경영혁신의 패러다임

목차

1. 시장의 변화(공급자 중심에서 소비자 중심으로)

2. 왜 ‘정보기술 = ERP'가 경영혁신의 유일한 도구인가?

본문내용

RP는 그 영향력이 서로 다를 수 밖에 없다. 따라서 과거에는 사람이 모든 일을 한다는 전제하에 업무 프로세스를 만들고 이를 좀 더 보강하는 측면으로 전산화를 추구해 왔고 이것이 시장과 소비자의 의식변화를 비롯한 외부의 경영환경 변화를 거치면서 그 한계를 드러냈다면, ERP는 아예 업무 프로세스부터 정보기술을 중심에 놓고 사람을 비롯한 모든 자원을 재배치함으로써 새 판을 짜자는 것이다.
이렇게 시장 구도의 변화 속에 새로운 경영구도와 이에 맞는 업무 프로세스의 정비가 요구되는 기업과 이를 가장 효과적으로 실현시켜 줄 수 있는 정보기술의 발전이 만나는 교점에 바로 ERP가 있게 된다. 이같이 패러다임인 경영에서도 필요합니다..
요즘에 힘만 갖고 나갈수 없습니다. CEO들이 가치관을 정립시키고 변화가 계속 되는 시대에 살고 있는 우리들은 이같은 과정을 통해 자아완성이 되었을때 진정한 리더로 거득난다고 생각합니다. 리더를 높은 자리에 있는건만이 리더가 아닙니다. 부원들을 대표하고 기업대표하는 사람이 리더입니다. 관정관념에 잡혀있고 보수적인 가치관 보단 개방적이고 현명한 생각을 갖고 자기능력을 키우다 보면 자기도 모르는 사이에 리더가 되어잇을거라고 생각합니다

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