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한국전기초자도 세계적 불경기를 맞이하여 멀리 내다보며 상대방을 이해해야 할 것이며 그것은 서로에게 신뢰감을 주는 길밖엔 없을 것이며 그 길이 상생의 길임을 잊지 말아야 할 것입니다.
노사는 서로 남이 아닌 WIN-WIN전략 구축이 필요하
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한국전기초자 기업분석 [한국전기초자 부실 이유, 한국전기초자 부활 이유, 한국전기초자 기업전략, 한국전기초자 회사 소개, 한국전기초자 외환위기 당시]
소재지 : 경북 구미시 공단동 소재
설립 : 1974.5.23 (상장 1995.12.21)
종업원 수 : 1,5
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로 만든 \'서두칠\'의 이야기는 한 편의 드라마를 보는 듯 했다. 하지만 과제를 하면서 느낀 것은 서두칠이 남보다 뛰어난 능력을 가져서 한국전기초자의 경영혁신을 일으킬 수 있었던 것이 아니라는 것이다. 그는 \'당연한 생각\' 즉, 상식을
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한국전기초자 사람들 著
1997년 6월, 미국의 부즈알렌 해밀턴 컨설팅 회사는 \"결론적으로 말해서 한국전기초자는 현재의 경쟁력으로 볼 때 도저히 살아남을 수 없다.\"는 경영진단 보고서를 제출했다. 1997년 말 한국전기초자의 총 부채는 4,700
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한국전기초자(주)는 결국 아사이글라스로 경영권이 넘어갔다. 그러나 직원들은 아사이글라스가 경영권을 쥐면 모두 ․‘한국전기초자(주)’의 경영혁신사례 시사점
․당사의 경영전략 수립에 대한 아이디어 또는 반영이 필요한
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한국전기초자주식회사의 초기 노사갈등
2. 한국전기초자주식회사의 혁신
2-1. 경영전략
2-2. 노사관계의 전환
2-3. 정보의 공유
2-4. 종업원 지주제도
3. 한국전기초자주식회사 노동조합의 입장과 문제점
4. 앞으로 한국전기초자주식회
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한국산업사회학회 제40호
스전룽 / CEO의 12가지 비전 구조조정의 시기와 과정, 이지북
원철린(1998) / 한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기, 중앙일보
장상환(1999) / 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교 경영경제연구소
조동성(1998) / 구조조정
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한국전기초자의 조직개혁사례에서 서두칠 사장은 긴박감 조성을 위해 어떤 노력을 하였는가?
서두칠 사장이 초기부터 강력한 개혁추진 연합체를 구축하려는 노력을 했다고 볼수 있는 증거가 있는가?
2. 서두칠 사장이 제시한 개혁비전에
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1997년 말 한국전기초자
국내시장 위주의 영업
저 부가가치 상품생산에 집중
가부장적 노사관계
77일간의 장기파업
제3공장 준설에 따른 설비과잉과 차입금 증가
과거의 성공에 안주하여 변화를 거부 기업소개
혁신 전 상황
혁신의
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한국전기초자는 3D업종으로 생각되었었다. 이러한 환경에서 서 사장은 몸소 현장을 누비며 솔선수범하여 그들을 리드하였다. 그 자신 명문대 출신도 아니었다. 지방대 농대를 졸업하고 가난하였던 그 자신은 현장의 거친 직원들을 이해시키
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