성과평가시스템(performance evaluation system)의 목적

소개글

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목차

성과평가시스템의 목적

1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직변화를 위한 피드백 제공
7. 직위변화를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선

본문내용

관한 의사결정 자료를 제공한다. 성과평가의 기본적 초점은 인력개발에 있다. 다시 말하면, 성과평가는 종업원을 해고시키기 위한 것이 아니라 그들을 교정, 개발 개선시키기 위한 것이다.
(8) 종업원의 잠재능력 확인
성과평가는 종업원의 잠재능력을 확인하는 공식적인 방법을 제공한다. 대개 종업원을 직무에 배치하는 과정에서 그들의 잠재능력을 고려하지 않은 채 배치하는 경우가 많은데, 성과평가가 적정하게 설계되면 숨겨진 잠재능력의 확인은 물론 개발에도 기여하게 된다.
(9) 종업원의 문제상담
성과평가는 경영자들이 종업원의 행동을 이해하는데 도움이 된다. 성과평가 면담에서 경영자는 종업원이 자신의 직무를 어떻게 느끼고 있고, 그들의 기대는 무엇이며, 그들이 경험하고 있는 문제는 무엇인가 등에 대해서 질문하게 된다. 이 때 종업원의 답변은 조직을 위한 개선의 기초가 된다.
(10) 사람들의 개선
성과평가는 경영자가 종업원의 능력과 목표를 이해하도록 한다. MBO에서 '사람들의 개선이란 종업원이 자신의 능력과 목표를 이해하고 그들의 목표에 대해서 자신의 능력을 개선시키는 것을 의미하며, 상사가 목표를 성취하도록 부하를 지원하는 것은 그들의 성취과정을 지도하는 것이다.

키워드

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