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관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2022년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 과학적 관리론과 인간관계론 비교, 간호사들이 신명나게 일
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관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
2) 간호사의 이직을 줄이는 방안
4. 과학적 관리론과 인간관계론 비교
5. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 꼭 필요하다고 생각되는 견해
Ⅲ.
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관리, 승진, 이동, 인사고과, 교육훈련의 기초 자료가 되는 것을 무엇이라 하는가?
15. 지리적으로 환자를 할당하여 간호 인력이 환자의 침상 곁에 가까이 있는 시간을 늘리면서, 동시에 가능한 한, 적은 인원의 팀을 구성하여 의사소통의 단계
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간호 관리자로서 조금 더 성장해 느낌을 받고 있다. 앞으로도 심도 있게 학습을 통해 미래 지향적 간호 관리자로서의 길을 걸어갈 수 있도록 할 것이다.
참고문헌
이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
송현경 외.
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전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2017.
양춘희, 신형재 외 1명 저, 인적자원관리론, 무역경영사, 2016.
이해정, 윤숙희 외 3명 저, 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어, 2013.
고순희, 고유미 외 3명 저, 간호관리학 (Nursin
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간호시간을 할애할 수도 있다.
③ 환자관리 전달체계 방법들의 여러 유형의 연구, 새로운 또는 개선된 생산품이나 설비를 이용하는 것도 생산성을 높이는 방법이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
과학적 관리론의 기본 신념은 인간을 효율적인 기계와 같
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간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011. 전략적간호관리, 방통대 전략적간호관리, 과학적관리론인간관계론비교, 간호생산성을높이는방안, 한국방송통신대학교 전략적간호관리
Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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전략적 관리기술은 간호관리자들이 자신들의 프로그램과 간호사 구성원들의 우수성을 인정하고 뚜렷한 발전 모델을 제시하게 해 건강관리기간에서 성공적인 관리업무 수행의 우수성을 높일 수 있는 것이라고 볼 수 있다.
(3) 과학적 직무설
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관리의 기본. 비즈프레스.
김영배(2010). 병원전략경영. 공주대학교출판부.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015). 간호관리학. 퍼시픽북스. 전략적간호관리] 1.과학적 관리론 인간관계론 비교 2.의료조직 전략기획 도입 이유, 전략기획 장점
Ⅰ.
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간호생산성을 높이는 것은 건강관리조직의 의료서비스 질을 향상시키는 길이기도 하다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2017.
김미영, 간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기
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