성공기업의 마케팅 전략-제조부문 : 온오프라인 통합브랜드와 초저가 돌풍, “미샤”, 철저한 마케팅조사와 표적시장 전략으로 탄생한 “블루클럽”, 조화로운 성장위해 사회봉사활동 적극 지원하는 도요타(토요타)

소개글

성공기업의 마케팅 전략-제조부문 : 온오프라인 통합브랜드와 초저가 돌풍, “미샤”, 철저한 마케팅조사와 표적시장 전략으로 탄생한 “블루클럽”, 조화로운 성장위해 사회봉사활동 적극 지원하는 도요타(토요타)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론-------------------------------------------------p.1



Ⅱ.본론-----------------------------------------------p.1~6

Ⅱ-1 제조부문 : 온오프라인 통합브랜드와 초저가 돌풍, “미샤”-------p.1~3
　ⅰ) 소비자가 만드는 화장품, 미샤-------------------------------p.1
　ⅱ) 4P전략----------------------------------------------p.1~2
　ⅲ) 미샤의 성공요인 (전략)----------------------------------p.2~3

Ⅱ-2. 철저한 마케팅조사와 표적시장 전략으로 탄생한 “블루클럽”-----p.3~5
　ⅰ) 현재 블루클럽 성공 효과-----------------------------------p.3
　ⅱ) 블루클럽의 마케팅 전략----------------------------------p.3~4
　ⅲ) 블루클럽의 사회적 책임(자선활동)---------------------------p.4~5

Ⅱ-3. 조화로운 성장위해 사회봉사활동 적극 지원하는 도요타-----------p.5~6
　ⅰ) CI전략이란 무엇인가?-------------------------------------p.5
　ⅱ) 사회적 책임(사회봉사활동)--------------------------------p.5~6



Ⅲ. 결론------------------------------------------------p.6

본문내용

접하는 여성을 타켓
- 포장의 간소화를 통해 타사제품과의 차별화
- 미시적 세분화를 통해 미샤브랜드 내에 피부타입별 라인 제품 제공
- 고기능성 제품군에 대한 지속적인 개발로 품질에 대한 이미지 제고
- 고객이 참여하는 제품기획 및 개발
가격
- 3,300원이라는 강력한 가격 경쟁력 확보
- 유통마진의 거품을 제거하여 가격 우위 확보와 안정적 수익 확보
- 뷰티넷의 160만 회원들을 토대로 Prosumer 실현(제품가격 결정에 회원들이 참여)
- 인터넷 보급과 정보의 공유에 따른 합리적인 소비문화의 정착(화장품은 사치품이 아닌 생활필수 품이다.)
촉진
- 철저한 상권 및 입지분석으로 지역별 핵심 상권을 장악
- 심플하고 직곽적인 인테리어로 매장의 유입효과 극대화
- 전 품목 테스터를 비치하여 경험 마케팅 구현
- 고객 최우선의 서비스로 고객감동 실현
- 단일브랜드 샵으로 유통경로의 단순화 및 일관성 유지
유통
- 가수 보아의 국제적 이미지와 대중적 인지도를 활용하여 브랜드이미지제고
- 차별화된 광고물로 TV 위시한 매체에 압도적인 물량의 광고게재
- 다양한 판촉과 직접 생산한 화장품 샘플로 시도 기회를 부여하는 대량 판촉
- 160만 뷰티넷의 회원들을 이용한 온-오프라인 통합 마케팅 구현
- 매장의 멤버십 카드를 이용하여 지속적인 재 구매 유도
광고전략
- 지하철 와이드 광고
- 온라인 광고(배너광고, 회원들에게 e-mail 발송, TPO를 고려한 SMS발송)
- TV광고와 PPL 도입(공중파 3사에 광고 중, “파란만장 미스김의 10억 만들기, “결혼하고 싶 은 여자”)
- PR(신문, 잡지, 방송)
- 이벤트(미샤100호 기념 콘서트, 서울랜드 메이크업쇼, 타업체와의 제휴를 통한 샘플링 및 시사 회)
ⅲ) 미샤의 성공요인 (전략)
가격경쟁력 : 유통마진, 포장비, 광고비 파괴
일반적인 화장품 제조회사들은 소매, 도매 과정을 거친다. 복잡한 유통과정을 거침으로써 소비자가격은 높아진다. 소 도매상들은 소비자들을 유치할 목적으로 제조회사들에게 가격을 내릴 것을 강력한 구매력을 무기삼아 압박을 한다. 하지만 제조회사들은 브랜드 이미지 저하를 막기 위해 가격 하락을 거부한다. 이런 병폐로 인한 소비자의 부담을 줄이기 위해 에이블C&C는 ‘뷰티넷’이라는 인터넷 인프라를 기반으로 대리점 유통비용을 대폭 줄였다. 또한, 비싼 유리병 대신 가능한 한 플라스틱 용기를 사용하고, 화려한 포장을 하지 않은 낱개의 상푸

키워드

성공기업,   마케팅전략,   사례,   네티즌마케팅,   4P전략,   성공기업의 마케팅,   블루클럽,   미샤,   도요타