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인적자원관리(HRM)와 벤처기업
Ⅵ. 인적자원관리(HRM)와 노사관계
Ⅶ. 인적자원관리(HRM)의 제고 방안
1. 기업전략과 HR 기능의 통합
2. 팀/리더십 스킬의 핵심역량화
3. 인적자원관리 시스템의 지속적 변신
4. 인적자원관리 기능의 가능성
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인적자원관리
II. 자 료
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
III. 결론: 벤처기업 인적자원관리의 특성
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추구
Ⅷ. 창의성의 계발 원리
1. 다양성의 원리
2. 판단 유보의 원리
3. 통합성의 원리
4. 개방 체제의 원리
Ⅸ. SK 인재육성 제도 사례
Ⅹ. 기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코
4. 한솔전자
?. 결론
참고문헌
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자원 가치, 어떻게 측정하고 개선할 것인가
● 인적 자원이 중요해지고 있다.
● 성과 창출의 동인(Driver)으로서 인적 자원 가치
● 인적 자원의 가치 측정 지표
● 인적 자원 가치 개선 프로세스
● <사례> Qualex, Inc.
Ⅲ. 인적자원 개발
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역량 교육
1) 6 시그마 품질 기반 기술
2) 엔지니어 전문 기술
3) IT 활용 능력
(4) Global 역량 교육
1) 국제화 실무
2) 외국어
(5) 기술교육
▶정리
▶참고 : 포스코 e-mail 답변내용
▶참고 : 인재개발원 안내자료 (동영상
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인적자원관리 - 박기찬, 박영사
인적자원관리론 - 최승준 외, 학술정보
국내 기업복지의 활성화 방안: 근로자의 욕구에 근거한 기업복지 프로그램 개발 - 최수찬, 집문당 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 채용
4. 임금관리
5. 인사관리
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론
Ⅰ. 연구배경
Ⅱ. KOTRA 선정 이유
Ⅲ. 연구목적
□ 본론
Ⅰ. KOTRA의 소개
1. 공기업(KOTRA)의 특성
2. KOTRA의 설립 배경
3. KOTRA의 활동 내용
4. KOTRA의 조직
5. KOTRA의 예산 및 재무
6. KOTRA의 이사회 운영
Ⅱ. 경영혁신 추진 체계
1. 추
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1. 정보공동활용의 의의
2. 정보공동활용의 배경 및 목적
3. 정보공동활용 장애요인에 대한 기존 연구
4. 정보공동활용 장애요인 이해의 틀 설정
5. 정보공동활용 실태 및 장애요인 분석
6. 정보공동활용 장애요인 극복방안
7. 결론
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론
Ⅱ. 본 론
1. 중소기업의 인적자원관리의 의의와 중요성
2. 인적자원관리의 체계
1) 확보관리
2) 평가관리
3) 개발관리
4) 보상관리
5) 유지관리
3. 인적자원의 확보관리
1) 직무분석
(1) 직무분석의 의의
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인적자원관리에 대한 긍정적인 성과가 클것으로 보인다.
Ⅳ. 출 처
공선표인적자원연구소 www.HRM.com
박경규, “신인사관리” 홍문사, 2002, pp.31~32
이데일리. 조선일보
구본장.박계홍 "인적자원관리론" 형설출판사 2005.3 pp38~32 Ⅰ. 서 론
1. 인
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