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기업에 대한 이중적인 태도도 버려야만 할 것이다. 이제 우리 사회도 자본주의에 대해 이해하려는 자세를 갖고 좀 더 현실적으로 사회와 기업을 바라봐야 할 시기인 것 같다. 송병락 교수의 기업을 위한 변명은 이렇게 기업을 바라보는 현실
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기업의 미래형 성장방식이라고 했다.
네트워크를 기업간의 장기적이고 일반적 관계설정이라고 한다면 전략적 제휴는 단기적이고 특정목적 중심적 관계설정이라고 할 수 있다. 현 추세를 보면 제품생산을 위한 기업집단간의 하드 네트워크
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기업, 기업가 대기업 및 대기업 집단에 대하여 반감을 가진 사람들이 필요 이상으로 많고 기업그룹의 문어발 확장, 주력업종 전문화 및 재벌해체 등과 관련한 소모적인 논쟁이 너무나 많은 나라이다.‘기업을 위한 변명’에서 말하고 있는 기
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변명’을 읽고(서평1)
2)‘크리톤’을 읽고(서평2)
3)‘변명’과 ‘크리톤’에서의 소크라테스 비교분석
(소크라테스는 악법도 법이라고 말했는가?)
4)쟁점에 대한 고찰
(시민의 법률 복종 의무를 둘러싼 모순
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괜찮은 펀드매니저로 묘사한다. 책의 저자가 국제 금융이라는 것을 알리기 위한 목적으로 소설을 기획했기 때문이다. 작가는 사회에 어떤 말을 하고 싶어하는 사람이다. 1. 들어가며
2. 소설이라는 형식
3. 생생한 문제의식
4. 헷지 펀드
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 1부 : 노인천하, 남의 일이 아니다
2. 2부 : 고령화 지진을 막기 위한 국가대전략
3. 3부 : 고령화시대의 기업경영전략
4. 4부 : 행복한 노년을 위한 준비
5. 5부 : 외국에서 배운다
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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서평[성공하는 사람들의 7가지습관독후감][성공하는사람들의7가지습관독서감상문][성공하는사람들의7가지습관 서평][성공하는사람들의7가지습관][독후감 감상문][독서감상문][우수독후감][A+독후감][우수서평][독후감자료][우수 독서감상문
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변명이라고 할 진 모르나 시간이 촉박하여 그에 대하여 깊이 생각해보지는 못하였다. 하지만 그의 경영마인드와 실질적인 경영활동에 대하여 책을 읽는 동안 많은 것을 느꼈고, 또 많은 것을 배웠다. 특히 그가 말한 것들 중 그의 별명에 관한
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성장을 위한 전략을 짜라
7장 제5단계―열정을 성과로 연결하라
8장 제6단계―고객에게까지 열정을 퍼뜨려라
9장 제7단계―지속적으로 열정을 유지하라
10장 더 크고 새로운 이익을 향해
3. ‘열정 경영’에 대한 나의 서평
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변명이라고 할 진 모르나 시간이 촉박하여 그에 대하여 깊이 생각해보지는 못하였다. 하지만 그의 경영마인드와 실질적인 경영활동에 대하여 책을 읽는 동안 많은 것을 느꼈고, 또 많은 것을 배웠다. 특히 그가 말한 것들 중 그의 별명에 관한
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