하지 않은 상태에서 프로그램 제안서를 제출하는 경우, 외부자원의 확보가 가능하다 하더라도 프로그램의 시행에서 많은 난관에 부닥칠 가능성이 상존하게 됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012
실질적 행정 비용의 추가
각종 보조금 집행 보고서 작성, 제출에 따른 추가 행정 부담.
프로그램 개발과 진행에 들어야 할 인력과 비용을 흡수하는 문제 발생.
모(母)기관 목표와의 괴리
외부자금의 지원에 따르는 목적과 목표들의 변화가 모기관이 추구하는 목적과 목표들에 배치(背馳)되지 않아야 함 → 대부분 단기간에 한정된 외부의 자금지원이 끝났을 때 프로그램의 존속은 더 이상 힘들게 됨.
7. 외부자원 보조금의 획득 과정
프로그램 목적에 적합한 외부 보조금 물색 → 어떤 종류의 보조금들이 적합한 것인가 선택 → 보조금 신청 계약서 준비.
프로그램의 의도와 능력을 외부환경에 알리는 것, 비슷한 환경에 처한 프로그램들 사이에서는 제안서 작성 능력의 우월성만으로도 외부 자원의 획득 경쟁에서 쉽게 우위를 차지.
<1> 보조금에 관한 정보 수집
- 보조금의 종류, 가능한 보조금과 서비스 계약 등에 대한 정보를 체계적으로 수집. 공공이나 민간에서 제공되는 각종 보조금들의 성격 파악.
- 각종 전문 기관들을 통해 전달되는 회람에 의해서 주로 가능, 개인적으로 다양한 보조금들을 수소문하는 것도 필요(주요 기업재단과 사업지원 현황 참고).
<2> 제안서의 준비
- 적합한 보조금의 출처가 발견되면, 지원하고자 하는 프로젝트에 합당한 기술적인 능력과 자원을 갖추고 있는지를 분석.
- 지원 기관과의 접촉을 통해서 불명확한 것들을 해결, 추가적인 정보(자금지원의 의도, 지원절차, 경쟁자들의 상황 등)를 입수 → 보다 성공적인 제안서 작성을 위해 중요.
- 현재 제안되는 프로그램의 성격과 타당성을 설명 - 매우 설득력 있는 제안서가 될 수 있음.
- 자원획득에 성공한 제안서를 입수, 분석하는 것도 필요.
- 제안된 프로젝트 수행 시 반드시 협조를 필요로 하는 다른 기관들, 지역사회 집단, 전문가협회 등의 지원이나 보증, 추천을 동원한 지원 네트워크 형성 - 자금 지원이 결정 된 후 실제 활동 수행의 단계에서 많은 도움이 됨.
<3> 제안서의 작성
- 제안서 작성은 읽는 사람의 관점에서 써야 한다는 것이 중요.
- 요구되는 모든 항목들에 대해 적절하고도 명확한 답하고, 간결하게 답한다.
- 순서에 맞추어 정리, 복잡한 자료들은 참고자료로 부록에 첨부. 문법이나 문단 작성 등을 치밀하게 함, 표나 그림 등을 활용, 쉽게 읽히고 쉽게 이해될 수 있도록 만들어야 함.
- 지나치게 희망적인 화법을 사용하는 것은 오히려 역효과.
- 제안된 프로젝트의 예상되는 문제점들을 적시, 이에 대한 한계와 대처방안 등을 설명하는 것이 더 설득력을 가짐. 제안서가 완성되고 난 후에 심사자의 입장과 비슷한 사람들에게 읽혀보도록 함.
<4> 조직 상급자들의 동의 구하기
- 제안서 개발 과정 : 조직의 상급자들이 그 제안 프로젝트에 대해 지원할 것인지 여부를 사전에 명확히 확인하는 것이 중요 → 상급자의 입장에서는 새로운 프로젝트로 인해 기관의 기존 자원 배치가 달라질 수도 있다는 데 관심을 둘 수 있기 때문 → 조직 내부의 자원을 지속적으로 확보하기 위해서도 조직 내 상급자의 동의가 필수적임.
- 조직 상급자들의 동의를 구하지 않은 상태에서 프로그램 제안서를 제출하는 경우, 외부자원의 확보가 가능하다 하더라도 프로그램의 시행에서 많은 난관에 부닥칠 가능성이 상존하게 됨.
참고문헌
양승일 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
신복기, 박경일 외 저, 사회복지행정론, 공동체 2013
한국복지행정학회 저, 사회복지행정론, 양서원 2014
홍봉수, 임현진 외 저 사회복지행정론, 공동체 2012
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