|
관리의 개선방안
1. 성과주의 임금체계로의 전환
2. 가치창출을 위한 전략적 보상체계로의 전환
3. 고임금 저노무비 구조
Ⅴ. 성과주의 보상체계의 성공요인
1. 평가제도의 재정비
2. 직무·직급체계의 정비
3. Total compensation구축
Ⅵ. 결
|
|
|
인적자원관리의 패러다임 변화. 한국노동연구원. 21세기형 인적자원관리. 명경사. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리의 중요성
2. 내가 인사담당자라면 인사채용(직원채용) 기준
1) 열정으로 미래에 도전하는 인재
2) 학습과 창조로 세상
|
|
|
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3. 대용승진
4. 조직변화(oc)승진
5. 역직승진
Ⅴ. 효율적인 승진관리를 위한 방안
1. 경력관리제도의 마련
2. 합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
3. 지속적인 인적자원관리방안의 모색
|
|
|
관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명경사 Ⅰ. 서설
Ⅱ. 시간급제
1. 의의
2. 평가
Ⅲ. 성과급제
1) 의의
2) 평가
Ⅳ. 추가급제
Ⅴ. 특수임금제
|
|
|
관리\" 무역경영사
이재규 외2인 \"최적인적자원관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유
|
|
|
Ⅰ. 모집의 의의
Ⅱ. 모집방침
1. 기업중심주의
1) 의의
2) 장·단점
2. 직무중심주의
1) 의의
2) 장·단점
Ⅲ. 모집의 방법
1. 사내모집
1) 의의
2) 방법
2. 사외모집
1) 의의
2) 방법
Ⅳ. 모집활동의 평가
Ⅴ. 결
|
|
|
대해서도 노조와 사원들의 참여를 확대할 수 있는 방안을 점진적으로나마 모색해야 할 단계에 와 있다. ■ 채용 시 발생할 수 있는 고용차별에 대하여
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 고용차별
Ⅲ. 결 론
■ 환경변화에 따른 인적자원 관리
|
|
|
자료정리, 발표준비 ■ 서 론
■ PIS(인사정보시스템)
- PIS란 무엇인가?
- PIS의 특징
- PIS의 구조(Process)
■ HRIS(인적자원정보시스템)
- HRIS란 무엇인가?
- HRIS의 특징
- HRIS의 구조(Process)
■ e-HRM(전자적 인적자원관리)
- e-HRM이
|
|
|
관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사 Ⅰ. 서
1. 교육훈련의 의의
2. 교육훈련관리의 중요성
Ⅱ. 교육훈련의 목적과 효과
1. 목적
1) 인재육성을 통한 기술축적
2) 종업원의 동기유발
2. 효과
1) 조직
|
|
|
21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명경사 Ⅰ. 서론
1. 의의
2. 필요성
Ⅱ. 직무급의 장단점
1. 장점
2. 단점
Ⅲ. 성공적인 직무급을 위한 전제조건
1. 직무분석과 직무평가의 선행
2. 연공
|
|
메뉴펼치기
