|
관리자적 과업에 실패한 정도를 가리키는 것임을 인식하고 사전방지에 중점을 둘 것.
▶ 회사의 권익을 가장 잘 도모하는 방법은 당초부터 정직한 행동을 하는 것임을 강조할 것.
▶ 합법성을 존중하게 하며 도덕성을 한계점까지 밀치지 않도
|
|
|
관리에 대한 책임의식
품질개선: 전사적인 품질관리 목표설정, 효과적인 달성을 위한 노력
핵심역량 구축: 설정된 목표를 향한 자원의 최대한 활용자세
3) 학습조직의 구축
학습환경의 조성: 고객욕구 분석, 작업시스템 평가, 새로운 제품
|
|
|
품질 및
생산성
(3) 수송비 통신시설 및 통신비용
(4) 정부의 정책과 간섭
(5) 수입에 대한 규제 세율 투자유인 및 투자환경 정치적 안정성 등의
요인
(6) 사회간접자본의 발달정도
(7) 언어 문화 관습의 차이 등 자국과의 사회심리적인 거리
|
|
|
생산성본부의 조사결과에 따르면 일본 경영자들은 25% 정도가 내부자고발에 대하여 긍정적인 태도를 가지고 있고, 노동조합 간부들의 50% 정도가 내부자고발제도를 지지하는 것으로 나타났다. 21세기에는 “윤리라운드”의 장벽이 더욱 높아
|
|
|
자기 노력이 중요하다.
위험은 있더라도 급변하는 환경에 잘 적응만 한다면 높은 성공확률을 갖고 있기 때문에 환경변화에 모험심을 갖고 기업활동을 영위하고자 하는 기업가 정신이 요구된다.
즉, 모든 면에서의 능동적이고 적극적인 경영
|
|
|
자기가 존중받고 있다고 느껴야 자신이 하는 말에 더 가치를 두게 된다.
2) 섣부른 판단을 하지 말고 끝까지 듣자.
다 듣고 나서 내 생각을 말해도 늦지 않다. 오히려 끝까지 듣고 나야만 정말로 상대방에게 도움이 되는 내 생각을 전할 수 있다
|
|
|
품질을 우선시하는 시대가 왔습니다. 외형과 실적에만 치중하는 외화내빈의 경영은 마땅히 지양해야 합니다. 내실 경영을 위해서는 또 한계사업의 과감한 정리, 기존 사업의 고도화, 유사업종의 통폐합 등 사업 구조의 개편이 불가피합니다.
|
|
|
관리자의 개념보단 직원들을 도와주는 코치의 역할이 중요
3)고객의 입장에서 접근한다는 측면에서 볼 때 고객의 계층을 제일 상층부에 두는 역피라미드형 조직과 유사하다 하겠음.
3.결론 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.경영조직의 설계방향
(1)
|
|
|
⑥원활한 기업 내 소통을 위해 특히 관리자나 CEO가 발휘해야 할 리더십은?
⑦커뮤니케이션을 잘 하는 글로벌 기업들(혹은 조직)의 특성
4. 조셉그레니가 제안하는 CHANGE ANYTHING
3. 결론
4. 참고문헌
|
|
|
4)웰빙의 전망
개인별 맞춤화 상품 대거 출현
서비스의 고품질화 및 상품화 붐
5) 웰빙관련사례
식품업계 이번엔 ‘녹색바람’
정보기술(IT)업계에도 ‘디지털 웰빙’
화장품 TV업계
금융 및 주택업계금융기관들
3.결론
|
|
메뉴펼치기
