[행정조직론2공통] 과학적 관리론, 행정관리론, M. Weber의 관료제론을 설명하고, 이 세 이론에서 공통적으로 발견되는 특징을 논의해 보시오.테일러(Taylor)의 과학적 관리 원리

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[행정조직론2공통] 과학적 관리론, 행정관리론, M. Weber의 관료제론을 설명하고, 이 세 이론에서 공통적으로 발견되는 특징을 논의해 보시오.테일러(Taylor)의 과학적 관리 원리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 과학적 관리론
1. 교육 사회적 배경
2. 테일러(Taylor)의 과학적 관리 원리
3. 시간동작연구
4. 테일러(Taylor)의 생산과정의 과학화 원리
5. 과학적 관리론에 대한 평가

II. 행정관리론
1. 페이욜(Fayol)의 산업관리론
1) 페이욜의 인생배경
2) 페이욜의 행정과정
3) 테일러와 페이욜의 차이점
4) 페이욜의 관학적관리론에 대한 공헌과 문제
2. 귤릭(Gulick)과 어윅(Urwick)의 행정관리론
1) 귤릭과 어윅의 인생배경
2) 귤릭과 어윅의 행정관리 원리
(1) 귤릭의 행정관리 원리
(2) 귤릭과 어윅의 공헌
(3) 귤릭과 어윅에 대한 비판

III. 관료제론
1. 관료제의 개념
2. 관료제의 특징
3. 관료제도가 발달한 주요 이유
4. 베버(Weber)의 관료제도 주요 개념군
5. M. Weber
6. 관료제의 장점과 병리현상

참고문헌

본문내용

행정조직론
과학적 관리론, 행정관리론, M. Weber의 관료제론을 설명하고, 이 세 이론에서 공통적으로 발견되는 특징을 논의해 보시오.
목차
I. 과학적 관리론
1. 교육 사회적 배경
2. 테일러(Taylor)의 과학적 관리 원리
3. 시간동작연구
4. 테일러(Taylor)의 생산과정의 과학화 원리
5. 과학적 관리론에 대한 평가
II. 행정관리론
1. 페이욜(Fayol)의 산업관리론
1) 페이욜의 인생배경
2) 페이욜의 행정과정
3) 테일러와 페이욜의 차이점
4) 페이욜의 관학적관리론에 대한 공헌과 문제
2. 귤릭(Gulick)과 어윅(Urwick)의 행정관리론
1) 귤릭과 어윅의 인생배경
2) 귤릭과 어윅의 행정관리 원리
(1) 귤릭의 행정관리 원리
(2) 귤릭과 어윅의 공헌
(3) 귤릭과 어윅에 대한 비판
III. 관료제론
1. 관료제의 개념
2. 관료제의 특징
3. 관료제도가 발달한 주요 이유
4. 베버(Weber)의 관료제도 주요 개념군
5. M. Weber
6. 관료제의 장점과 병리현상
참고문헌
I. 과학적 관리론
1. 교육 사회적 배경
프랑스의 철학자이며 실증주의 창시자인 꽁뜨(Auguste Comte)와 역시 영국의 실증주의 개척자면서 철학자인 스펜스(Herbert Spencer)의 과학에 대한 개념들이 19세기 말의 미국의 사회변화와 교육에도 큰 영향을 미치게 되었다. 과학적인 사고가 미국의 산업세계에 큰 뿌리를 내리게 되어 19세기가 끝날 무렵, 과학적 사고에 심취한 테일러(Taylor)가 20세기 초의 산업화와 인구의 도시집중화 등의 제반 산업 사회적인 문제들을 해결하기 위해 능률적인 관리운동을 전개한 대표적인 인물이다. 테일러의 이와 같은 운동을 과학적 관리운동이라 하며 이 운동의 창시자로 알려져 있다. 테일러의 산업철학은 여러 가지 직업상의 변천을 통하여 최고층의 경영자나 중간관리자 보다는 노동자들의 직무연구에 연구의 관심을 둔 것이 특징이다.
2. 테일러(Taylor)의 과학적 관리 원리
테일러와 그의 동료들은 노동자들은 경제적 요인에 의해 동기화되고, 생리학적으로 제한받기 때문에 끊임없는 지시가 필요하다고 생각하여 다음과 같은 원리들을 소개하고 있다.
1) 매일의 큰 과업: 지위고하를 막론하고, 하나의 조직에서의 각자는 분명히 정의된 매일의 과업을 가져야 한다. 조심스럽게 경계지워진 과업은 완성하는데 완전한 하루의 노력을 요구해야 한다.
2) 표준조건들: 노동자들은 확실히 파업을 완성시키기 위해서는 표준화된 조건들과 설비들을 제공받아야 한다.
3) 성공에 대한 높은 보수: 높은 보수는 성공적인 과업의 완성과 결부되어야 한다.
4) 실패에 대한 손실: 실패는 개인적으로 부담시켜야 한다.
5) 대 조직에서의 전문적인 지식 및 기술: 조직체들이 점점 더 복잡해짐에 따라 과업들은 일류 노동자들에 의해서만 달성될 수 있도록 어려워야 한다.
3. 시간동작연구
테일러와 그의 추종자들은 인간공학자들로서 물질적 생산에 관심을 기울엿으며, 그들의 시간동작연구는 노동자들의 신체적인 한계를 고려하여 주어진 과업을 수행하기 위한 가장 빠른 방법을 다음과 같이 서술하였다.
- 두 손은 동시에 동작들을 시작하고 끝내야 한다.
- 팔들의 운동은 동시에 이루어져야 하며, 반대방향으로, 그리고 대칭적인 방향으로 움직여야 한다.
- 부드럽고 계속적인 손의 동작들은 갑작스러운 혹은 신속한 방향전환을 포함하는 지그재그 혹은 일직선 동작이 바람직하다.
- 도구들, 재료들, 기계의 조종장치들은 운용자에 가깝게, 전면에 있어야 한다.
- 도구들은 가능한 때에는 언제든지 결합되어야 한다.
4. 테일러(Taylor)의 생산과정의 과학화 원리
과학적 관리는 결국 생산과정의 과학화를 의미하며, 그 원리는 다음과 같다.
1) 조직의 작업에 대한 평가: 직관적인 평가보다는 과학적인 관찰과 분석에 기초하여야 비용-이익이 가능하다.
2) 인원 선발: 작업을 위한 최선의 인물을 과학적으로 선발하고 과업과 절차에 있어서 완전히 훈련시킨다.
3) 노동자들과 진심으로 협동하여야 한다.
4) 경영자들과 노동자들의 과업을 분업한다.
5. 과학적 관리론에 대한 평가
1) 기여: 작업능률향상, 생산공정에서 과업을 극대화하는 기술 개발
2) 문제점
- 생산과정에서 개인의 인간성을 완전히 배제하고 인간을 기계적, 합리적, 비인간적 도구로 취급
- 작업의 전통과 성실, 인간의 잠재력과 개성 등을 무시
- 개인의 비공식적이고 독특한 심리적인 측면과 사회적인 특성들을 무시
- 집단 내의 비공식적인 측면을 무시하여 집단 내의 생산성을 저하시켰다는 비판 초래
II. 행정관리론
1. 페이욜(Fayol)의 산업관리론
페이욜은 과학적 관리론이 발전하던 시기에 분업과 조정의 문제에 관심을 가져 행정의 과학적 관리에 관한 방법을 제시하였다. 페이욜의 행정의미는 몇 사람에 의해 권위적으로 수행될 수 있는 것이 아니라, 조직구성원 모두의 협력에 의해 행정의 목적이 달성될 수 있는 것이다. 그래서 페이욜은 행정의 과정을 과학적으로 관리하는 것이 중요하다고 하였다.
1) 페이욜의 인생배경
테일러처럼 페이욜도

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