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21세기를 위한 인적자원관리(이한륭)
-인사관리의 허와 실(이창우)
-성과주의 보상체계에 관한 고찰(이종찬)
-연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구(정재호) 1. 직무평가가 임금관리에 어떻게 활용될 수 있는지
2. 「성과와 연계
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비해 인적자원이 가지는 특징과 중요성에 대해서 설명하고 인적자원관리에 영향을 미치는 주요 환경과 그 영향에 대해서 설명
2. 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가를 기술하기
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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인적자원개발 특별작업팀(2000), 국가 인적자원개발·관리 체제 구축(안) - 교육부총리제의 필요성과 역할
이종화·송철종(2004), 한국경제 성장요인의 산업별 분석
표학길·김종일·이진면(2003), 한국의 산업별·자산별 자본스톡추계(19532000), 한국
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주요사업분야, 사업부구조, 사업전략
4. 주요 제품 브랜드
5. 현황(공장수와 매출액 같은 것)
6. GE의 HRM 개념과 체계
Ⅱ. 본론
1. 벽없는 조직(비형식성, GE의 조직문화, 관료제 타파)
2. 크로톤빌
3. 평가구조
Ⅲ . 결론
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재설계와 자율경영문화의 창출(눈 오는 날의 개이론)이다. 그러나 이러한 모든 변화는 인간을 통하여 이루어지며 의식의 대전환을 통해서만이 달성될 수 있는 것이다. 새롭게 인적자원관리론을 펼쳐나가는 데 있어 인간의 의식과 변화에 대
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경영학회
(5) 평가의 공정성이 필요하다.
평가는 객관적인 틀 내에서 종업원의 가치와 성과를 측정하고 검토하는 과정이므로 여타 인적자원관리를 위한 기초 정보를 제공해주며, 보다 발전적이고 개발적인 방향으로서의 인적자원관리 자료로
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인적 자원 관리의 국제적 경향에 신속히 적응하고 대처하기 위해서는 무엇보다도 기업 스스로에게 맞는 전략을 구상하기 위한 적절하고 올바른 분석을 계획하여 국제적 환경 변화에 대처해 나갈 인재를 육성해 나가야 할 것이다. 이번 국제
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평가시 유의할 점은, 판단상의 오류나 노사간의 가치의 갈등에서 생기는 기술적 측면과 욕구단계를 가진 개인으로서의 종업원 반응을 고려한 인간적 측면 그리고 기타의 측면을 들 수 있다.
R E P O R T
제목:인사관리와 인적자원관리 외
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특성을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
우리나라 임금체계 * 인적자원관리
Ⅰ. 인적자원관리 개념
Ⅱ. 인적자원관리 과정
1. 직무분석
2. 인적자원계획
3. 인적자원 확보
4. 교육훈련
5. 경력개발
6. 인사고과
7. 보상(임금)관리
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희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 연도
(3) 기업가치
(4) 인재상
2. 유한킴벌리 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
(5) 노사관리
3. 유한킴벌리 평가
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