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간호행정부가 현재와 과거에 대한 고려 없이 전적으로 포용한다면 중요한 연속성이 없어질 것이다. 따라서 세 가지 행정적 책임의 적절한 조화를 위한 도구로서 전략적 관리가 필요하다.
<참고 문헌>
1. 전략적 간호관리 / 이상미 박성애
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관리자, 깅버가, 판매자, 법집행
ESFJ
언어치료가, 비행승무원, 업무상담가, 종교적교육자, 판매업무, 사무실관리자, 교사, 간호사, 미술가, 기업가
ENFJ
종교적관련업무, 교사, 카운셀링, 물리치료사, 가족치료사, 외교업무, 보육원교사, 연주가,
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관리학, 서울: 신광출판사, 1990.
김재수. 남은우, 병원 관리학, 서울: 법문사
이종익, 병원 행정론, 서울: 법문사, 1990. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 병원 조직의 개념과 특성
1-1. 병원의 개념
1-2. 병원 조직의 특성
2. 간호조직 문화 특성
3. 병원
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전략적 기획(Strategic Planning):
8. 간호(서비스)마케팅
<조직기능>
1. 조직 유효성
1-1. 투입
2. 과정
3. 산출
4. 집권화(분권화)
5. 공식조직
6. 비공식조직
7. 계선
8. 막료(staff)
<인사 기능>
1. 인적자원관리(인사관리)
2. 직무분석
3. 직무
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