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지식 자원을 관리하는 것은 경쟁력 확보 차원을 넘어선 생존을 위한 문제로, 그 접근 역시 기업이 추구하는 종합적 패러다임이어야한다. 지식관리란 물리적인 제품이 아니라 인적 자원, 즉 사람에 대한 것으로 비지니스 활동에 관한 개개인의
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3) 기존 시스템 불균형에 대한 위협감
4) 무관심 태도와 안일감
2. 조직혁신 과정에서 극복해야 할 여덟 가지 과제
1) 무관심
2) 의도적 저항
3) 타성
4) 학습된 무력감
5) 혼란
6) 방관
7) 불신
8) 능력과 자원부족
Ⅸ. 결론
참고문헌
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자기계발이 가능하도록 정부의 지원이 필요하다. 1. 개인 개발 및 경력개발을 위한 기업의 지원체제 조사 정리
1)SK텔레콤
2)삼성전자
3)대한통운
4)삼성화재
5)포스코
2.경력개발 제도의 시사점
3.경력개발 프로그램의 향후 방향
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경영 1999
한국 ERP협회 홈페이지 http://www.erp21.com
ERP 전략과 실천, 이동길, 대청미디어, 1999 I. 서론
II. 본론
1. 지식경영
1) 정의
2) 도입 성공사례
3) 문제점 분석
2. ERP(전사적 자원관리)
1) 정의
2) 도입 성공사례
3) 문제점 분석
III.
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관리의 기본방향에 관한 사항
2. 지식정보자원의 관리 및 활용에 관한 사항
3. 지식정보자원의 공동이용에 관한 사항
4. 지식정보자원의 유통체계 구축에 관한 사항
5. 지식정보자원관리의 평가에 관한 사항
6. 지식정보자원관리를 위한 재
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지식경영을 추구하는 것은 비용절감 차원이 아니라 경영혁신과 새로운 가치 창출을 위한 것이다. 전사적으로 정보를 공유할 수 있을 뿐만 아니라 새로운 사업기회도 마련할 수 있어 21세기에 앞선 기업이 될 수 있을 것이다.
선진국들은 지식
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인적자원을 통해 가치를 창출하는 전형적인 지식기반의 서비스업으로써 각 분야별 노하우를 습득하고 공유해 새로운 지식을 창출할 수 있는 지식경영의 필요성이 그 어느 업종보다 필요하다는 인식의 공감대가 형성되었다. 그리하여 4개 이
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지식 공유를 원활히 하는 사내 분위기를 조성하고, 지식의 창조와 축적이 이익창출에 기여하는 통로를 마련하여야 한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의
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경영전략의 수립절차 - 5
(3) 경쟁우위의 창출 - 6
(4) 경쟁우위의 원천관리 - 7
3. 경영전략의 유형
(1) 기업단위의 경영전략 - 7
(2) 사업단위의 경영전략 - 10
4. 경영전략의 기법
(1) SWOT 분석 - 12
(2) 포트폴리오 분석기법 - 13
Ⅲ. 결론
21세기
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재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. (10점)
1) 간호 가치의 구체적인 예
2) 간호 갈등의 구체적인 예
3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호관리자가 갖추어야할
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