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및 보건]
[집단적 고용관계]
[노동쟁의]
[노사협의]
Ⅱ. 현대자동차와 타사의 단체협약 내용 비교
[총칙]
[조합활동]
[인사권]
[근로조건]
[복리후생/교육훈련]
[산업안전 및 보건]
[집단적 고용관계]
[노동쟁의]
[노사협의]
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노무방침 설정
2. 채용과 이직률 : 채용상의 형평성 / 동종업종과 이직률 비교 분석
3. 교육훈련 : 종업원 교육훈련이 조직적, 계획적, 지속적으로 실시
4. 창의력 존중 : 종업원 창의력 존중 / 조직적, 제도적으로 채택
5. 승진 : 종업원 능력에 의
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인사 노무관리의 중점을 두는 한편, 노사 화합의 장을 마련함으로써 상호간의 공감대 형성에 주력하였다. 국제경험이 풍부한 해외 전문 인력을 주요부서의 업무에 참여시키고, 사내 승진기회를 제공함으로써 직원 스스로가 노력하여 자기개
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위임을 받은 자
대표이사 등의 위임에 따라 인사노무부서 또는 기획부서의 책임자가 교섭담당자로 될 수 있다. 교섭담당자로 위임을 받은 자는 단체교섭에 있어서 상당한 결정권한을 가지고 있어야 하며 사용자측 교섭담당자가 대표이사 등
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완성이라는 목표를 지향하므로 하도급업체가 제3자를 고용하여 업무를 대신하게 하여도 무방하다.
또한 근로시간, 휴게시간, 휴일, 시간외근로 등 하도급업체의 소속 근로자에 대한 일상적인 인사노무관리에 대해서도 하도급업체가 독자적
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노무관리전략
III. 현대중공업의 노동과정과 현장권력
1. 작업장 상태와 노동조건
2. 작업조직과 작업규제
IV. 현대중공업의 인사노무관리체제
1. 승진체제
2. 임금수준 및 임금체계
3. 노동자 참가와 인센티브
V. 신경영전략과
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업무수행과 정부의 감시감독, 법의 수혜자인 근로자의 법에서 명시된 부분만큼은 권리로서 주장할 수 있는 적극적인 참여의식이 필요할 것이다.
Ⅴ.참고문헌
노동법, 이을행, 대명사, 1997
노동법(Ⅰ), 이학춘외, 대명출판사, 2003
사회복지법제
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위임할 수 있는데 이를 ‘대각선 교섭’이라고 함.
그런데 이때는 복수노조, 의용노조(사용자의 사주를 받은 노조)의 형성이 가능해 문제가 발생할 수 있다. 그렇게 되면 하나의 연맹 내에 가입한 노조가 다르므로 파벌싸움이 일어날 수 있다
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인사인력관리를 완벽하게 해나가기 위해 필요한 합리적인 문서를 제공한다는데 있다. 직무분석은 종래의 단순한 속인 중심적 인사노무관리에서 직무중심의 인사관리로 이끌어나가는 기초작업이 된다는 것이 핵심이며 공정작업의 개선을 위
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인사/노무관리 구체화
결론 하자 서론
1.비정규직 정의
2.비정규직의 출현배경
3.비정규직의 유형
본론
1.비정규직 노동자 현황(임금 및 노동시간)
2.증가원인
3.비정규직의 문제점
4.비정규직의 법안적 문제점 -<노·사·정 의 입장차
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