IMC 확산에 대한 이해

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IMC 확산에 대한 이해에 대한 보고서 자료입니다.

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발달하는 것을 보장하진 않을 것이다.
국가의 특정 사회적, 조직적 요인이 대행사 또는 클라이언트에 영향을 주기 때문이다.
그러므로, 대행사와 클라이언트들이 IMC접근을 지속시킬 방법의 중요한 결정요소로 그들의 의지를 들 수있다.
그 의지를 위해 그들의 사회안에 존재하는 사회적, 문화적, 제도상의 요인에 의한 결과, 각 대행사와 클라이언트들이 영향을 받는 것에 따라, 그들의 IMC 활동의 상태를 조절하게 된다.
우리는 그 조절 수준이 그것의 넓이에 따라 활동 기반을 바꿀 것이라 생각한다.
이익의 분모는 두,세번째 대행사와 함께 클라이언트와 그 광고대행사 중에 형성이 된다.
그 부분이 중요한 공통적 수준에 고나해서, 서로 다른 관계를 가질 것이기 때문에, 조정과 통합의 형태는 더 많이 변화할 것이다.
몇몇의 요인들이 이것을 지지하더라도, 다른 요인들이 그러하지 않다면, 반드시 변증법적 상황이 일어날 것이다.
IMC의 경제적 이익에 의해 장벽의 힘은 제한되어야 하지만, 우리는 그것을 정확하게 예측할 수 없어, 그 요인은 과정의 각각 내에 지배적이다.
1A와 1B의 그림에서, 우리는 두 가지 유형으로 IMC의 발달속도를 분류해 왔다. 이것은 클라이언트와 에이전시의 관심의 맥락 속에 놓이며 사회문화적 및 조직 요인에 의해 구동되어지고 있다. 여기서 우리는 마케팅 환경에 호의적인 IMC를 2가지 경우로 가정한다.
이 시나리오는 더 많은 사회 문화적인 것과 제도적 요소가 지연시키기보다는 통합을 촉진시키기 위해 있고 더 많은 클라이언트들과 마케팅 규율 사이의 흥미의 일치가 촉진되도록 하는 요인들이 그것들을 제한시키는 요인보다 더 많다는 것이 그림1A에 보여 지고 있다.
이 경우에 IMC컨셉이 꽤 빠르게 개발되기 위해서 공통분모가 넓게 적용된다. 그림1B에서는 통합의 실행이 꽤 느려져야 한다는 반대의 상황을 보여준다. 우리가 개발한 이 모델은 단지 컨셉을 실증하고 설명하기 위함이다.
이 시점에서 그것은 결과적으로 다양한 나라 속의 다양한 요소 사이에서의 다양한 상호작용 타입의 결과를 발생시키는 경우를 설명하기 위해 이용될 수 없다. 그것은 도움이 될지는 모르나 그것은 IMC가 가지는 발전측면의 기본적인 유형을 범주화 할 수 있다.
우리는 몇몇 주제를 개발해왔다. 아마 그 주제는 우리의 모델을 위해 더 자세하게 이론적 체계 개발에 유용하게 도움이 될 것이다. 우리의 관점에서 만약 시장 환경이 IMC가 유행하는 상황으로 이동하고 있다면 IMC는 일반적인 컨셉으로서 접근가능하게 만들 것이다.
IMC 개발측면의 발전과 작동의 방법은 특정 사회의 특정 사회 문화와 제도적 요소에 기반을 둔 것과는 달라야 한다. 따라서 그 요소들이 정확하게 범주화 될 수 있는 각각의 사회 속에서 문화와 제도적 차이점 둘 다를 포함하는 조사실행이 필요할 것 같다.
아마 중요시되는 것은 연구의 유형 초점이 고객의 문화를 포함하도록 확장되어야 한다. 이것은 클라이언트와 기업의 문화 협력뿐만 아니라 IMC에서 중요한 타겟 고객 문화까지 포함한다. 명백한것은 IMC는 고객의 필요와 욕구를 수반한다 따라서 각 사회의 문화적 차이점은 반드시 다양한 방법속에서 개발측면에 영향을 미치는 다양한 요소를 생산해낸다. 세계적인 통합 마케팅 커뮤니케이션 프로그램 체계가 만들어 질 때 이 주제는 특별한 관심을 부른다. 우리의 연구로부터 중요한 요소, 즉 클라이언트, 에이전시, 그리고 특정한 사회의 고객의 특정한 문화가 GIMC측면에서 나온다는 것을 알 수 있다.
효과적인 세계 글로벌 광고의 측면에서 클라이언트와 에이전시의 문화를 이해하는 것 뿐만 아니라 타겟고객의 국가문화까지 이해하는 것은 매우 중요할 것이다. 결국 주목해야 할 것은 고객 관계와 광고에이전시와 그들의 관계 속에서의 2번째와 3번째 기업이다. 기업 간의 세력권 다툼은 영어권 국가 밖에서 가혹해지고 있다. 이것은 훨씬 더 자매 관계의 회사구조가 걱정되는 남한에서의 명백한 상황이다. 이 지역에서 광고회사는 대단한 힘을 가진다. 그러므로 2번째와 3번째 회사는 아마도 다른 국가에서 찾아낸 것보다 자신들의 규율을 거친 실패 통제의 우려를 더 많이 가지게 된다.
예를 들어 만약 수직적인 조직화가 되면 광고회사와 홍보회사 사이의 갈등은 격심해질 것이다. tortorici가 언급한 것처럼 홍보는 수직적 조직화에서 광고 회사가 할 수 있는 것 보다 더 중요한 역할을 수행할 수 있다 왜냐하면 전통적인 마케팅 기능은 더 흔히 다양한 홍보 활동 유형을 통해서 연결 되어 있기

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