웅진- 프로세스 혁신,웅진 기업분석

소개글

웅진- 프로세스 혁신,웅진 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
웅진기업 선정 이유

본론
1. 도입배경
2. 목표설정
3. 문제 해결을 위한 생산 프로세스 개선
3-1. ERP
3-2. SCM
3-3. CRM
3-4. A1, B1(세 프로세스의 관계)
4. 미래의 생산관리: EHS

결론
문제점 및 개선할 점

본문내용

3-1. 납기약속체제(ATP) 시스템의 효과
1
ATP도입 후, 주문과 동시에 언제 물건을 받을 수 있을지 알 수 있기 때문에 고객과의 약속을 정확히 지킬 수 있게 됨.
2
물류센터에 재고가 없더라도 언제까지 받을 수 있는지 알 수 있기 때문에 고객서비스 품질을 더 높일 수 있게 됨.
3
웅진코웨이는 생산계획부터 ATP 적용을 위해 생산 · 조달 안정화 TFP(Total Factor Productivity:총요소 생산성)를 진행
안정적인 Supply Chain 공급체계를 구축
3-2. SCM - 아웃소싱
SCM의 도입배경
2000년도 기점으로 급격한 물동량 증가
자사물류의 컨트롤에 대한 필요성 인식
글로벌 기업 도약 목표와 CEO의 강한 의지와 추진력

키워드

웅진,   프로세스 혁신,   개선,   웅진 기업분석,   생산관리,   문제점,   개선할점