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삼국지를 다시 읽게 되는 것 같아 기분이 좋았다. 더불어 각각의 인물을 평가하는 것이 현실적이고 치밀한 분석으로 덧붙여져 매우 유익했다. 나중에 전문경영인의 뜻을 품은 사람들에게 추천해주고 싶으며, 개인적으로도 두고두고 다시 읽
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할 만하다. 서론- 삼국지 경영학, 저자가 말하고자 하는 핵심.
본론- 삼국지, 그들은 어떤 CEO였는가?.
- 삼국지를 통해 배우는 핵심의미와 시사점.
- 성공하는 자를 위한 경영의 법칙.
결론- 삼국지 경영학- 그 시사점과 교훈.
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자식을 후계자로 삼는 것은 문제가 있는 것 같다. 후계자를 뽑는 데 있어서는 사적으로 뽑는 것이 아니라, 실력으로 선발하는 것이 경영인이 지켜야 할 도리이다.r 1.<줄거리>
○손자병법
○삼국지
2.<느낀점>
○손자병법
○삼국지
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마음을 잊지 않는 것이다.
100권이 넘는 참고문헌과 현장 답사를 통해 꼼꼼하게 고증된 정보와 경영자의 길을 걸었던 사람들의 뒷이야기도 들을 수 있어 즐거운 시간이었다. 삼국지를 보지 않은 이에게는 삼국지에 대한 흥미와, 삼국지를 보았
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선생님은 제가 제일 존경하는 소설가 이시지만요. 그럼 정말 이만 줄이도록 하겠습니다. 추운 겨울 건강 유의하세요.)
- 2005년 12월 13일의 어느 밤,
(1930년대 소설계를 풍미하신 채만식 선생님께 존경의 마음을 담아)
어느 문학소녀 올림.
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독서 감상문 형식, 또 신문기사를 읽고 그 기사에 대한 해석을 통해 나만의 새로운 기사를 써보는 형식, 잡지나 인터넷에 나오는 유용한 정보들을 기록해 두는 등 나만의 노트를 만드는 습관을 가지게 되었습니다. 이러한 습관은 무엇이든 한
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