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납품하는 customization이 보편화되면서, 기존의 공급사슬 관리로는 급변하는 고객 요구와 글보벌화에 대한 대응이 어려워져, 획기적인 공급사슬관리의 중요성이 대두
부품, 원자재 등의 공급납기 및 품질과 수요의 불확실성을 극복하기 위하여
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관리
(2) 치밀한 표준 조리방법에 의한 상품 및 서비스의 표준화, 관리화
(3) 철저한 교육을 통한 QSC&V의 실천(맥도날드의 4대 정신)
3. 한국맥도날드
(1) 한국맥도날드 진출 배경
(2) 한국 내에서의 맥도날드
(3) 한국맥도날드의 핵심 성
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관리
가) 시장과의 부조화가 초래한 커다란 낭비
기업과 시장과의 접점에서 일어나고 있는 것, 즉 \"매상손실\" 과 \"비용증대\" 는 기업에 있어서 간과할 수 없는 문제이다. 이 문제의 온상이 재고이다. 재고가 있으면 팔리지만, 재고가 없기 때
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관리에 많은 투자를 하고 있는데, 중심가의 대리점은 개인이 감당하기에는 비용이 너무 많이 들기 때문에 기업이 직접 경영하게 된다. 봉제 팀이나 디자이너를 고급인력으로 사용하고 있어서 모든 경비가 생산원가에 포함되므로 일반 시장의
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납품으로 하기로 하고 그에 대한 계약을 따내게 된다. 이 계약에 대해 성공적으로 일을 마치게 되지만 애초 약속한 15%의 증가는 이루지 못하여, 마지막 심판을 기다린다. 사업부 회의 장면만을 보면 공장을 폐쇄하자는 쪽으로 이끌어지는 듯
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지식재산권
3장 벤처기업
4장 창업가의 리더십
5장 창업과 마케팅
6장 창업과 소비자
7장 창업자본의 조달
8장 경제성분석
9장 사업계획서
10장 창업과 생산운영관리
11장 창업과 서비스 운영관리
12장 전자상거래
13장 창업과 성장전략
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자재 유통업체
① 보관, 창고관리
② 2차적영업
- 도매, 도도매, 소매 모두 취급
- 식품 공장이나 음식점 등에도 유통
③ 배송,수송
2) 우리의 유통 전략
① 창고의 비중을 줄이고, 필요한 때에 납품을 받는 형식
② 중개상에게 맡김으로 좀 더 신
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관리업체 L/C 불가
5) 수입대체시 정책적 지원
6) 고액어음 할인 불가
7) 직업훈련원 확대
8) 중소기업 부정적 인식
Ⅴ. 중소기업 경영의 기업인수
1. 주식매수
2. 자산매수
3. 영업양수
1) 영업의 전부인수
2) 영업의 부분인수
Ⅵ. 중소기
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관리감독 용이
공사기간 단축, 건축자재 낭비 적음, 증축용이
- 단점 : 건축비 유지비 부담, 천장 높아야 함으로 공간낭비 발생, 심각한 음향문제 야기
# 테이블. 의자 배치
- 4 ~ 6인용 정방형(장방형) 테이블이 적합
- 규격(D*W) : 대학생 체위를
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관리 전략.
-기존의 고급 이미지에 웰빙바람을 더해 다양한 웰빙제품을 선보임.
2)ST 전략(강점-위협전략)
-소비위축에 대처하기 위해 유통파워를 바탕으로 타 업체보다 보다 자주, 보다 큰 폭으로 다양한 할인행사를 운영.
-과도한 경쟁에서 살
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