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고려되어야 한다.
5) 연봉제와 인센티브의 조화
기본연봉과 함께 영업이익, 목표달성여부에 따른 인센티브를 연계하여 도입하는 것이 효과적인 동기부여가 된다. Ⅰ. 서설
Ⅱ. 고정급제
Ⅲ. 성과급제
Ⅳ. 특수임금제도
Ⅴ. 연봉제
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임금체계의 변화
연공급, 단체협약에 의한 임금구조 개인, 집단의 능력과 성과(변동급(성과 급) 능률급, 연봉제, 직능급)
5. 노동정책
1997년 노동자 대투쟁- 임금상승 임금안정강조 (임금가이드라인설정)
1990년대 이후 - 1992년 : 총액임금제
1994
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관리
1. 종업원의 평가와 인사고과
2. 인사고과의 방법
인적자원의 개발관리
1. 교육훈련계획
2. 교육훈련의 방법
인적자원의 보상관리
1. 보상의 의의와 관리원칙
2. 보상수준과 보상체계
3. 임금관리
4. 복리후생관리
인적
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5 노동조합의 의의와 기능
Part. 6 (단체교섭 & 단체협약)
Part. 7 노동쟁의 & 쟁의행위
Part. 9 산업민주주의와 경영참가
Part. 10 성과배분제도
Part. 11 임금관리
Part. 12 근로자복지와 사회보장제도
Part. 13 노동의 인간화와 노사관계
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임금을 책정해야 한다. 이때 비로소 기업과 노동자 간의 만족스러운 화합을 달성할 수 있을 것이다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공
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임금구조를 바로잡고 사회적 형평성을 달성할 수 있는 방안을 마련해야 한다.
※ 참고문헌
김성수(2006) : 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부, pp. 82-108
김식현(2005) : 인사관리론, 무역경영사, pp.309~391
김영재외2인공저(2005) : 인적자원관리,
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관리\" 문영사
황호영, 강정대 \"현대인적자원관리\" 박영사
박연호 \"현대인간관계론\" 박영사
백삼균, 김식현 \"인사관리\" 한국방송대학교
한국노동연구원 \"21세기형 인적자원관리\" 명경사
유규창, 박우성 \"21세기형 성과주의 임금제도\" 명
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임금근로자의 임금인상이 정체되어 있기 때문에 최저임금을 통한 임금정책은 유효한 경제 정책수단이 될 수 있을 것이다. 우리나라의 최저임금제는 고용구조에 직접적인 영향을 미치는 제도이며, 특히 저임금 근로계층에 대한 정책수단으로
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최저임금 효과분석, 한국노동연구원
이래경, 최저임금에 대한 몇 가지 오해들 [기고] 최저임금에 대한 악의적인 주장들을 논박하다, 다른백년 이사장, 2017
이장희, 최저임금제는 실효성 높여야, 국가위기관리연구소장, 2017
최저임금위원회 http
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임금법 제6조제4항제1호는 매월 1회 이상 정기적으로 지급하는 임금외의 임금으로서 노동부장관이 정하는 것을 최저임금에서 제외하도록 규정하고 있다.
결론: 최저임금 수준에 대한 나의 생각
많은 국가들이 법으로 정하여 최저임금제를 시
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