제니퍼소프트 CEO의 리더십,CEO의 경영철학,시장규모 및 매출현황,서번트 리더십,감성적 리더십,FAMILY 원칙,변혁적 리더십

소개글

제니퍼소프트 CEO의 리더십,CEO의 경영철학,시장규모 및 매출현황,서번트 리더십,감성적 리더십,FAMILY 원칙,변혁적 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요
1) 기업소개
2) CEO의 경영철학
3) 비전(Vision)과 미션(Mission)
4) 재무구조 및 현황
5) 시장규모 및 매출현황


Ⅱ. 본론
1) 사례① - 서번트 리더십
2) 사례② - 감성적 리더십 - FAMILY 원칙
3) 사례③ - 변혁적 리더십


Ⅲ. 결론

본문내용

장 규모를 형성하였고, 2011년에는 100억여 원, 2012년 140억여 원에이르는 매출을 이루어냈다.
제1금융권은 대부분 제니퍼를 이미 사용하고 있고, 2009년부터는 공공 시장이 전체 매출의 40%에 이를 만큼, 공공고객사의 제니퍼 수요가 지속적으로 늘어나고 있다. 2013년 새로운 버전의 제품 출시 및 유럽, 일본, 중국을 중심으로 한 글로벌 채널 비즈니스를 진행하고 있다.
Ⅱ. 본론
제니퍼소프트의 이원영 대표는 남들과 다른 독특한 경영철학을 가지고 기업을 운영해오고 있으며 SBS 다큐멘터리 ‘리더의 조건’을 통해 세간의 이목을 집중시키기도 하였고, 지금까지 미국의 구글처럼 꿈의 직장으로 대표된다. 다음은 그 중심에 서있는 이원영 대표의 리더십을 엿볼 수 있는 사례이다.
사례①. 점심시간이 끝나도 사무실에 직원은 몇 명 되지 않고, 사장실이 따로 없이 직 원 들이 차지하고 남은 책상에 사장 이원영 대표가 혼자 앉아 일을 하고 있다. 직원들은 사내 지하에 있는 수영장에서 수영을 하며 놀고 있었고, 카페에서 이 야기꽃을 피우며 일을 하지 않고 있었다. 이에 대해 이원영 대표는 조금의 걱 정도 하지 않았다. 또한 출퇴근 시간에 제한이 없어 점심시간이 지나서야 출근 을 하는 직원들도 있었다. 뿐만 아니라 날씨가 좋아 출근하기 싫다는 직원의 메일 한통은 결근의 합당한 사유로 당연하게 받아들여졌다.
→ 이원영 대표 日 “좀 놀면 안되나요? 인간이 자신의 역량과 능력을 가장 열정적 으로 발휘할 수 있는 기본적인 전제 조건은 자율성이에요”
이원영 대표는 구성원에 대해 인간적으로 배려하고 있다. 구성원의 업무수행 시, 개인적 사정을 함께 배려하려고 노력하고 있으며, 업무와 개인적 삶의 균형 을 이룰 수 있도록 적극적으로 배려하고 있다. 이러한 사례들로 봤을 때, 제니퍼소프트는 현장 실무자들에게 권한과 책임을 위임하고, 업무를 잘 수행할 수 있도록 지원해 주며, 구성원에게 주인의식을 부여하여 자발적인 헌신과 참여를 제고하는 리더의 역할인 서번트 리더십을 지니고 있다 할 수 있다.
사례② 김윤희 차장(38세, 마케팅부)의 딸 현서는 제니퍼소프트 회사에 자주 놀러온 다. 어린이집에 가기 싫은 날엔 어김없이 엄마를 따라 회사에 놀러온다. 직원들의 사무실에서 이리저리 돌아다니며 마음껏 노는 현서에 대해 직원들은 전혀 불편해거나 불만의 소리를 내뱉지 않는다.
→ 이원영 대표 日 \"하지 말아야 할 회사의 덕목 중 하나가 가정이나 아이들이나 가정 에서 전화가 오면 \'회의 중인데 좀 있다 통화할게\' 이렇게 말하게 하지 말자는 것이 다. 가정, 아이들과의 전화는 어떤 업무보다 우선한다.”
이원영대표는회사구성원들을업무중심의성과수단으로생각하기보단,인간적인 면으로감성적으로다루고있다.즉,좌절상황에서도개인을동기화시키고,충동의 통제를가능하게하며,기분상태나스트레스로인해합리적인사고를억누르지않게하고,타인에대한공감을할수있으며희망을버리지않는감성적리더십을발휘하고있다고볼수 있다.
→ 전지훈(34세,R＆D팀) 日 “가족이 가장 많이 행복해졌죠. 시간이 많이 나고 이전에 다른 회사 다닐

키워드

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