한국 P&G의 물류혁신 레포트

소개글

한국 P&G의 물류혁신 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 물류 자동화와 표준화
1. RTCIS(Real Time Control & Information System)
2. Robotic Palletizing System
3. 안양 물류센터 Stacker Crane에 의한 자동 입출고

II. 물류 정보화와 표준화
1. TOM(Total Order Management)
2. Production Date traceability(Lot control) System
3. SLOG(Streamlined Logistic)
4. 소스마킹(Bar Code 표준화)

III. 물류 공동화
1. 3자 물류를 통한 공동운송
2. 물류센터의 통합으로 공동화추진

IV. 결론 및 느낀점

본문내용

트 등
사용처
소매점 계산대
물류관리용
물류관리용
바코드 기능
제품에 대한 식별
박스에 대한 식별
물류정보 표현
사용국가
90여 개국
다수 국가
선진국
소스마킹은 제조업체에서 표준 바코드를 포장지에 직접 인쇄하는 것으로 현재 유통업체에 설치되어 있는 POS(Point Of Sales) System, 상품의 수발주와 관련된 물류 시스템과 전자문서교환 등 유통 정보 시스템 운영에 필수적인 요건이며 한국P&G는 1991년에 EAN Code 체계를 채택하여 제품 및 박스에 EAN 13,14를 각각 소스마킹 하였고, 1995년
UCC/EAN-128 코드를 채택하여 천안 공장 전제품의 팔레트에 UCC/EAN-128바코드를 소스 마킹하고 있다.
III. 물류 공동화
1. 3자 물류를 통한 공동운송
대구, 광주지역의 제 3자 물류를 이용하여 공동 배송을 함으로써 물류공동화를 추진하는 것으로써 이것은 무 창고 운영시스템으로 당일 재고 확인하고 입고처리 후 거래처에 배송하며 천안 물류센터에서 거래 명세표를 인수함과 동시에 제품을 배송하는 것을 말한다.
물류 합리화 일환으로 대구 , 광주 지역의 제 3자 물류를 이용하여 공동 배송함으로써
물류 공동화 추진
기본 업무 흐름
- 무 창고 운영 시스템
- 당일 재고 확인 후 입고 처리 후 당일 거래처 배송
- 천안 물류 센터에서 거래 명세 표, 인수와 동시 제품 배송
개선 효과
- 무 재고 운영으로 인한 일반 관리비 절감.
- 소량 다빈도 주문처의 위탁 및 공동 배송으로 물류비 절감 및 물류 서비스 향상
2. 물류센터의 통합으로 공동화추진
물류 체계 단순화 및 공동화를 추진하기 위한 무재고 운영 방안의 일환으로 호남, 대구, 오산 물류센터를 1999년 폐쇄로 제 3자 물류를 추진하여 직송 체계로 전환하였다.
효과 및 개선 사항
물류 센터 통합으로 공동화 추진
IV. 결론 및 느낀점
발표를 통해 여러 물류혁신사례와 SCM에 대해 들었을 때 물류의 중요성을 생각해보게 되었고 이번 물류혁신사례에 대해 조사를 하면서 혁신을 통한 절감효과에 대해서 많이 생각을 해보게 되었는데 왜 여러 기업들이 물류혁신을 통한 물류비 절감을 하려는지를 이해할 수 있었다. 그리고 한국 P&G의 경우에는 SLOG, 소스마킹을 통한 표준화와 3PL업체의 활용, 물류센터의 통합을 통한 공동화 또 팔렛타이징 등의 자동화와 마지막으로 TOM 프로세스, 등을 통한 정보화 이러한 일련의 과정을 통해 물류혁신을 이루었다 할 수 있다.
그 효과는 물류표준화의 경우 주문의 대량화와 물류비 절감효과 또 출고, 배송의 전산화와 재고관리의 정확성 향상 그리고 판매 정보에 기초한 생산 계획수립이 가능하다는 것이고 공동화의 경우는 무재고 운영으로 일반 관리비 절감과 위탁 및 공동배송으로 물류비 절감과 서비스의 향상 등이 있다. 이러한 효과들로 인하여 기업 다른 활동을 통해 얻을 수 있는 것 보다 크고 또 다른 기업과의 경쟁에서 경쟁력을 확보할 수 있다고 생각하며 물류혁신 조사를 통해 물류의 중요성을 다시 한 번 알게 되었다.
P&G를 단순히 큰 소비재 회사라고 생각했었다. 마케팅과 기술제휴 부분을 성공전략으로 삼은 피앤지조차 물류관리가 중요하게 대두되고 있는 오늘날에는 물류부분과 관련하여 정말 많은 노력을 하고 있다는 것을 알 수 있었다. 물류관리론 시간에 다른 기업의 혁신전략에 대해서 배우고, 피앤지에 대해 조사하면서 느낀 점은 시기에 따라 혁신적 물류관리의 방법
과 행태도 변화하고 있지만 그 모든 노력이 추구하는 길은 같다는 것이다. 고객의 요구를 만족시키는 물류 서비스를 함과 동시에 물류비용을 어떻게 최소화 시킬 것인지. 기술혁신 이든 경영혁신이든 앞으로 더 기대된다.

키워드

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