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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 직업의 개념

Ⅲ. 직업의 의의
1. 생계의 수단
2. 사회적 기여
3. 자아실현
4. 바람직한 직업관과 직업선택
1) 보수지향적 직업관
2) 기여지향적 직업관
3) 자아실현지향적 직업관

Ⅳ. 직업의 기능
1. 직업의 사회적 성격
2. 직업의 경제적 성격
3. 직업의 문화적 성격
4. 직업의 심리적 성격
5. 계속성

Ⅴ. 사이버매니저
1. 사업목표
2. 사업범위 및 내용
3. 사업 배경
4. 사업 전략

Ⅵ. 펀드매니저
1. 특성
2. 적성 및 능력
3. 수행직무
4. 준비방법
1) 정규교육과정
2) 직업훈련과정
3) 관련자격증
5. 전망

Ⅶ. 창업보육센터매니저
1. 선문답(禪問答, Hindsight)
2. 상념(想念, Ad Hominem)

참고문헌

본문내용

되면 주가의 변화 및 금리상황을 지켜보며 매매거래를 시작한다. 오후 3시에 장이 끝나면 자신 의 손에 의해 거래된 내용들을 점검하고 내일의 새로운 장세를 예측해 보며, 증권 브로커들과 시황 및 전망 등에 대해 논의한다. 기업분석자료를 검토하고 직접 회사의 설명회 등에 참석한다.
4. 준비방법
1) 정규교육과정
2년제 및 4년제 대학졸업의 학력
4년제 대학의 경영학, 경제학, 법학 전공자 선호
2) 직업훈련과정
증권분석사회와 한국금융연수원의 증권분석사, 신용분석, 여신심사, 여신법률과정
3) 관련자격증
공인된 자격 없다.
5. 전망
향후 5년간 펀드매니저의 고용은 증가할 전망이다. 정부의 금융완화정책, 자본시장의 국제화 등과 더 불어 한국 증권시장의 발전이 가속화되고 있다. 또 한 금융시장 개방과 합작사 및 외국 증권사의 국내 진출 증가, 국내 증권사의 해외 진출 증가 등 국제화와 더불어 종전처럼 주식시황에 의존하던 경영을 탈피하고, 고도의 투자기법 개발, 파생상품의 개발, 사업영역 확대 등으로 수익원을 다각화하는 선진 경영을 통해 증권시장은 더욱 발전하고 있다. 경제 성장과 더불어 증권시장이 성장하고 상장종목의 수 가 많아지고 있으며, 일반투자자들의 생업도 더욱 세분화전문화 되어가고 있다. 소득수준의 향상으로 자산관리뿐만 아니라 개인의 생애주기(life cycle)에 맞춘 재테크에 대한 관심이 커짐에 따라 직접투자를 하는데 시간적 여유가 적 은 일반투자자들의 요구로 간접투자방식이 더욱 확 대될 수밖에 없다. 따라서 유능한 펀드매니저에게 자금을 맡겨 투자를 대행함으로써 수익을 올리는 간접투자가 더욱 활발해질 것이며, 더불어 펀드매니저의 수요도 증가할 것이다. 한편 투신운용사, 투자 자문사는 물론 은행들도 뮤추얼펀드(주식을 발행하여 투자자로부터 자금을 모집한 후 모인 자금을 전 문적인 자산운용회사에 맡겨 그 수익을 투자자에게 배분하는 회사)를 대거 운용할 예정이어서 이들 기관의 펀드매니저 수요도 증가할 것으로 예상된다. 현재 국내의 투신운용 및 자산운용사에서 일하고 있는 펀드매니저들은 감당하기 어려울 만큼 많은 자금과 펀드를 굴리고 있는 것이 사실이다. 또한 주 식운용이 채권운용보다 업무 집중도가 높고 개별적 인 성과가 강하게 나타난다. 주식형의 경우 1년 미만의 단기펀드는 탄력적인 시장대응이 필요하고, 장기펀드는 안정적인 수익률 관리가 이루어져야 한다. 따라서 필요한 운용방식이 다른 만큼 펀드매니저도 달라야 하며 이러한 인식이 개선된다면 펀드 매니저의 수요도 더욱 증가할 것이다.
Ⅶ. 창업보육센터매니저
1. 선문답(禪問答, Hindsight)
창업보육센터에서 매니저로 일을 하면서 창업보육센터의 표준모델을 찾기 위해 많은 시간과 노력을 기울였다. 하지만 지금까지 접한 대부분의 자료들은 창업보육사업을 수행하는데 있어 참고자료일 뿐이고, 중요한 것은 자신이 속해있는 조직의 환경에 적합한 운영모델을 스스로 만들어 나가는 것이 바람직한 모습이 아닐까 라는 생각이 든다.
모든 면에는 장점과 단점이 공존한다. 이에 대해 장점은 더욱 살리면서 단점은 객관적으로 수용하면서 이를 점진적으로 개선해 나가는 것이 합리적인 대안이라 생각한다. 한국형 창업보육센터 운영모델도 마찬가지라고 생각한다.
이미 주사위는 던져졌고 창업보육센터가 가지는 사회적 기여도에 대해서도 모두가 공감하고 있다고 본다. 지금 우리에게 절실히 요구되는 것은 각자의 환경에 적합한 성공적인 운영모델을 창출하기 위해 끊임없이 매진하는 것이다.
그러므로 전국 270여 개의 창업보육센터에 적용할 수 있는 한국형 창업보육센터 운영모델이라는 것 자체가 반드시 있다고 볼 수도 없고, 설령 이러한 것을 만든다 하더라도 각 창업보육센터별로 가지고 있는 장점이 부각되지 않는 운영모델에 대해 특별한 의미를 부여하기도 힘들다고 본다. 결론적으로 말해 창업보육사업의 정도(正道)는 있지만 왕도(王道)는 없다고 생각한다.
2. 상념(想念, Ad Hominem)
국내 창업보육센터의 역사가 짧다라는 것은 모두가 인정하는 기정사실이며, 이러한 현실을 감안할 때 창업보육센터 매니저들의 역할에 대한 중요성은 절대적이라고 생각된다. 우리 스스로 풀어 나가야 할 과제들이 산적해 있는 상황이고, 이러한 문제의 실마리는 외부 전문가가 아닌 바로 보육센터 매니저들의 끊임없는 실증분석과 연구를 통해서만 가능하다고 생각된다. 이제는 창업보육센터 입주기업들을 지원하는 매니저로서의 역할에서 한 단계 성숙된 연구 중심의 실무자로 우리의 책임과 의무를 다해야 된다고 생각한다.
창업보육센터 매니저가 가지고 있는 인적 네트워크의 중요성은 해당 보육센터의 성공 여부를 판가름할 수 있는 중요한 척도라고 생각한다. 모 교수님이 즐겨 사용하시는 외로운 늑대(Lonely Wolf) 이야기에 의하면 늑대도 무리 속에 있을 때 자신이 가진 능력을 발휘 할 수 있지 무리에서 떨어져 혼자 있을 때는 토끼 한 마리 제대로 사냥하지 못한다고 한다. 강력한 인적네트워크(Human Network)의 관리는 창업보육센터 매니저로서의 직무를 수행하는 동안은 선택사항이 아닌 필수요건이자 의무라고 생각한다.
창업보육센터 관련 교육이나 회의에 참석했을 때 자주 접하게 되는 것 가운데 하나가 한국창업보육센터협회(KOBIA)에 대한 사항이었다. 물론 우리가 소속되어 있는 창업보육센터협회에 대한 관심의 표현방법이 여러 가지로 나타날 수 있을 것이다.
하지만 분명한 것은 우리 창업보육센터들이 모여서 만들어진 것이 한국창업보육센터협회이며 우리들의 현재 모습이 그대로 투영(投影)되어진 것이 바로 한국창업보육센터협회(KOBIA) 모습이라고 생각한다. 따라서 우리 모두가 창업보육센터협회에 대해 공식적인 채널을 통한 건설적인 건의와 아낌없는 격려와 칭찬이 필요할 때라고 본다.
참고문헌
강위영, 나운환 외 3명(2009), 직업재활 개론, 나눔의집
방하남, 김기현 외 1명(2011), 한국의 직업구조 변화와 직업이동 연구, 한국노동연구원
박혜남(2010), 진로와 직업설계, 신광문화사
유홍준(2005), 현대사회와 직업, 그린
한성덕(2011), 직업정보와 노동시장, 공동체
한성덕(2011), 직업정보의 이해, 공동체

키워드

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