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사회체계로서 그리고 워커와 클라이언트를 동일한 상호교류의 장에 두게 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 체계이론을 정리한 뒤, 가족상담 및 치료의 발달사에서 체계이론이 갖는 의의에 대해서 설명해 보았다. 체계는 상호성을 가진다.
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6장 징 계
제7장 복무규정
제8장 휴일, 휴게시간 및 휴가
제9장 보수규정
제10장 회계관리
제11장 물품의 관리
제12장 입소정원 및 모집방법
제13장 이용계약에 관한 사항
제14장 이용료 등 비용에 대한 변경방법 및 절차 사항
제15장 장
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6장 공공선택이론
Ⅰ.애로우의 불가능성정리
Ⅱ.투표의 역설
제7장 공기업과 공공요금의 결정
Ⅰ.공공요금 설정의 기본원칙
제8장 비용-편익분석
Ⅰ.비용-편익분석의 특징
Ⅱ.할인율의 선택
제9장 예산제도
Ⅰ.예산의 기능
Ⅱ.예산
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사회복지사가 추구해야 하는 중용이란 무엇일까? 이 책에서 언급하는 군자 혹은 대인이 될 수 있을까?’에 대해 더 생각해봐야겠다. 제1장 천명장
제2장 시중장
제3장 능구장
제4장 지미장
제5장 도기불행장
제6장 순기대지장
제7장
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6장 급식경영조직론
제7장 급식경영 특론
제 3 부 급식 인적자원관리의 이해
제8장 급식 인적자원의 확보와 개발관리
제9장 급식 인적자원의 보상과 유지관리
제10장 급식 종사원의 동기부여와 의사소통
제11장 급식 관리자의 리더십
제 4
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6장 급식경영조직론
제7장 급식경영 특론
제 3 부 급식 인적자원관리의 이해
제8장 급식 인적자원의 확보와 개발관리
제9장 급식 인적자원의 보상과 유지관리
제10장 급식 종사원의 동기부여와 의사소통
제11장 급식 관리자의 리더십
제 4
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6장 급식경영조직론
제7장 급식경영 특론
제 3 부 급식 인적자원관리의 이해
제8장 급식 인적자원의 확보와 개발관리
제9장 급식 인적자원의 보상과 유지관리
제10장 급식 종사원의 동기부여와 의사소통
제11장 급식 관리자의 리더십
제 4
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6장 급식경영조직론
제7장 급식경영 특론
제 3 부 급식 인적자원관리의 이해
제8장 급식 인적자원의 확보와 개발관리
제9장 급식 인적자원의 보상과 유지관리
제10장 급식 종사원의 동기부여와 의사소통
제11장 급식 관리자의 리더십
제 4
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6장 긴급수입제한조치
제7장 반덤핑 및 상계관세 사항
제8장 위생 및 식물위생 조치
제9장 표준관련 조치
제10장 투자
제11장 국경간 서비스 구역
제12장 전기통신
제13장 기업인의 일시입국
제14장 경쟁
제15장 정부조
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6장 청소년과 성
제7장 청소년과 동료
제8장 학교와 정신건강
제9장 정신분열(精神分裂) 및 우울증(憂鬱症)
제10장 정신건강과 Alcohol 및 약물중독
제11장 청소년과 교육병리
제12장 강점관점(强點觀點)과 사례관리(事例管理)
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