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재 Pool은 더욱 초라해질 수밖에 없다는 것이다.
(4) 정보화 시대 국내 기업이 인적자원관리(HRM)가 나아가야할 방향
첫째, 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다.
지식경영을 추진하는데 가장 어려운 걸림돌이 과거의 패러다임
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HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략적 제휴에
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관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
김종재
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지식에 대한 정제활동을 담당한다. 현재 45개 영역별 110여명이 전문심사자로 활동하고 있다.
참고자료
김용박, 공기업 인적자원관리 발전 방안에 관한 연구, 한남대학교 경영산업대학원 논문, 2009.
박지영, 중국진출 한국기업의 인적자원관
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경영진과 만나서 의논을 하게 된다. 노사관계관리는 현재 6년 연속 무분규 노사협상타결의 기록을 가지고 있고, 일전에 대통령상을 수상했을 만큼 체계적으로 잘 이루어지고 있다고 할 수 있다.
지식경영시대의 인적자원관리에 대해서는 앞
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경영전략 수립해야한다.
Ⅴ. 참고 자료와 문헌
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?newsid=01692486579849576&SCD=DC21&DCD=A00203)
http://mba7.tistory.com/282
김창호ㆍ변상우(2002), “지식경영의 선행요인 및 조직행동에 대한 매개효과에 관한 연구,” 인적자원관리
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인적자원관리, 서울대학교 출판부, 2006
인사시스템연구회, 인사관리, 도서출판 새로운 제안, 2003
정영철, 미래인사트렌드 6, LG주간경제, 2004
정재훈, 인적자원관리, 학현사, 2005
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 명경사, 2000
Dave Ulrich, Hum
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2) 엔지니어 전문 기술
3) IT 활용 능력
(4) Global 역량 교육
1) 국제화 실무
2) 외국어
(5) 기술교육
▶정리
▶참고 : 포스코 e-mail 답변내용
▶참고 : 인재개발원 안내자료 (동영상비디오)
▶참고문헌
▶도움을 주신 분
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자료, 1994
삼성전자, 삼성구조본 인적구성, 삼성인재시스템, 구조본의 경영 전략, 구조본의 시스템 창조, 구조본 경영사례, 인력관리 시스템
1000
경영학 1. 소개의 글
2. 삼성구조본 인적구성
3. 구조본의 경영 전략
4. 구조본의 시
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2) 목표 이외의 사항의 경시가능성
3) 장기목표의 경시가능성
Ⅳ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
1. 최고경영자의 참가
2. 관리자에 대한 지속적인 교육의 실시
3. 목표의 발견·설정·검증·수행·feedback의 연속적 실시
Ⅴ. 결
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