[경영관리 (經營管理)] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리

소개글

[경영관리 (經營管理)] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영관리

Ⅰ. 프로젝트 관리

1. 프로젝트의 제안단계
2. 프로젝트 지휘단계
3. 프로젝트 수행단계
4. 프로젝트 평가단계

Ⅱ. 제품관리

1. 권한의 위양
2. 결과의 책임
3. 기업가적 관리
4. 단일제품 계열에 초점
5. 고객지향성
6. 미래지향성

Ⅲ. 일정계획 관리

1. 일정계획의 정의와 개발
2. 일정계획 개발의 지침

본문내용

그램에 자원이 어떻게 배치될 것인가에 관한 약정의 근거를 형성한다.
5) 직무수행을 개인적 관계보다는 공식적 조직적 관계에 의존한다.
6) 시간 비용 함수의 공식화로 인해서 원가가 절감된다.
7) 성공적 경영의 가장 기본적인 평가기준은 예상된 비용과 시간 내에 프로젝트를 성취하는 것이기 때문에 관리적 가치를 향상시킨다.
(2) 일정계획 개발의 지침
일정계획의 수립은 관리를 위한 건전한 과학이며 기술로서, 경영자는 일정계획수립을 위한 과학적인 기법을 개발하는 것이 필요하다.
다음은 일정계획 개발을 위한 개인적 접근방법의 지침을 설명한 것이다.
1) 일정계획은 명확한 목표와 함께 출발해야 한다.
일정계획은 목표를 달성하기 위한 시작에서 완성에 이르기까지의 단계, 사건, 과정을 고려하여 계획하는 과정이다. 따라서 목표는 결과에 관해서 공식적으로 설명하고 측정치를 계량화하며 하나하나의 결과에 대해서 시간요건을 결정하여 목표의 완성에 필요한 자원과 시설을 명확히 설명하여야 한다.
2) 일정계획은 후방적 전방적 계획수립의 결합이어야 한다.
후방적 일정계획은 최종시한에 도달하는 데 필요한 직무사건들을 최종시한으로부터 역순으로 계산하는 것이고, 전방적 일정계획은 현재로부터 프로젝트를 완성하는 데 필요한 직무사건들을 계산하는 접근방법이다. 후방적 접근방법에서는 고객이 인도기일을 지시하고, 전방적 접근방법에서는 사건 자원할당, 작업공정이 인도기일을 지배하게 된다. 우수한 일정계획은 바로 이러한 후방적 전방적 방법을 결합한 것이다.
3) 일정계획은 모든 중요사항과 함께 시계역할을 해야 한다.
일정계획은 규정된 시간 내에 작업요소가 준비되는 것을 의미한다. 모든 중요한 작업항목들은 계획에서 완성까지의 시간목표가 포함되어야 하며, 일정계획은 작업단계, 작업센터, 작업패키지, 비용센터, 기계, 부서, 작업자, 주문, 운영, 조립과정 등을 포함한다. 한편 효율적인 경영자는 모든 성과가 시간으로 맞추어져야 한다는 것을 이해할 수 있어야 한다.
4) 일정계획은 진취적 계획수립을 따라야 한다.
프로그램이나 프로젝트의 완성에 중요한 영향을 주는 조건들은 계속적으로 변화한다. 일정계획 담당자는 변화가 나타나게 되면 진취적인 태도를 가지고 일정계획의 수정을 준비하여야 한다. 진취적 계획수립은 장기적 기대의 맥락에서 단기적 성과를 추구하는데, 단기성과는 첫해의 기말에 평가되고 장기성과는 단기성과의 평가에 비추어 수정된다. 이러한 평가방식은 매년 계속하여 일어나게 된다.
5) 일정계획은 실패 잠재성을 분석해야 한다.
일정계획 담당자는 다음과 같은 일정계획을 무용하게 만들 잠재가능성 지표를 분석하여야 한다.
혼동되거나 확인되지 않은 직무할당
일정계획 개발에 사용된 부정확하고 신뢰할 수 없는 정보
다른 일정계획과의 조정되지 않은 작업일정
신축적 일정계획 형성시 배제된 상황요인
일정계획 담당자에 의해 예상된 측정불능의 결과
일정계획의 실행에 고려되지 않은 통제사항
일정계획의 높은 위험성과 불가능한 완성기간
직무의 복잡성을 무시한 일정계획의 지나친 단순화

키워드

개념정의,   특징특성,   문제점해결방안,   종류유형분류,   프로젝트관리,   제품관리,   일정계획관리,   경영관리]