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가능
재공품과 원자재
독립수요
보충
과거의 수요에 입각
ABC방식
고객의 요구 충족
EOQ
임의적(random)
완제품과 예비부품
2. MRP의 장점ㆍ단점
* 장점
1) 현실적인 재고관리 시스템
2) 재고수준을 감소시키는 효과
3) 평균생산소요시간의 감축
4) 최
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가 개발
1. MRP의 기본원리
■ 최종제품 T의 제품구조나무
■ 최종제품 T의 소요생산량이 100단위일 때 각 구성품 및
부품의 소요량 계산
구성품 U : 2×제품 T의 소요량＝2×100＝200
구성품 V : 3×제품 T의 소요량＝3×100＝300
부
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가 개발
1. MRP의 기본원리
■ 최종제품 T의 제품구조나무
<<그림>>
■ 최종제품 T의 소요생산량이 100단위일 때 각 구성품 및
부품의 소요량 계산
구성품 U : 2×제품 T의 소요량＝2×100＝200
구성품 V : 3×제품 T의 소
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발견하였다.
- 부품 B의 연간 사용량 = 720,000개
- 부품 B의 구입단가 = 20,000원/개
- 1회 주문비용 = 10,000원
- 연간 단위재고유지비용 = 400원
아래 질문에 대해 답과 풀이 과정을 모두 제시하시오.
(1) 경제적 주문량(Economic Order Quantity: EOQ)은
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가를 설명하라.
낭비의 제거와 작업자의 참여를 통해 달성한다.
*낭비제거: 페기물과 재작업은 낭비, 따라서 완전한 품질 추구, 재고는 공간 낭비와 기회비용 발생, 따라서 무재고 추구, 제품의 가치에 공헌하지 않는 것은 모두 낭비로 간주
*
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소요량 = 3X100 = 300
부품 W : (1X부품 U의 소요량)+(2X부품 V의 소요량)=(1X200)+(2X300) = 800
부품 X : 2X부품 U의 소요량 = 2X200 = 400
부품 Y : 2X부품 V의 소요량 = 2X300 = 600
이제 이 품목들의 소요량, 소요시기 및 발주시기가 어떻게 결정되는가를 살펴보자.
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가
①창업자 현황
3. 사업내용
어떤 사업인가
①사업내용
4. 시장분석
사업과 관련한 외부 환경은 어떤가
①시장의 전망
②수요의 예측
③경쟁자 현황
5. 개발계획
어떻게 만들 것인가
①적용기술
②개발계획
6. 투자계획
무엇이 있어야 하는
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수출용 완제품을 제조하기 위해서는 많은 원자재를 해외로부터 수입하여 제품을 제조한 후 다시 수출하는 무역구조를 가진 나라이다. 1970년대부터 본격적으로 수출을 시작하여 세계 10위에 자랑하는 무역대국으로 발돋움하였다. 하지만 1997
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수출용 완제품을 제조하기 위해서는 많은 원자재를 해외로부터 수입하여 제품을 제조한후 다시 수출하는 무역구조를 가진 나라이다. 1970년대부터 본격적으로 수출을 시작하여 세계 10위에 자랑하는 무역대국으로 발도움하였다. 하지만 1997년
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원자재를 주문하는 순간부터 부품이 주문자에게 도착하는 순간까지의 시간으로 총가공시간, 작업준비시간, 이동시간, 대기시간으로 구성됨
- 주문량결정법으로는 매번 필요한 수량만큼만 주문 또는 생산하는 순소요량법(lot-for-lot: 고가 품
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