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이마트 24의 경우에는 대형자동자판기를 설치한 셀프형 매장을 두 군데 운영하면서 이미 무인자판기를 운영 중에 있다. 2008년 GS25가 가장 먼저 자판기형 편의점을 선보였었지만 당시 매출 부진으로 사업을 접은 바 있다. 하지만 1인 가구 증가
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리테일은 ‘CU\'가 독자적인 한국형 편의점임을 소비자들에게 각인시키고 있다. 또한 한국형 편의점으로 거듭나기 위하여 전국 가맹점의 간판과 매장 인테리어 등의 교체작업을 통한 전면 리뉴얼 중이며, CU배송차량과 부채와 같은 홍보물을
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매장에서 상품 구입 후 영수증 번호로 콘서트 티켓을 추첨해 제공하는
\'당신을 위한 콘서트(Concert for U)\'를 진행.
5. CU를 위한 미래전략 수립
CU는 현재 한국에서 가장 강력한 프랜차이즈 기업이다. 현재 전국적으로 약 8000여개의 CU매장이 있으
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매장 인테리어 등을 교체
- 빠른 시간 안에 7,000개의 모든 점포와, 모든 상호관련 디자인을 전환
- 이동형 편의점에서 PB 커피 시음하는 게릴라 로드 캠페인을 진행
- CU매장에서 상품 구입 후 영수증 번호로 콘서트 티켓을 추첨해 제공하는
\'당
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영업으로 기존 할인마트 가격과 비교하여 10%정도 비싼가격으로 으로 판매하고 있다.
하지만 몇 가지 항목을 정해진 기간 동안 1+1, 2+1 묶음 판매를 실시하고 있으며 삼각김밥이나 음료, 아이스크림 등을 묶어서 저렴하게 판매하고 있다.
일반
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1.자기소개 (500자 이내)
대학 재학 중에 삼성테스코를 향한 저의 목표를 실현하고자 하는 생각으로 차근차근 준비 하였습니다. 유통업과 물류업에 관심이 많았던 저는, 올바른 식생활과 음식료 유통에 대한 관심을 가지고 유통분야에 새로운
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매장별 24시간 통합 콜센터 서비스 등의 최첨단 물류/IT 시스템을 선보이고 있다. 18 이는 자사 고객들에게 보다 빠르고 편리하게 상품을 접할 수 기회를 제공하고 있으며 고객뿐 아니라 관리자와 경영주, 그리고 본사 직원들에게도 높은 편의
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들의 반감이 심해져 오히려 브랜드의 신뢰도를 떨어뜨리는 불상사가 있었다. 하지만 지금 기업들은 애초에 ‘광고’임을 밝히는 콘텐츠나, 자연스럽게 브랜드와 상품을 녹 여 낸 브랜디드 콘텐츠에 주목하게 되었다. GS25 매장에 가면 매장 내
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매장을 통해 교환할 수 있는 서비스를 제공하고 있다. 덤으로 받는 행사제품을 들고 가기 번거로울 경우 앱에 저장할 수 있으며 고객들이 불편함을 느낄 수 있는 오프라인 매장의 단점을 보완해줄 수 있는 서비스라 할 수 있다.
(2) 유튜브를
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매장에 가면 매장 내 TV가 있다. 또한 자신들만의 광고를 틀어주고 있다. 또한 GS25는 자사 YOUTUBE 채널을 별도로 가지고 있다.
(5) 타겟 마케팅
“GS25시는 대학생의 시험을 응원합니다!”
이 마케팅 전략은 시험기간 힘들고 지친 대학생들에게 힘
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