[다각화][다각화 동기][다각화 선행연구][다각화 아웃소싱][다각화 자원거점론][아웃소싱][자원거점론]다각화의 동기, 다각화의 선행연구, 다각화의 아웃소싱, 다각화의 자원거점론(다각화, 다각화 아웃소싱)

소개글

[다각화][다각화 동기][다각화 선행연구][다각화 아웃소싱][다각화 자원거점론][아웃소싱][자원거점론]다각화의 동기, 다각화의 선행연구, 다각화의 아웃소싱, 다각화의 자원거점론(다각화, 다각화 아웃소싱)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 다각화의 동기
1. 위험의 분산
2. 성장의 극대화
3. 시장지배력의 강화
1) 약탈적 가격인하
2) 상호구매
3) 상호견제

Ⅲ. 다각화의 선행연구
1. 1962년 Gort의 연구
2. 1969년 Arnold의 연구
3. 1974년 Rumelt의 연구
4. 1983년 조동성의 연구
5. 1985년 Palepu의 연구

Ⅳ. 다각화의 아웃소싱
1. 백화점업계
2. 할인점업계

Ⅴ. 다각화의 자원거점론
1. 자원거점론 관점의 다각화 연구
2. 1991년 Catterjee와 Wernerfelt의 연구
1) 생산 설비나 장비와 같은 물리적자원은 유연성이 작다
2) 무형자원은 상표이미지나 혁신 능력 등을 포함하는데, 물리적 자원에 비해 고갈성은 낮으나 유연성은 마찬가지로 낮은 편이다
3) 재무자원은 일반적으로 가장 유연성이 큰 자원이다
4) 기업이 성과 향상을 위해 전략적 행동을 취할 것이라는 기본적인 가정 아래 이루어진 것이다

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

자원이 일정한 패턴에 의해 다각화에 이용될 것이라는 네 가지 가설을 도출하였다.
1) 생산 설비나 장비와 같은 물리적자원은 유연성이 작다
그러므로 이들이 다각화에 이용된다면 보다 관련이 많은 가까운 산업에서만 이용이 가능할 것이다. Barton(1988), Bettis(1981)에 의하면 자본 지출(capital expenditure)은 관련다각화로 이어진다. 이런 자원을 많이 가지고 있는 기업이 핵심 사업으로부터 관계가 먼 사업으로 다각화할 가능성은 낮다. 따라서 물리적자원의 잉여분은 관련다각화로 이어질 것이다.
2) 무형자원은 상표이미지나 혁신 능력 등을 포함하는데, 물리적 자원에 비해 고갈성은 낮으나 유연성은 마찬가지로 낮은 편이다
즉 무형자원도 관련다각화에 이용하는 것이 효과적일 것이다. 관련 연구에 의하면(Montgomery & Hariharan, 1990), 특히 연구개발 및 광고 집약적 산업에서 무형자원은 경쟁우위를 창출할 수 있는 관련 시장으로 다각화하는데 투입되는 경향이 짙다. 따라서 무형자원이 풍부하면 관련다각화로 이어질 것이다.
3) 재무자원은 일반적으로 가장 유연성이 큰 자원이다
즉 재무자원은 어떤 형태의 다각화에도 용이하게 이용될 수 있는데, 이는 재무자원을 가지고 다른 형태의 자원을 살 수 있기 때문이다. 재무자원은 그 성격이 두 가지로 나누어질 수 있는데, 첫 번째는 당장 쓸 수 있는 유동성(liquidity at hand)이나 보통 이자율로 빌릴 수 있는 부채(unused debt capacity)와 같은 내부자금(internal funds)이고, 두 번째는 junk bonds처럼 위험성이 큰 부채(high-risk debt)와 신규자본(new equity)과 같은 외부자금(external funds)이다. 대리이론(Agency Theory) 등 관련 이론에 의하면 내부자금 수준이 낮을수록 비관련다각화 수준도 낮아지는 것으로 나타난다. 즉 비관련다각화가 수익성이 낮다고 가정한다면 경영자가 다각화를 추구할 유인은 기업 규모를 확장하거나 대리이론에서 말하는 경영자의 힘을 키우기 위한 것밖에 없다고 볼 수 있다. 자본시장에서 비관련다각화가 위험성이 큰 것으로 받아들여지기 때문에 외부자금이 비관련다각화로 이어질 가능성은 희박한 것이다. 그러므로 경영자가 어떤 비관련 사업이 높은 성과를 가져올 것이라고 확신한다면 그는 내부자금을 이용할 것이다.
<3-1> 따라서, 내부자금 또는 이용가능 부채에 여유가 있다면 비관련다각화가 나타날 것이다.
<3-2> 반대로, 신규자본과 같은 외부자금은 관련다각화에 이용될 것이다.
4) 기업이 성과 향상을 위해 전략적 행동을 취할 것이라는 기본적인 가정 아래 이루어진 것이다
절대적으로 어떤 다각화 패턴이 우월하다고 말하는 것은 어렵고, 높은 성과를 내는 기업은 무형자원을 관련다각화에 투입할 것이고, 경우에 따라서는 경영자가 비관련 시장에서 높은 성과를 낼 기회를 발견하여 비관련다각화에 자원을 투입할 수도 있다는 것이다. 따라서 성과가 높은 기업일수록 본 모형에 더 잘 들어맞을 것이다.
Chatterjee와 Wernerfelt는 앞에서 언급한 세 가지 자원 형태 외에도 위험성(risk), 기업규모(size), 자본집약도(capital intensity), 초기다각화정도(initial base of diversification) 등 기업 다각화 행동에 영향을 미치는 여러 가지 추가적 요인들을 통제 변수로 고려하였다. 이 변수들은 관련 연구에서 기업 다각화 행동에 영향을 미치는 것으로 나타난 여러 가지 요인들 중에서 대표적인 것들을 선정한 것으로 볼 수 있다.
이 연구의 실증분석 결과는 기업 다각화에 관한 자원거점론적 관점을 지지하는 것으로 나타났다. 이 결과는 다각화와 성과 사이의 관계를 이해하기 위해서는 기업의 자원보유 상황을 고려하는 것이 필요하다는 것을 의미한다. 선정된 각 변수와 기업 다각화 사이의 관계에 관한 실증분석 결과를 정리하면 다음과 같다.
Chatterjee와 Wernerfelt의 연구 결과
변수
자원유형
기업성과
물리적 자원
무형자원
재무자원
예상
가설
물리적자원은 관련다각화에 이용될 것이다.
무형자원은 관련다각화에 이용될 것이다.
내부자금은 비관련다각화에 이용될 것이다.
외부자금은 관련다각화에 이용될 것이다.
성과가 높은 기업일수록 모형을 지지한다.
결과
가설 채택
가설 채택
가설 채택
가설 채택
Ⅵ. 결론
한국의 대기업들은 다각화를 통해서 영역을 확장하고 있다. 한국 경제의 높은 비중을 차지하고 있는 대기업들은 사업의 영역을 확장함으로써 긍정적 또는 부정적 영향을 미치고 있다.
한국의 재벌그룹들의 다각화는 경영효율, 시장 독과점, 일반집중의 세 가지 측면에서 논란이 제기되고 있다. 즉 재벌은 내실보다는 문어발식 다각화로 외형 중심의 성장전략을 추진함으로써 일반집중을 심화시키는 결과를 초래하는 한편, 계열기업간 지원성 내부거래를 통해 독립기업을 도태시키고 시장지배력을 증감시키는 것으로 비판되어 왔다. 일련의 부도사태에서 보듯이 타인자본에 의존한 재벌의 사업팽창 전략은 경영부실의 원인일 뿐만 아니라 한국경제의 위기 초래와도 무관하지 않다.
반면 기업의 다각화를 통해서 기업의 주요 핵심사업을 개발하여 기업의 수익을 높이는 기업을 볼 수가 있다. 다각화에 성공한 기업들을 살펴보면 시장의 규모가 충분히 크고 앞으로도 경쟁우위를 유지할 것으로 전망되는 하나의 업종에 전문화 한다는 것을 알 수 있다. 즉 본래의 사업과 전혀 무관하지 않으면서 타 기업보다 경쟁우위를 유지할 수 있는 분야에 진출하여 성공을 이루었다.
참고문헌
김현희 외 2명(2010), 개별기업의 산업간 다각화가 자기자본비용에 미치는 영향, 한국회계학회
구맹회 외 1명(1999), 한국기업의 다각화와 기업가치에 관한 실증연구, 한국재무관리학회
박상욱(2011), 다각화 기업의 현금보유수준에 관한 연구, 고려대학교
신동엽 외 2명(2008), 조직학습과 다각화, 한국인사·조직학회
이상필(2008), 기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구, 용인대학교
지성권(2012), 다각화전략이 경영자 보상수준에 미치는 영향, 한국국제회계학회

키워드

다각화,   아웃소싱,   자원거점론,   기업,   경영,   다각화의 선행연구,   다각화의 자원거점론,   다각화의 아웃소싱