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주제선정동기
Ⅰ. 6시그마의 정의
Ⅱ. 6시그마의 역사
Ⅲ. 6시그마의 특성
Ⅳ. 6시그마의 과정
Ⅴ.식스시그마 성공사례 - 에너지관리공단 공공보급실 사례
Ⅵ. 6시그마의 성공요인 및 적용 시 문제점과 어려움
※ 참고 문헌
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표(2001), 기업간 거래시스템의 국제 비교, 한국역사연구회 Ⅰ. 회사정리법의 국제비교
Ⅱ. 내부고발자보호법의 국제비교
Ⅲ. 기업지배구조의 국제비교
1. 소유구조
2. 기업의 목표
3. 정부간섭
4. 자본 시장
5. 효율성
Ⅳ. 기업거래
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5) 10-20-30-40 인센티브제
6) 양동이채우기식 보너스 제도
7) 배우자동반 식사권 부여
8) 휴대식 복리후생제도(portable Fringe benefits)
9) 성과연동 복리후생제도
10) 비용분담형 복리후생제도
Ⅷ. 향후 인사관리의 과제
Ⅸ. 결론
참고문헌
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표를 달성하는 데 간호사들이 간호과정을 통해 성취된 간호의 목표달성 정도를 계량화 한 접근이며 넓게는 간호대상자를 위한 간호 조직내에서 간호의 생산자인 간호사와 간호관리자들이 공동의 노력으로 목표를 설정하고 간호과정이나 간
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협력에 기초한 계약
(표 ) 전통적관리와 TQM의 비교(Car ＆ Littman, 1990)
이상과 같은 특징을 가지고 있는 TQM은 전통적 관리방식에 비해 반 전통적이라 할만큼 혁신적인 요소를 많이 담고 있다. 그러나 반 전통의 추구에서 상당부분 부드러운 접근
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관리에 있어서도 참여가 장려되어야 할 것이다
3. 합법성의 강화
1) 공무원의 권익을 보호하는 기관의 권한을 강화하는 것이다
2) 인력관리의 공개화이다
3) 공무원을 대표할 수 있는 기관이 있어야 한다
Ⅵ. 인사행정
1. 환경적 조건
2.
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관리의 일부분을 도입하고 있는 것도 사실이다. 그렇다면, 왜 히딩크식 경영과 리더십에 대한 논의가 활발해지고, 기업 현장에 적용하려는 시도가 본격화 되고 있는가? 역설적으로 해석해 본다면, 아직도 우리나라의 경영 방식이 기본 원칙이
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기타
1) 쓰나미
2) 한발(가뭄)
3) 지진
Ⅲ. 재난재해관리의 단계
1. 예방 및 완화단계(Mitigation management phase)
2. 준비단계(Preparedness Planning phase)
3. 대응단계(Response phase)
4. 복구단계(Recovery phase)
Ⅳ. 재난재해관리의 현황
Ⅴ. 재난재해관
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회사가 구조조정이나 감원, 부서 이동과 같은 큰 변화가 있을 때 발생하게 되는데 이러한 스트레스 관리는 개인적으로 건강이나 업무관리를 통해 완화해 주는 것이 필요하며 회사에서도 직원들의 스트레스를 줄일 수 있는 프로그램을 도입하
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관리
1. Sorensen & McCreary의 정의
2. 미국국가연구회(NRC; National Research Council)의 정의
3. 지중해실행계획(Mediterranean Action Plan)의 정의
4. Bower의 정의
5. 경제협력 및 개발기구(OECD; Organization for Economic Co-operation and Development)의 정의
6. 세계은행(Worl
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