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관리이론과 실천, 2010
이명구 - 관광개발에 대한 지역주민 갈등 관리 연구, 한국서비스산업학회, 2010
조광익 외 1명 - 관광개발사업의 이데올로기적 특성, 한국관광학회, 2008
장준호 - 관광개발영향에 대한 지역주민태도 차이 연구, 대한관광경
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7. 진급제도
8. 인사평가제도
9. 업적평가제도
10. 삼성석유화학의 연봉제/평가제도의 장점
11. 인사평가결과의 활용
Ⅴ. 기본적 복지 활동 및 사회 공헌
1. 친환경적기업
2. RESPONSIBLE CARE
3. 환경관리진단
< 결론 >
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관리계층의 수가 점점 증가하여 최고경영자와 고객과의 거리는 더욱 멀어졌으며, 중간 관리자들은 실제로 고객에게 제공되는 제품이나 서비스 가치를 향상시키는 일보다는 기능 또는 부서별로 자기 부하직원들을 관리하는 데 더 많은 시간
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자기규제, 자기평가 중시
*목표관리 이론
Druker(1953)의 이론, 목표에 의한 관리, MBO가 성공하기 위해서는 최고 관리층이 MBO의 실시를 지지하고 솔선수범해야 하고 조직참여자에게 확실한 의사결정권의 위임이 보장되어야함
*총체적 품질관리
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생산성제고, 품질 개선등을 기대할 수 없다.
기업은 유능한 관리자를 포함하여 모든 종업원의 능력과 자질을 향상시킴으로써 급속한 환경변화에 지혜롭게 대응해 나갈 수 있다. 예를 들어 전문적인 제조 및 생산기술자, 품질관리전문가 등의
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자기통제 - 필요시 상황회피(집단·조직차원)- 조직구성원 작업조건의 개선- 협조적 업무관계와 신뢰적인 조직분위기 형성 노력- 보상의 공정성 제고2. 바람직한 조직생활 방안- 효과적인 시간관리· 육체적 정신적 피로의 회복과 생활의 리듬
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R의 원칙
6. 지식경영(Knowledge Management)의 10원칙
7. 지식경영(Knowledge Management)의 7가지 적
8. 지식경영(Knowledge Management)의 성공요인
9. 지식경영(Knowledge Management)의 성공사례
◎ MRP (Material Requirement planning)자재소요계획
MRPⅡ
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자기 부문의 목표를 설정한뒤 달성을 위한 활동을 전개한다. 생산부문을 비롯, 개발, 영업, 관리 등의 부문도 목표달성을 위해 지원체제를 구축한다. 특히 경영자, 관리자는 목표를 정해 조직원에게 실무활동을 시키는 게 아니라 스스로 현장
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품질변동이 정상적인 공정에서 나온 것인지 비정상적 상태로 인한 것인지를 결정하기 위한 도구이다.
■ 평균치관리도(: 平均値管理圖, p503)
: 생산품의 품질이 길이, 무게, 온도 등과 같은 변수로 측정될 때 사용한다.
■ 범위관리도(R-control c
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관리, 창고사용, 광고 노하우, 상표 등으로 생길 수 있는 마케팅시너지이다.
둘째, 제조간접부문의 인력과 생산시설의 공동이용에 따른 간접비의 분산이나 원재료의
일괄구매에 따른 가격할인 및 효과적인 품질관리 등의 생산시너지이다.
셋
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