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SLOG 프로그램 도입으로 비효율 제거
- 한국P&G의 골칫거리: 소량주문이 많은 것
- SLOG(Streamlined Logistics: 주문배송의 최적화): 주문수량의 표준화,
생산공장에서 직접 출하
- 주문은 25-159개 박스, 160박스 이상, 400-500박스(16팔레트) 등 3
가지로 표
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SLOG, 소스마킹을 통한 표준화와 3PL업체의 활용, 물류센터의 통합을 통한 공동화 또 팔렛타이징 등의 자동화와 마지막으로 TOM 프로세스, 등을 통한 정보화 이러한 일련의 과정을 통해 물류혁신을 이루었다 할 수 있다.
그 효과는 물류표준화의
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받는다. 소량주문을 없앰으로써 배송비용을 크게 줄일 수 있었다.
절감된 비용은 주문액의 최고 2.5%범위 내에서 유통회사에 장려금으로 지급하기 때문에 유통회사들도 적극적으로 협조하고 있다. 한국P&G의 통계로 SLOG가 정착되면서 과거 총
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SLOG 프로그램으로 비효율 제거 - SLOG 프로그램 도입(99년)
- 주문단위를 3개(25~1백59박스,1백60~3백99박스,4백~5백박스)로 표준화
- 소량 주문 제한으로 배송비용 절감
- 주문건수당 평균 수량이 80박스에서 1백33박스로 증가
- 최대 단위(4백~5백박스)
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*SLOG 프로그램 도입(99년)
-주문단위를 3개(25~1백59박스,1백60~3백99박스,4백~5백박스)로 표준화
-소량 주문 제한으로 배송비용 절감
-주문건수당 평균 수량이 80박스에서 1백33박스로 증가
-최대 단위(4백~5백 박스)만차 발주가 10%대까지 상승
-절
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